《卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項修煉-領(lǐng)導(dǎo)力提升篇》

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	于君國
開課時間：	2019-06-28
市場報價：	0
購買價格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2019-06-28 1天
審核時間：	我要報名2019-06-11 11:33:31

　　

 

【課程背景】

在充滿前所未有的挑戰(zhàn)與變革的今天，政府、企業(yè)、學校等各類機構(gòu)對于卓越領(lǐng)導(dǎo)者的渴求日益迫切！時代在變，問題在變，技術(shù)在變，人們也在變，只有領(lǐng)導(dǎo)力永恒不變。

隨著社會的進步，人在組織中的作用已持續(xù)發(fā)生變化。競爭的加劇、人性的解放、環(huán)境的VUCA化（volatility易變性、uncertainty不確定性、complexity復(fù)雜性以及ambiguity模糊性），要求組織中的員工發(fā)揮更加積極的作用，組織不但需要雇傭其雙手，還要雇傭其大腦，需要激發(fā)其全部潛能，而后者是難以用傳統(tǒng)的管理效率來衡量的，它根源于人的動機，表現(xiàn)于人的主動性。從這個角度來說，單純的管理已經(jīng)不能滿足組織發(fā)展的需要，現(xiàn)代組織需要放大管理中的領(lǐng)導(dǎo)職能，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，以此激勵、激發(fā)組織成員，用共同的目標、共同的價值觀帶領(lǐng)組織成員努力奮斗，到達組織從未到過的高度，成就組織，也成就個人。

 

【課程內(nèi)容】

第一部分:信譽為基

 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

 最佳領(lǐng)導(dǎo)實踐經(jīng)驗分享

 領(lǐng)導(dǎo)力測評

 解讀LPI（測評結(jié)果）

 愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)

 信譽是領(lǐng)導(dǎo)力的基石

第二部分:五項習慣行為

習慣行為一:以身作則

 以身作則解讀（言行一致）

 明確自己的價值觀（卡片導(dǎo)入）

 經(jīng)典案例分析

 讓行動與價值觀保持一致

 行動承諾

習慣行為二:共啟愿景

 共啟愿景解讀（感召他人）

 有效愿景的核心要素

 塑造愿景的獨特性

 為愿景注入活力

 愿景展示

 行動承諾

習慣行為三:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀解讀（用于變革）

 VUCA時代的變革需要

 跨界思維

 勇于冒險（既膽大又心細）

 從錯誤中學習（不畏懼失�。�

 小步前進的力量

 行動承諾

習慣行為四:使眾人行（讓別人追隨）

 使眾人行解讀（團隊建設(shè)）

 讓別人信任

 成為正能量的領(lǐng)導(dǎo)者

 增強他人能力

 授權(quán)賦能

 行動承諾

習慣行為五:激勵人心（自發(fā)執(zhí)行）

 激勵人心解讀（成功的加速器）

 皮格馬利翁效應(yīng)

 使認可個性化

 隨時體現(xiàn)團隊意識

 融入團隊

 行動承諾

第三部分:起而行之（練習和總結(jié)）

 激活和激勵體系的建設(shè)路徑

 人才培養(yǎng)機制及建立路徑

 案例討論

 角色解析

 課程回顧

 我的領(lǐng)導(dǎo)力計劃

 建立實踐承諾

    Q&A

【講師介紹】

于君國

 中科大管理學博士

   國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

 ITS（上海國際培訓(xùn)學會）常委、宣傳部長

 BITAC-ITT（國際培訓(xùn)師培訓(xùn)）認證講師

 《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》（國際版權(quán)課程）授權(quán)認證講師

 《4D卓越團隊建設(shè)》（國際版權(quán)課程）授權(quán)認證講師

 2017“一帶一路”講師推優(yōu)大賽全國亞軍、上�？偣谲�

 上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家團導(dǎo)師

 

具有10多年中外資大型企業(yè)管理經(jīng)歷。

1、大型民企上市集團（中國500強）總部（兩家上市公司、七家高新技術(shù)企業(yè)）

擔任人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)中心主任等職務(wù)。

（1）協(xié)助構(gòu)建集團管控模式（財務(wù)管控+績效管控）、人力資源管理體系、培訓(xùn)管理體系；

（2）開創(chuàng)了集團校園招聘先例，引進大量優(yōu)秀高校畢業(yè)生，儲備大量人才，構(gòu)建了富有成效的人才梯隊；

（3）引入管理咨詢公司，開展集團層面的管理提升、信息化提升工作。

2、中德合資公司（行業(yè)第一）

擔任行政人事總監(jiān)，后期兼管銷售部。

（1）構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)（包括人力資源管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等），從建設(shè)期轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范運營期。

（2）負責行政管理和涉外事務(wù)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；曾在同一年在公司接待時任上海市委書記的俞正聲和時任上海市長的韓正。

（3） 后期全面協(xié)助總經(jīng)理負責公司的運營管理，在公司層面推進精益管理、降本增效。

3、成為職業(yè)講師后

（1）為眾多企業(yè)提供了領(lǐng)導(dǎo)力、管理效能提升相關(guān)的課程服務(wù)；

（2）為部分企業(yè)提供了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度流程優(yōu)化、薪酬績效改革、人才梯隊建設(shè)等咨詢服務(wù)，目前還擔任兩家公司的管理顧問；

（3）提供公益服務(wù)，成為上海市創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家，為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)；成為ITS（國際培訓(xùn)師學會）常委、宣傳部長，為培訓(xùn)從業(yè)者服務(wù)。