[西安2004-2-28]組織執(zhí)行力效能再造——高層領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)執(zhí)行力的策略

開課地點(diǎn)：	西安
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉劍先生
開課時(shí)間：	2004-02-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-10 09:30:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)理、主管

課程目標(biāo)

解決組織常見問題 1、組織中的每位成員都想把事情做好，而組織信任鏈的兩大阻斷效應(yīng)，使團(tuán)隊(duì)中充斥著消極、推卸責(zé)任類的“執(zhí)行文化殺手”。 2、大家都知道應(yīng)該把事情做到位，卻有很多人說：“我知道該怎么做，可在這里我又有什么辦法？” 3、高層管理者說：“執(zhí)行的關(guān)鍵是要加強(qiáng)基層管理者的執(zhí)行意識(shí)”，基層管理者認(rèn)為：“公司要想執(zhí)行到位，只要老板一個(gè)人的某些行為改變就行了�！�

課程內(nèi)容

1、理解執(zhí)行力如何影響競(jìng)爭(zhēng)力； 2、重塑組織信任鏈的三個(gè)層面； 3、執(zhí)行當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人行為策略； 4、如何形成正確的執(zhí)行心態(tài)； 5、中國(guó)CEO執(zhí)行力失敗的五大致命點(diǎn)； 6、領(lǐng)導(dǎo)中層管理者的六大行為誤區(qū)與七大策略； 7、如何對(duì)執(zhí)行者的職業(yè)化意識(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)； 8、如何推動(dòng)執(zhí)行文化。

師資力量

備注信息