Excel與PowerPoint 在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用-提高班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2009年05月14-15日
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2009-5-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-05-03 10:54:33

　　

學(xué)習(xí)對象

有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員；參加過Excel與PowerPoint在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用-綜合班的學(xué)員。

課程目標(biāo)

課程特色: 建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程 課程背景: 進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)Excel的分析和預(yù)測的強(qiáng)大功能,并服務(wù)于管理工作 建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作 在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、優(yōu)美。 課程目標(biāo) 1.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ) 2.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析 3.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通 4.完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析 5.理解企業(yè)運(yùn)營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系 6.能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告 7.交流職場中溝通與表達(dá)技巧的重要性

課程內(nèi)容

課程大綱 Microsoft Office Excel 在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用--提高 第一部分：運(yùn)營儀表盤原理介紹 1 運(yùn)營儀表盤的三大功能 2 建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟 3 商務(wù)智能架構(gòu) 4 運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系 5 數(shù)據(jù)成熟度模型 6 從運(yùn)營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化 7 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識 8 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹 第二部分：數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí) 1 數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系 2 數(shù)據(jù)透視表的多次透視 3 數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容） 4 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動 第三部分：圖表展示 1 線柱組合圖形的管理應(yīng)用 2 氣泡圖在市場競爭分析中的重要應(yīng)用 第四部分：結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營分析 1 在銷售管理中的應(yīng)用 - 銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析 - 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建 - 銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立 - 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法 - 有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立 - 銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式 - 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 2 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 - 公司盈利能力趨勢分析 - 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式 - 產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析 - 固定資產(chǎn)投資判斷模型 - 項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報模型 - 財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用 3 在人力資源管理中的應(yīng)用 - 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 - 年度薪資預(yù)算方案模型制定 - 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立 - 業(yè)務(wù)人員行為分析建模 - 銷售業(yè)績趨勢分析的方法 Microsoft Office PowerPoint在工作中的高級應(yīng)用--提高 第一部分：實(shí)際案例分析 1 為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。 2 總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。 3 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。 4 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。 5 所有問題的所在 6 修正的效果 第二部分：解決問題步驟 1 基本操作概述（略） 2 管理報告的結(jié)構(gòu) 3 三大類畫面的區(qū)分 4 文字畫面的原則 5 色彩搭配的原則 6 動畫使用原則與操作 7 圖表準(zhǔn)則 8 5種圖表樣式的對比關(guān)系類型 9 圖表應(yīng)用的五個步驟 - 目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表 1
12種圖表問題的解決方案 11 視覺比喻問題解決方案 12 概念性主題的表達(dá)方式 13 畫面設(shè)計(jì)的三個要素 14 用PPT表達(dá)思想 - 管理結(jié)構(gòu) - 工作流程 - 業(yè)績趨勢和分析 - 競爭對手的對比 15 PPT與EXCEL的鏈接使用技巧 第三部分：經(jīng)典案例 1 國際頂級咨詢公司的PPT模版演練 第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu) 1-1.5小時 這部分內(nèi)容也是講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處. 作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？ 什么內(nèi)容的報告該準(zhǔn)備什么素材? 邏輯關(guān)系如何處理? 一個報告的基本思路？ 第五部分：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評 學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

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