從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)如何應(yīng)用EXCEL做多緯度分析

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	（周五-周六）9：00-16：30
授課顧問(wèn)：	許奕
開(kāi)課時(shí)間：	2009-8-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-05-05 14:53:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵用戶、企業(yè)管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員

課程目標(biāo)

1.幫助你深刻理解核算和管理的區(qū)別 2.幫助你學(xué)會(huì)建立各種管理分析模型 3.使你能夠迅速掌握ERP系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)建技巧 4.學(xué)會(huì)使用各種圖表表述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 5.迅速找出ERP系統(tǒng)中的異常數(shù)據(jù) 6.現(xiàn)場(chǎng)提出工作難題，得到解決答案

課程內(nèi)容

時(shí)間：2

9年
8月14-15日（周五-周六） 地點(diǎn)：上海 金水灣大酒店 費(fèi)用：28

元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等） 提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝應(yīng)用軟件 備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招2
人。 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。 管理思想+工具=管理威力 本課程提供實(shí)用的ERP數(shù)據(jù)分析管理模型 1.如何基于管理需求，建立的ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息 2.還原存貨成本中的采購(gòu)、運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等相關(guān)要素 3.還原銷售收入中的銷售、銷售折扣、銷售贈(zèng)品 4.建立按照利潤(rùn)中心的數(shù)據(jù)源 5.系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)的分解處理 6.采購(gòu)成本、供應(yīng)商分析 7.生產(chǎn)過(guò)程中的多維量差分析 8.客戶盈利分析 9.產(chǎn)品線分析 1
.利潤(rùn)中心量本利分析 11.應(yīng)收帳款分析 12.規(guī)劃求解在產(chǎn)能分配中的實(shí)際運(yùn)用 課程大綱： 第一部分 office基本功能 1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)） 2.友好界面表格的制作及保護(hù) 3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的） 4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用 5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用 第二部分 在采購(gòu)管理上的應(yīng)用 1.設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格的用途和方法 2.原材料采購(gòu)成本的趨勢(shì)分析 3.供應(yīng)商排名 4.根據(jù)優(yōu)先級(jí)建立供應(yīng)商付款計(jì)劃 第三部分 在生產(chǎn)管理上的應(yīng)用 1.多級(jí)BOM轉(zhuǎn)化為末級(jí)BOM 2.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料耗用差異分析 3.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率分析 4.多基地的生產(chǎn)排程 第四部分 在銷售管理上的應(yīng)用 1.銷售渠道的管理和數(shù)據(jù)分析 2.銷售團(tuán)隊(duì)的管理和數(shù)據(jù)分析 3.銷售計(jì)劃的預(yù)測(cè) 4.銷售產(chǎn)品線的管理和數(shù)據(jù)分析

師資力量

備注信息