中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)高級(jí)研修及現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)會(huì)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2006-06-02
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2006-06-02
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-05-29 14:45:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1、各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、工會(huì)主席；2、分管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨委、紀(jì)委、工會(huì)、宣傳、政工、人事、組織等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員；3、有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的非企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)的中層干部等。

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

研修內(nèi)容： 第一部分：建設(shè)企業(yè)文化從何處入手 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 ◆企業(yè)文化素材收集方法 ◆如何編制、導(dǎo)入并實(shí)施《企業(yè)文化手冊(cè)》 ◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系 第二部分： 企業(yè)文化如何落地 ◆企業(yè)文化運(yùn)行的硬環(huán)境基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè) ◆企業(yè)文化建設(shè)的軟環(huán)境保障 ◆組織氣氛塑造 ◆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用 ◆如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去 ◆如何讓員工認(rèn)同并切實(shí)秉持價(jià)值觀 ◆如何避免公司口號(hào)（或運(yùn)動(dòng)）來(lái)的快，去的快 ◆如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)際結(jié)合 ◆如何通過(guò)文化管理提升企業(yè)整體管理水平 第三部分：企業(yè)文化建設(shè)疑難問(wèn)題解析 ◆如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷與評(píng)估 ◆國(guó)企改制、并購(gòu)重組和組織變革中的企業(yè)文化建設(shè) ◆集團(tuán)公司與子公司的企業(yè)文化體系管理 ◆如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣 ◆如何對(duì)企業(yè)文化管理部門(mén)進(jìn)行整合并取得其他部門(mén)的配合與支持 ◆企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系 ◆企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作之間的關(guān)系 ◆企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系 ◆科研院所企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn) ◆金融、電信、郵政、商場(chǎng)、電力、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)如何建設(shè)服務(wù)文化 ◆國(guó)內(nèi)企業(yè)如何借鑒西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化 第四部分：咨詢(xún)答疑、案例剖析與交流研討 ◆參會(huì)企業(yè)的自身企業(yè)文化具體問(wèn)題研討與對(duì)話 ◆咨詢(xún)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)具體問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)答疑 ◆優(yōu)秀企業(yè)文化塑造及案例全景剖析

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