企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	培訓(xùn)師 王先生
開(kāi)課時(shí)間：	2003-11-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-06 17:39:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)經(jīng)理

課程目標(biāo)

1.全面更新現(xiàn)代企業(yè)管理的理念　　　　　　 2.了解企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的途徑 3.迅速掌握建立評(píng)估內(nèi)部控制體系的方法　　 4.確定企業(yè)內(nèi)部控制的主要風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域 5.掌握內(nèi)部控制檢查的其他實(shí)施流程、方法　 6.掌握在保證控制的前提下，如何簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程 7.實(shí)際感受現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)景　　　　 8.為您的企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)

課程內(nèi)容

第一天：內(nèi)部控制高級(jí)研討 1、WTO后中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 2、何建立內(nèi)部控制 3、如何運(yùn)做內(nèi)部控制 4、內(nèi)部控制的不同模式分析 5、公司治理結(jié)構(gòu) 6、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（COSO評(píng)析） 7、中國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐最新?tīng)顟B(tài) 8、跨國(guó)公司內(nèi)控實(shí)踐展示 9、上海幾家公司內(nèi)部控制的分析 1
、內(nèi)部控制實(shí)施與檢查的方法 11、建立有效內(nèi)部控制操練 12、某跨國(guó)公司內(nèi)部控制舉例 第二天：如何進(jìn)行內(nèi)部控制與與防范危機(jī)(一) 1、風(fēng)險(xiǎn)分析 2、怎樣開(kāi)始內(nèi)部控制檢查 3、內(nèi)部控制檢查的技術(shù)評(píng)析 4、如何確定高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域 5、如何編制內(nèi)部檢查問(wèn)卷 6、內(nèi)部檢查問(wèn)卷怎樣處理 7、怎樣撰寫(xiě)內(nèi)部控制報(bào)告 8、怎樣撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告 9、簡(jiǎn)式內(nèi)部控制報(bào)告 1
、繁式內(nèi)部控制報(bào)告 11、評(píng)分式報(bào)告 12、1

種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 第三天：如何進(jìn)行內(nèi)部控制與與防范危機(jī)(二) 1、1

種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 2、危機(jī)的根源與先兆 3、危機(jī)預(yù)警及準(zhǔn)備 4、危機(jī)隔離 5、控制危機(jī) 6、危機(jī)后的管理 7、危機(jī)中的決策 8、危機(jī)的流程分析 9、危機(jī)防范各種方法 1
、案例討論 11、各種方案的比較 12、馬上開(kāi)始控制危機(jī)

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