全面預(yù)算管理與成本控制

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	主講師Frank Feng
開課時(shí)間：	2003-10-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-06 15:11:51

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理, 副總, 財(cái)務(wù)總監(jiān), 財(cái)務(wù)經(jīng)理, 各部門經(jīng)理, 總會(huì)計(jì)師, 財(cái)務(wù)報(bào)告與分析師, 總賬會(huì)計(jì)師

課程目標(biāo)

本課程通過具體案例的演練,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初步開始,經(jīng)營(yíng)內(nèi)容逐步增加,管理環(huán)境逐步復(fù)雜,管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐步完善,使學(xué)員從銷售開始,直到現(xiàn)金回籠,全面掌握資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,現(xiàn)金流量表,部門費(fèi)用表,成本核算控制表的編制方法,快而準(zhǔn)地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重點(diǎn) 本課程將以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),連接到當(dāng)年的各項(xiàng)預(yù)算,透過調(diào)整生成企業(yè)的法定預(yù)算,然后分解到部門,落實(shí)到人,分解到月,看到預(yù)算的實(shí)現(xiàn). 本課題將向你展示各派預(yù)算管理的表達(dá)方式,你將掌握不同預(yù)算說明書與決算書的編寫方式. 你將有機(jī)會(huì)觀看大型企業(yè)預(yù)算編制,調(diào)整,實(shí)施,考核制度的實(shí)況演練.

課程內(nèi)容

1）怎樣登上預(yù)算控制的頂峰 2）預(yù)算管理中的禁忌 3）預(yù)算管理中的流程規(guī)劃 4）三張報(bào)表的表統(tǒng)一規(guī)劃 5）利用三張報(bào)表進(jìn)行驗(yàn)證 6）測(cè)驗(yàn)自己的行動(dòng) 7）資本項(xiàng)目的預(yù)算與費(fèi)用 8）DSO設(shè)造以其最高期限 9）存貨預(yù)測(cè)與預(yù)算 1
）資金流動(dòng)事關(guān)企業(yè)存亡 11）應(yīng)付賬款為何要及時(shí)付清 12）怎樣擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 13）價(jià)格機(jī)制對(duì)預(yù)算影響 14）銷售收入預(yù)算是火車頭嗎 15）成本清單預(yù)測(cè)與成本控制 16）銷售成本預(yù)測(cè) 17）制造費(fèi)用　　　　直接材料　　　　――人工費(fèi)用 18）財(cái)務(wù)預(yù)算 19）經(jīng)營(yíng)預(yù)算 2
）業(yè)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵要素 21）產(chǎn)品與原材料預(yù)算 22）若有租賃怎么辦 23）預(yù)算原文的作用 24）預(yù)算怎樣分解到人 25）預(yù)算怎樣分解到季、月、日 26）預(yù)算與決算說明書 27）預(yù)算調(diào)整考核中的禁忌 28）預(yù)算中的25個(gè)迷點(diǎn)

師資力量

備注信息