[2005-5-16]《時間與效率管理》----實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	不限制
授課時間：	1-2
授課顧問：
開課時間：	2005-5-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-09 11:15:18

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員

課程目標(biāo)

學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能： 1.明確所轄部門時間成本與價值 2.應(yīng)用優(yōu)化利用和分配時間技巧 3.分析時間實(shí)際耗用和解決方法

課程內(nèi)容

四、培訓(xùn)內(nèi)容 一、時間理論演變史及優(yōu)缺點(diǎn) 1.從出租車份錢看時間成本 2.用5
％時間和跨國公司競爭 3.時間與工作效率理論演變史 4.微分、積分與價值計算 5.勤勉=工作效率嗎？ 6.四種時間觀念與管理形態(tài) 二、時間與效率管理的誤區(qū) 1.目標(biāo)與次序 2.緊要與重要 3.拖延商數(shù)與切片法 4.維弗列度原理 三、時間管理的自然通則 1.四種時間促效法 2.管理者自我管理 3.格式化與效率 4.時間分類與利用 四、時間死亡與生命力 1.鐘表計劃為何失效 2.時間與生命力 3.延長與密度 4.時間進(jìn)化理論 五、如何有效擁有時間 １.時間感與同理心 ２.劃一與束縛 ３.臨機(jī)應(yīng)變力培養(yǎng) ４.時間判斷與彈性 六、新時代效率提升技巧 1.五分鐘思考法精髓 2.提高時間效率技巧 3.操作程序與工作效率 4.時間層別與空擋克服 七、怎樣有效提升工作效率 １.決策層次原理法則 ２.情緒與效率及效能 ３.時間浪費(fèi)要素分析 4.如何授權(quán)與如何開會 八、團(tuán)隊(duì)時間管理與控制 1.整體與局部時效比 2.有效時間百分比控制 3.非正常時間狀態(tài)分析 4.怎樣實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效時間 九、認(rèn)清并做好自我管理 1.目標(biāo)ABO 2.自控與完美 3.壓力與挑戰(zhàn) 4.消極與挫折 5.潛力與成功 6.奇跡與創(chuàng)造 十、自我價值的實(shí)現(xiàn) 1..人格特性與實(shí)存主義 2.自管理者實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn) 3.創(chuàng)造與立定科學(xué)設(shè)定 4.時段LD與機(jī)械性 專家簡介：多緯行動培訓(xùn)創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、互動專家、高級咨詢師 Frank先生: 曾任國家機(jī)構(gòu)研究員，高級經(jīng)濟(jì)師,資深咨詢師，培訓(xùn)專家；曾訪問許多要人并發(fā)表重要文章；現(xiàn)任國際教育聯(lián)盟成員、中國培訓(xùn)專家組成員；新加坡HR大學(xué)客座教授、香港國際管理公司高級顧問、中國高級經(jīng)理人（2—5期）培訓(xùn)論壇主講嘉賓。2
余年來，致力研究和親歷各種形態(tài)的企業(yè)管理，并在著名跨國集團(tuán)任CEO，積累大量資料與案例；在領(lǐng)導(dǎo)與管理諸科學(xué)領(lǐng)域都有獨(dú)到見解，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》…等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實(shí)踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國本土化和實(shí)用化”的管理專家，并榮獲2

4年度推薦專家稱號；曾在全國各大企業(yè)、黨校、媒體、高校等機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與演講，反響強(qiáng)烈；另受邀擔(dān)任許多大中型企業(yè)咨詢顧問，成功解決企業(yè)重點(diǎn)與難點(diǎn)問題。 （國際教育聯(lián)盟:由美國、加拿大、新加坡、香港等國家與地區(qū)及國內(nèi)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、名牌大學(xué)與專家群組成，專業(yè)開展MBA、HR、高級經(jīng)理人資格證書教育、培訓(xùn)和認(rèn)證） 培訓(xùn)特點(diǎn)：(有培訓(xùn)光盤) 已形成獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)：運(yùn)用‘民兵理論’、‘歸元理論’、‘三維理論’、‘中醫(yī)理論’和‘油井理論’等方法[注]；‘從學(xué)員實(shí)際工作需要出發(fā)，圍繞開拓管理思路、解決管理難題’進(jìn)行有效培訓(xùn)，以提升培訓(xùn)效果和學(xué)員水平；切實(shí)體現(xiàn)“課題培訓(xùn)工作法”中‘培訓(xùn)創(chuàng)新☆重在參與☆嫻熟技能☆貼近市場’宗旨。在培訓(xùn)中提供多種實(shí)用解決問題工具及技巧。對參訓(xùn)者今后實(shí)踐工作具有極大的后續(xù)效果。 閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)；且寓教于樂，運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)風(fēng)格：‘旁征博引，深入淺出，幽默風(fēng)趣，回味無窮’。 編撰課程：（可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)需求調(diào)整，并貼近企業(yè)實(shí)際，有獨(dú)特理論與創(chuàng)新）總37 一、管理類系列課程： 1.企業(yè)咨詢與管理、2企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型期管理3.領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則、4.戰(zhàn)略與變革、5.危機(jī)管理、6.目標(biāo)管理、7.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、8.卓越執(zhí)行力、9.企業(yè)行政管理、1
.企業(yè)文化理論與管理實(shí)踐、11.企業(yè)安全管理、12.商務(wù)談判技巧、13.時間與效率管理、14.績效考評、15.有效溝通技巧、16.有效激勵、17.項(xiàng)目管理、18.管理的核心、19.中層干部管理技巧、2
實(shí)用管理與提升、21、工作分析與技巧、22、生產(chǎn)管理、23.班組長管理實(shí)務(wù)等 二、銷售類系列課程：[實(shí)戰(zhàn)系列1--1
] 1.客戶開發(fā)與管理、2.連鎖店經(jīng)營管理、3.客戶信息管理、4.市場策劃技巧、5.銷售戰(zhàn)略擬訂、6.區(qū)域銷售與渠道管理、7.代理商管理、8.銷售成交技巧、9.經(jīng)典銷售、1
.銷售與談判等；在專題銷售內(nèi)訓(xùn)中用‘民兵理論’[注一]大幅提升學(xué)員銷售技能。 三、其它系列課程： 1.培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)2..信息系統(tǒng)建立與管理、3.管理應(yīng)用文4.潛能開發(fā)等… 培訓(xùn)特點(diǎn)：（采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓(xùn)方式） 激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實(shí)故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、 觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗(yàn)練習(xí)、現(xiàn)場析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動推理等 學(xué)員評語（綜合）： ‘新穎、活潑、精彩、有啟發(fā)，知識淵博，主題突出，案例實(shí)在，時間緊湊，容易記憶，互動活潑，生動風(fēng)趣，藝術(shù)性強(qiáng)，高潮頻疊，內(nèi)容新穎，方式獨(dú)特，深入淺出，增加經(jīng)驗(yàn)，目的明確，概念明晰，有指導(dǎo)意義，學(xué)而知不足，理論聯(lián)系實(shí)際，易調(diào)動人的潛能，教學(xué)‘條理清楚’，哲理‘分析透徹’，有助了解‘工作狀態(tài)差距與解決問題’，能緊貼企業(yè)實(shí)際，學(xué)會并掌握管理工具，培訓(xùn)理論和技巧立刻能運(yùn)用到工作中去，象‘民兵接受軍事訓(xùn)練那樣逼真和實(shí)用’….及‘講師形象佳，集演和講于一身’等評語和極高評分。 國際教育聯(lián)盟董事會主席、美國管理協(xié)會會員、HR培訓(xùn)專家Henry博士評價： “Sofar,Hewasthemostdiligentandmostfruitfultrainer.” “迄今為止,所遇到最勤奮、最有成果的培訓(xùn)師。”

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