2010版STT企業(yè)培訓師快速提升訓練

開課地點：	長沙
授課時間：	2009年10月31-11月1日
授課顧問：	廖老師
開課時間：	2009-10-31
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-10-07 16:30:50

　　

學習對象

專兼職培訓師（咨詢師）、培訓管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)相關(guān)骨干、需對下屬實施培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓師的人員。

課程目標

STT是一門極具挑戰(zhàn)性的培訓師培訓課程， 4.
版不僅帶給學員一種全新的培訓觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓您獲得無限的發(fā)展可能�；�于STT這樣一個強有力的工具，即使您是一個完全沒有培訓經(jīng)驗的骨干員工，我們也將在2天內(nèi)將您變成合格的內(nèi)部培訓師。

課程內(nèi)容

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版STT企業(yè)培訓師快速提升訓練 時間地點： 2

9年1
月31-11月1日 長沙 課程費用：28

元/人 （含2天授課、教材、午餐、茶點等費用） 參加對象：專兼職培訓師（咨詢師）、培訓管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)相關(guān)骨干、需對下屬實施培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓師的人員。 零風險保障：STT鄭重承諾，課程現(xiàn)場一小時內(nèi)對授課不滿意，無條件退款！　 培訓認證費用：中級6

元/人；高級8

元/人（不參加認證考試的學員無須交納)。參加認證考試的學員可國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會頒發(fā)的企業(yè)培訓師職業(yè)資格證書。 【前言】 培訓師 “速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了…… STT是一門極具挑戰(zhàn)性的培訓師培訓課程， 4.
版不僅帶給學員一種全新的培訓觀念，還會給個人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓您獲得無限的發(fā)展可能。基于STT這樣一個強有力的工具，即使您是一個完全沒有培訓經(jīng)驗的骨干員工，我們也將在2天內(nèi)將您變成合格的內(nèi)部培訓師。 在STT現(xiàn)場，您將現(xiàn)場親眼目睹、親身體驗職業(yè)水準的大綱、課件、PPT是如何在您手上變成現(xiàn)實的，全面了解國際級大師課程的研發(fā)過程，親身感受培訓效率遠超過TTT的超級訓練方式。兩天時間內(nèi)，老師將與您共同突破一切障礙，充裕的現(xiàn)場演練機會，深刻的點評，使您成為能夠輕松演講、自如控場、生動表達、完整總結(jié)、深刻點評的培訓師！ 【我們將如何保障效果】 1、專業(yè)培訓名師授課。 2、系統(tǒng)課程結(jié)構(gòu)。 3、課程演練。彩虹安排老師2個月的32H演練時間。演練前，必須學習相關(guān)資料、做好演練等準備。演練期間指導老師給予個性化的觀摩、指導、反饋和建議。 4、試講機會。負責提供二次試講(二次半天)的場地與機會，給予學員充分的展現(xiàn)空間。 5、全國首家培訓師專業(yè)培訓經(jīng)紀機構(gòu)量身定做培訓師個人成長計劃，讓您成為最優(yōu)秀的培訓師。 6、提供專業(yè)的課件包。里面涵蓋培訓游戲、培訓故事、培訓笑話、經(jīng)典培訓素材、PPT素材模版、Flash、培訓手冊、培訓系列表格、培訓教案。 【課程大綱】 一、撥開迷霧：窺見培訓師快速成長捷徑 1、 擊破傳統(tǒng)培訓師培訓的六大桎梏 2、 熱身：現(xiàn)場獲得超強培訓自信力！ 3、 培訓大師自如表達的根本原因 4、 鑒別自己和他人培訓能力的實用方法 5、 感受STT威力！半天內(nèi)完成TTT三天內(nèi)容��！ 6、 培訓師風采PK賽：一分鐘發(fā)掘您的呈現(xiàn)天賦！ 本節(jié)將提供工具：《STT內(nèi)部培訓師呈現(xiàn)能力評估表》 二、曾經(jīng)滄海：培訓課程鑒賞力大突破 1、 實戰(zhàn)課程評價：《中層干部管理技能提升》 2、 3分鐘觀點PK：我們有評估標準嗎？ 3、 培訓效果是如何受到各種因素影響的？ 4、 煉就從大綱看穿課程的真功夫！ 5、 火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功？ 本節(jié)將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓效果初審量表》 三、擒賊擒王：精準確定培訓主題 1、 關(guān)鍵問題分析：哪個是“賊”？哪個是“王”？ 2、 3分鐘實戰(zhàn)分享：《高效會議技巧》 3、 怎樣選定培訓主題容易獲得領(lǐng)導和職能部門認可？ 4、 “心智地圖”帶來的需求理解差異 5、 自選課題分析與3分鐘陳述 本節(jié)將提供工具：《STT因果線制圖法》 四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案 1、 經(jīng)驗背后的故事：向老師傅學習培訓內(nèi)容規(guī)劃 2、 行為證據(jù)：有效果比有道理更重要！ 3、 選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標準 4、 經(jīng)驗回溯高級技巧：STT標準行為證據(jù)法 本節(jié)將提供工具：《STT標準行為證據(jù)法》 五、去莠存精：保障培訓效果持續(xù)有效的工具方法 1、 從W. Chan Kim之《藍海戰(zhàn)略》透視培訓效果 2、 保障培訓效果持續(xù)有效的重要手段：簡單和快速復制 3、 改善成人經(jīng)驗存儲模式：經(jīng)驗框架 (Experience Frame) 4、 3分鐘成果展示：STT實戰(zhàn)經(jīng)驗框架研發(fā)法 5、 STT經(jīng)驗框架研發(fā)法的擴展應用 6、 經(jīng)驗傳承中可能遇到的經(jīng)驗風險與應對 本節(jié)將提供工具：《STT經(jīng)驗框架研發(fā)法》 六、豁然開朗：確保培訓落地且實現(xiàn)績效的培訓方法 1、 思考：為什么演講家永遠不能讓培訓落地？ 2、 培訓失效的罪魁禍首：學員與培訓師間的四重隔膜 3、 四重隔膜的衍生現(xiàn)象：氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權(quán)威喪失…… 4、 一招化解四重隔膜：STT指導模式 5、 OJT——影響績效實現(xiàn)的第五重隔膜 6、 如何通過跨部門溝通實現(xiàn)培訓的真正價值：盈利能力！ 本節(jié)將提供工具：《STT指導模式》、《STT培訓績效溝通技巧》 七、漸入佳境：輕松生成職業(yè)級別培訓大綱 1、 一花開五葉：一個主題，五種演繹！ 2、 完全掌控培訓進程的必備工具：STT情緒線分析法 3、 結(jié)果自然成：培訓大綱編制兩大利器 4、 培訓目標設置與管理精粹——讓培訓成為盈利核心！ 5、 現(xiàn)場輔導與實操：自選課題培訓大綱研發(fā) 6、 5分鐘成果展示：我們的課程最優(yōu)秀�。� 本節(jié)將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓標準目標用詞表》 八、綻放美麗： 內(nèi)部培訓師課件快速成型 1、 控制PPT，不要被PPT控制！ 2、 觀念動一動，世界就不同——徹底顛覆您的PPT風格 3、 好PPT不一定費時間：內(nèi)部培訓PPT開發(fā)速成技法 4、 徹底解決培訓師的時間控制問題 5、 內(nèi)部培訓師課件的擴展形式：PPT + 講師手冊 + 學員手冊 6、 現(xiàn)學現(xiàn)賣：運用STT方法設計講師手冊與學員手冊 本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓PPT開發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》 九、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 1、 阻礙企業(yè)培訓體系建設的兩大難點問題 2、 案例分享：STT是如何營造學習氛圍的？ 3、 如何運用STT加快企業(yè)培訓體系建設與發(fā)展 4、 通過STT完成培訓體系與人力資源其他五大模塊的對接 讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)不如明師指路。課后將提供《STT培訓師蛻變計劃》，幫助每位學員從優(yōu)秀到卓越，實現(xiàn)個人與企業(yè)的成長與雙贏！ 【我們的優(yōu)勢】 1、2

多家培訓師專業(yè)網(wǎng)站推廣經(jīng)驗。 2、全國1

多家專業(yè)培訓公司、咨詢公司、培訓網(wǎng)站等培訓師需求商合作單位。 3、專業(yè)經(jīng)紀人協(xié)助全程協(xié)助推廣、包裝、授課、課程開發(fā)、寫書。 4、專業(yè)的授課訓練平臺。我們擁有湖南彩虹HR俱樂部、彩虹培訓俱樂部。并與眾多企業(yè)及人力資源公司合作，可以提供授課訓練平臺。 5、服務經(jīng)驗優(yōu)勢。我們從2

6年開始致力于培訓師服務，服務過多家企業(yè)，為全國5

多家企業(yè)、2


多位人力資源工作者提供過專業(yè)服務。 【授課專家】廖老師 　　 高級培訓師，資深顧問師，美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)會員，STT培訓師快速訓練授權(quán)培訓講師，哈佛商業(yè)評論華南俱樂部特聘顧問，國內(nèi)多家著名高校特約講師。鼎原咨詢高級合伙人、僑鑫教育學院首席顧問、無憂培訓特約培訓顧問。歷任產(chǎn)品經(jīng)理、IT總監(jiān)、培訓經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、企業(yè)總經(jīng)理等職，國內(nèi)多家著名高等院校特約講師。廖老師長期從事管理及培訓工作，在培訓管理、課程研發(fā)和技能轉(zhuǎn)移等方面有獨到研究，主導并參與了多個海外課程的本土化工作。主持過的咨詢項目涉及IT業(yè)、傳媒業(yè)、社會服務業(yè)及生產(chǎn)制造業(yè)，內(nèi)容涵蓋技術(shù)培訓、新產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、培訓師體系建設等方面。主要培訓課程包括STT培訓師快速訓練、成為的卓越部門主管、以需求為導向的培訓管理、創(chuàng)新思維訓練等。 　 廖老師授課風格生動幽默，見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評，培訓滿意度持續(xù)保持在9
分以上。接受過廖老師直接服務過的部分企業(yè)包括：康佳集團、天津一汽豐田、中國電信、中國網(wǎng)通、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、建興塑膠、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、長江企業(yè)、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等。

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