法人治理結(jié)構(gòu)與董事、董秘職責(zé)

開課地點(diǎn)：	拉薩市、張家界、重慶
授課時(shí)間：	2009年9月11-16日
授課顧問：
開課時(shí)間：	2009-9-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-09-03 11:59:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各大中型企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、股份有限公司、有限責(zé)任公司、改制和擬改制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理、企業(yè)證券事務(wù)代表以及董事會(huì)辦公室、證券部……

課程目標(biāo)

關(guān)于舉辦“法人治理結(jié)構(gòu)與董事、董秘職責(zé)履行暨工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”的通知 各有關(guān)單位： 大量實(shí)證研究表明：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定與提高，與公司治理的良好程度直接相關(guān)。而公司治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機(jī)制。從實(shí)踐看，公司董事會(huì)建設(shè)往往成為公司治理機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵與核心。 為一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀形勢(shì)的科學(xué)判斷能力和對(duì)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策能力，以及包括財(cái)務(wù)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理等在內(nèi)的綜合管理能力，提升公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，掌握所必備的法律、法規(guī)、金融、證券、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投融資、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化等知識(shí)體系。作為決策和控制中心的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中實(shí)施的公司治理措施就顯得尤為重要。為了順應(yīng)國(guó)際公司治理和企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的大勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)高管的誠(chéng)信和自律意識(shí)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，真正提高董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員分析問題、解決問題的能力和綜合素質(zhì)的提升。應(yīng)廣大企業(yè)的要求，現(xiàn)決定繼續(xù)舉辦“法人治理結(jié)構(gòu)與董事、董秘職責(zé)履行暨工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”歡迎各有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員統(tǒng)一參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

課程內(nèi)容

一、研修時(shí)間《每期兩天課程會(huì)后安排考察交流，自愿參加費(fèi)用自理》 2

9年9月11日-至16日 拉薩市 (11日全天報(bào)到) 2

9年9月15日-至2
日 張家界市（15日全天報(bào)到） 2

9年9月25日-至3
日 重慶市（25日全天報(bào)到） 二、研修內(nèi)容 第一單元：公司法人治理 （一）公司法人治理結(jié)構(gòu)涵義 （二）公司組織體系的基本模型 （三）股東大會(huì)概述 （四）股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系 1.董事會(huì)的價(jià)值功能2.董事會(huì)的權(quán)力3.獨(dú)立董事制度4.董事會(huì)專門委員會(huì)5.董事會(huì)秘書（1）董事會(huì)秘書的地位、主要任務(wù)及任職資格 （2）董事會(huì)秘書的職責(zé)范（3）董事會(huì)秘書的法律責(zé)任（4）其他 （五）股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系1.監(jiān)事會(huì)的基本功能2.監(jiān)事會(huì)的權(quán)力3.監(jiān)事會(huì)的職權(quán) （六）股東大會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系1.經(jīng)理層的必要性2.總經(jīng)理設(shè)置的模式 （七）完善公司法人治理結(jié)構(gòu) 第二單元：公司戰(zhàn)略管理 （一）公司戰(zhàn)略管理概要 （二）不同資源配置下的公司總體戰(zhàn)略類型 （三）基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 （四）主要的職能戰(zhàn)略 （五）戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 第三單元：公司投資決策 （一）對(duì)外投資決策 （二）對(duì)內(nèi)項(xiàng)目投資決策的依據(jù) （三）對(duì)內(nèi)項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)方法及其運(yùn)用 （四）投資項(xiàng)目的可行性研究 第四單元：公司并購(gòu)決策 （一）并購(gòu)的科學(xué)含義 （二）并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和效應(yīng) （三）并購(gòu)的一般程序 （四）并購(gòu)的出資方式 （五）反并購(gòu)的措施 （六）并購(gòu)中需注意的問題 第五單元：審計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀、理解與分析 （一）審計(jì)報(bào)告的閱讀和理解 （二）財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀和理解 （三）財(cái)務(wù)報(bào)表的分析 第六單元：公司信息披露 （一）定期報(bào)告 （二）臨時(shí)報(bào)告 （三）年度報(bào)告解析 （四）監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)在信息披露中的法律責(zé)任 第七單元：公司控制機(jī)制 （一）實(shí)質(zhì)控制與相機(jī)控制 （二）內(nèi)部控制與外部控制

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