[上海2004-2-19]《企業(yè)內(nèi)部控制》

開課地點：	上海
授課時間：
授課顧問：	霍老師
開課時間：	2004-02-19
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審核時間：	我要報名2005-06-09 14:58:35

　　

學(xué)習(xí)對象

財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管

課程目標(biāo)

全面介紹企業(yè)各個內(nèi)部控制

課程內(nèi)容

一、認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制 1、企業(yè)內(nèi)部控制的概念：歷史與邏輯的考察 2、企業(yè)內(nèi)部控制的機(jī)制 3、企業(yè)內(nèi)部控制的主要種類 4、企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)者：誰需要內(nèi)部控制？ 5、企業(yè)內(nèi)部控制的局限性 6、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營管理 7、我國企業(yè)內(nèi)部控制實踐 8、企業(yè)內(nèi)部控制的要素及要素間的關(guān)系 二、如何實施企業(yè)內(nèi)部控制 1、實施企業(yè)內(nèi)部控制的依據(jù) 2、企業(yè)內(nèi)部控制制定的標(biāo)準(zhǔn) 3、企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法 4、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險評估 5、如何實施內(nèi)部控制問卷（介紹最關(guān)鍵的1
5個控制點）6、會計報表的粉飾與核對 三、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計舉例 1、企業(yè)內(nèi)控總體設(shè)計思路：變換COSO報告的角度 2、企業(yè)單項設(shè)計思路：將流程作為支撐點 3、貨幣資金控制制度設(shè)計舉例 4、銷售與收款業(yè)務(wù)控制制度設(shè)計舉例 5、采購與付款業(yè)務(wù)內(nèi)控制度設(shè)計舉例 6、生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制制度設(shè)計舉例 7、籌資與投資內(nèi)控制度設(shè)計舉例

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