[北京2003-12-08]企業(yè)培訓(xùn)體系的建立

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	李家強(qiáng)
開課時(shí)間：	2003-12-08
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-07 15:13:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、培訓(xùn)部經(jīng)理（專員）等職業(yè)經(jīng)理人。

課程目標(biāo)

培訓(xùn)是企業(yè)篷勃發(fā)展的源動(dòng)力；培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)提升的法寶。通過本課程培訓(xùn)，使您成為負(fù)責(zé)培訓(xùn)高級專業(yè)人才！使您能夠系統(tǒng)地掌握企業(yè)培訓(xùn)體系的建立及管理方法并能進(jìn)行實(shí)際操作，找到適合自己的企業(yè)培訓(xùn)體系及管理途徑；本課程培訓(xùn)，相信也會(huì)成為您職業(yè)發(fā)展的奠基石。

課程內(nèi)容

單元一：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位 ·企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系 ·培訓(xùn)的常見誤區(qū) ·培訓(xùn)在企業(yè)中的地位 ·培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略 ·培訓(xùn)與企業(yè)文化 ·培訓(xùn)部門的任務(wù) 單元二：培訓(xùn)模式 ·系統(tǒng)型模式 oCEM關(guān)鍵因素模式 ·顧問型模式 ·所羅門型模式 ·持續(xù)發(fā)展型模式 ·學(xué)習(xí)型組織模式 單元三：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述 ·培訓(xùn)的組織管理 ·培訓(xùn)需求管理 (1)需求動(dòng)意和申報(bào) (2)培訓(xùn)需求分析 (3)培訓(xùn)需求確認(rèn)、編制計(jì)劃 ·培訓(xùn)實(shí)施、反饋管理 (1)培訓(xùn)課程的設(shè)置 (2)內(nèi)部與外部講師的選擇 (3)培訓(xùn)教材的選用、編寫 (4)評估、反饋的方法及實(shí)施 ·培訓(xùn)后勤保證 單元四：培訓(xùn)需求分析 ·需求分析的任務(wù) ·需求分析的四個(gè)層面 (1)戰(zhàn)略層面 (2)組織層面 (3)工作層面 (4)員工個(gè)人層面 ·需求信息的來源 ·了解需求的方法 ·需求確認(rèn) 單元四：培訓(xùn)計(jì)劃的制定 ·計(jì)劃制定的原則 ·計(jì)劃制定的常用方式 ·計(jì)劃制定的步驟 ·培訓(xùn)預(yù)算的確定 ·計(jì)劃的分類與內(nèi)容 ·計(jì)劃的實(shí)施控制 單元五：培訓(xùn)課程的設(shè)置 ·培訓(xùn)內(nèi)容的五個(gè)層次 (1)知識(shí)培訓(xùn) (2)技能培訓(xùn) (3)思維培訓(xùn) (4)觀念培訓(xùn) (5)心理培訓(xùn) ·培訓(xùn)分類 (1)崗前(導(dǎo)向)培訓(xùn) (2)在職培訓(xùn) (3)脫崗培訓(xùn) (4)職業(yè)生涯規(guī)劃 ·培訓(xùn)方式 (1)課堂培訓(xùn) (2)現(xiàn)場培訓(xùn) (3)自學(xué) (4)在線培訓(xùn) (5)拓展訓(xùn)練 ·培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì) (1)制定培訓(xùn)目標(biāo) (2)選擇課程設(shè)計(jì)者 (3)規(guī)劃教學(xué)和培訓(xùn)形式 (4)設(shè)計(jì)、制作培訓(xùn)教材 (5)準(zhǔn)備其它培訓(xùn)資料 ·培訓(xùn)課程的維護(hù)與改善 單元六：培訓(xùn)實(shí)施與后勤 ·培訓(xùn)培訓(xùn)師 ·試點(diǎn)培訓(xùn) ·培訓(xùn)資源落實(shí) ·培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn) ·后勤準(zhǔn)備工作清單 單元七：培訓(xùn)評估與反饋 ·評估反饋的意義 ·培訓(xùn)效果體現(xiàn) ·培訓(xùn)前評估 ·培訓(xùn)中評估 ·培訓(xùn)后評估 ·柯克帕特里克四個(gè)層面評估模式 (1)反應(yīng)層面 (2)習(xí)得層面 (3)行為層面 (4)績效層面 ·評估信息的收集 ·培訓(xùn)跟進(jìn) 單元八：培訓(xùn)管理 ·企業(yè)培訓(xùn)制度 o培訓(xùn)參與制度 o培訓(xùn)服務(wù)制度 o崗前職前培訓(xùn)制度 o培訓(xùn)考核評估制度 o獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn) ·培訓(xùn)溝通 ·培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理 ·培訓(xùn)檔案管理 ·培訓(xùn)信息系統(tǒng) ·內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合 單元九:培訓(xùn)案例 ·通用電氣(GE)的培訓(xùn) ·摩托羅拉的培訓(xùn) ·惠普的培訓(xùn) ·西門子的五級管理培訓(xùn) ·松下的培訓(xùn)組織 ·BP的導(dǎo)向培訓(xùn) ·海爾的培訓(xùn) 單元十：學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立 ·學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉 ·學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn) ·建立學(xué)習(xí)型組織的注意事項(xiàng) ·學(xué)習(xí)型組織實(shí)例

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