[北京2005-5-14]精細(xì)化管理時(shí)代-細(xì)節(jié)決定成敗
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
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| 授課顧問： |
汪中求－－著名營銷人、暢銷書《細(xì)節(jié)決定成敗》作者 |
| 開課時(shí)間： |
2005-5-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-08 11:20:29 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心高層管理人員
課程目標(biāo)
課程內(nèi)容
細(xì)節(jié)決定成敗
1.細(xì)節(jié)無處不在
（說明：在細(xì)節(jié)是反映事物內(nèi)在聯(lián)系和實(shí)質(zhì)的定義下，只要納入到相應(yīng)的目標(biāo)系統(tǒng)下，細(xì)節(jié)無處不在）
1.1、身邊的細(xì)節(jié)
1.2、歷史的細(xì)節(jié)
1.3、社會(huì)的細(xì)節(jié)
1.4、個(gè)人的細(xì)節(jié)
1.5、企業(yè)的細(xì)節(jié)
（離開了目的性和系統(tǒng)性的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是不存在的，而只能是碎片，是沒有意義的。所以，原標(biāo)題的提法值得商榷。我覺得具體的小標(biāo)題可以作為講座導(dǎo)入語來使用）
2.細(xì)節(jié)失誤之害
1、遵從"行之有效，而后授之予人"準(zhǔn)則，藥品推出前必先經(jīng)臨床試驗(yàn)；
2、從理念上導(dǎo)入，以解決問題為目標(biāo)；
3、語言簡練，深入淺出；
4、幽默風(fēng)趣，雅俗共賞；
5、寧講錯(cuò)話，不講假話；
6、觀點(diǎn)可以爭議，案例絕無虛假；
7、根據(jù)行業(yè)特性設(shè)計(jì)顧問式的培訓(xùn)；
8、憑借多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為參加培訓(xùn)的學(xué)員解答疑惑和困擾；
9、對(duì)企業(yè)管理（尤其是細(xì)節(jié)管理）有自己獨(dú)到的見解。
3.忽略細(xì)節(jié)之因
3.1物質(zhì)基礎(chǔ)因素
3.2社會(huì)浮躁因素
3.3文化特征因素
4.競(jìng)爭環(huán)境之變
4.1、競(jìng)爭走向壟斷
4.2、利潤趨近于零
4.3、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)日漸提高
4.4、產(chǎn)品高度同質(zhì)化
4.5、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化
4.6、精細(xì)化管理時(shí)代來臨
5.細(xì)節(jié)管理之要
5.1、細(xì)節(jié)人人可為
5.2、細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度
5.3、細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神
5.4、細(xì)節(jié)從管理者始
5.5、中國企業(yè)的首要任務(wù)是企業(yè)管理的格式化
5.6、重談泰勒
5.7、發(fā)現(xiàn)戴明
5.8、學(xué)習(xí)日本人的敬業(yè)和德國人的嚴(yán)謹(jǐn)
5.9、感悟細(xì)節(jié)
6.細(xì)節(jié)理論之辯
6.1、細(xì)節(jié)是一種理論
6.2、決定成敗的并非只有細(xì)節(jié)
6.3、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗
6.4、戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)
6.5、細(xì)節(jié)與碎片
6.6、生活粗糙的細(xì)節(jié)論者
6.7、細(xì)節(jié)拒絕高談闊論
6.8、細(xì)節(jié)論的延展
6.9、倡議"細(xì)節(jié)日"
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