公司董事、董秘履職能力提高班A班

開課地點：	廈門
授課時間：	2009年11月5日-11日廈門 2009年11月19日-25日�？�
授課顧問：
開課時間：	2009-11-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-10-09 11:34:00

　　

學(xué)習(xí)對象

事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理、企業(yè)證券事務(wù)代表以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

關(guān)于舉辦“公司董事、董秘履職能力提高班A班”的通知 各有關(guān)單位： 大量實證研究表明：公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定與提高，與公司治理的良好程度直接相關(guān)。而公司治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結(jié)構(gòu)與機制。從實踐看，公司董事會建設(shè)往往成為公司治理機制建設(shè)的關(guān)鍵與核心。 越來越多的公司發(fā)現(xiàn)：搭建公司治理結(jié)構(gòu)是容易的，制定董事會運作規(guī)則也不難，關(guān)鍵是如何使得董事會形神兼?zhèn)�，成為真正發(fā)揮核心作用的良好董事會？實踐證明：提高董事、董秘的履職能力成為建設(shè)良好董事會的一項重要而緊迫的任務(wù)，也是一個有效的抓手。 深入研究發(fā)現(xiàn)：董事、董秘的履職能力綜合體現(xiàn)為五大業(yè)務(wù)能力和四項基礎(chǔ)能力。五大業(yè)務(wù)能力為：有效推進公司治理機制建設(shè)的能力、全面把握公司經(jīng)營管理情況的能力、系統(tǒng)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的能力、深入分析財務(wù)狀況經(jīng)營業(yè)績的能力、科學(xué)激勵與約束公司經(jīng)理層的能力。四項基礎(chǔ)能力為：綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、語言與文字表達能力。

課程內(nèi)容

本課程以全新培訓(xùn)模式，從“知”與“行”二個維度，全新推出并詳盡解析董事、董秘五大業(yè)務(wù)能力的特征模型，系統(tǒng)講解所涉及的相關(guān)知識，并采用案例分析、問卷調(diào)查、拓展游戲、小組討論、能力測評和研究行動方案等多種方式，有效提高董事、董秘的五大業(yè)務(wù)能力。同時，將四項基礎(chǔ)能力的訓(xùn)練貫穿其中。主要內(nèi)容： ■ 有效推進公司治理機制建設(shè)的能力 全新推出并詳盡解析《董事、董秘有效推進公司治理機制建設(shè)能力的特征模型》。以此為框架，系統(tǒng)講解公司治理的相關(guān)知識，全面分析公司治理實踐中存在的種種問題和遇到的各種挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員診斷在推進公司治理機制建設(shè)方面存在的問題以及主觀、客觀原因，探討提高該項能力的途徑、方法與技巧，研究下一步的行動方案。 ● 《董事、董秘有效推進公司治理機制建設(shè)能力的特征模型》要點： → 熟知公司治理的基本理論、相關(guān)法規(guī)、主要方法、實用工具、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點 → 關(guān)注公司治理對公司良性運作與持續(xù)發(fā)展的重要性與緊迫性 → 形成研究和解決公司治理問題的整體框架和系統(tǒng)方法 → 洞察公司治理的深層次問題并提出有效解決問題的行動方案 ■ 全面把握公司經(jīng)營管理情況的能力 全新推出并詳盡解析《董事、董秘全面把握公司經(jīng)營管理情況能力的特征模型》。以此為框架，系統(tǒng)講解企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)知識，揭示企業(yè)經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，剖析企業(yè)績效增長和持續(xù)發(fā)展的秘訣。幫助學(xué)員突破由于個人經(jīng)歷、工作視角、思維習(xí)慣和能力水平等帶來的局限，掌握系統(tǒng)研究企業(yè)經(jīng)營管理問題的方法。幫助學(xué)員診斷在把握公司經(jīng)營管理情況方面存在的問題以及主觀、客觀原因，探討提高該項能力的途徑、方法與技巧，研究下一步的行動方案。 ● 《董事、董秘全面把握公司經(jīng)營管理情況能力的特征模型》要點： → 熟知企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域的基本理論、主要方法、實用工具、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點 → 關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理各項工作的邏輯關(guān)系、辯證關(guān)系以及整體運作的內(nèi)在規(guī)律 → 形成研究和解決各種經(jīng)營管理問題的整體框架和系統(tǒng)方法 → 洞察企業(yè)經(jīng)營管理的深層次問題并提出重點突破的行動方案 ■ 系統(tǒng)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的能力 全新推出并詳盡解析《董事、董秘系統(tǒng)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力的特征模型》。以此為框架，系統(tǒng)講解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的相關(guān)知識，全面分析戰(zhàn)略管理實踐中存在的種種問題和遇到的各種挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員診斷在研究公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃方面存在的問題以及主觀、客觀原因，探討提高該項能力的途徑、方法與技巧，研究下一步的行動方案。 ● 《董事、董秘系統(tǒng)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力的特征模型》要點： → 熟知公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本理論、主要方法、實用工具、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點 → 關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃對公司經(jīng)營管理帶來的種種影響 → 形成研究和解決公司戰(zhàn)略管理問題的整體框架和系統(tǒng)方法 → 洞察公司戰(zhàn)略管理的深層次問題并提出有效改進的行動方案 ■ 深入分析財務(wù)狀況經(jīng)營業(yè)績的能力 全新推出并詳盡解析《董事、董秘深入分析財務(wù)狀況經(jīng)營業(yè)績能力的特征模型》。以此為框架，系統(tǒng)講解企業(yè)財務(wù)分析和業(yè)績評價的相關(guān)知識，全面分析財務(wù)管理實踐中存在的種種問題和遇到的各種挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員診斷在分析財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績方面存在的問題以及主觀、客觀原因，探討提高該項能力的途徑、方法與技巧，研究下一步的行動方案。 ● 《董事、董秘深入分析財務(wù)狀況經(jīng)營業(yè)績能力的特征模型》要點： → 熟知分析財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績的基本理論、主要方法、關(guān)鍵指標(biāo)和難點 → 關(guān)注財務(wù)分析和業(yè)績評價在公司經(jīng)營管理中的重要作用 → 形成分析公司財務(wù)狀況和評價經(jīng)營業(yè)績的整體框架和系統(tǒng)方法 → 洞察公司財務(wù)管理的深層次問題并提出有效改進的行動方案 ■ 科學(xué)激勵與約束公司經(jīng)理層的能力 全新推出并詳盡解析《董事、董秘科學(xué)激勵與約束公司經(jīng)理層能力的特征模型》。以此為框架，系統(tǒng)講解董事會管理經(jīng)理層的相關(guān)知識，全面分析激勵與約束公司經(jīng)理層實踐中存在的種種問題和遇到的各種挑戰(zhàn)。幫助學(xué)員診斷在激勵與約束公司經(jīng)理層方面存在的問題以及主觀、客觀原因，探討提高該項能力的途徑、方法與技巧，研究下一步的行動方案。 ● 《董事、董秘科學(xué)激勵與約束公司經(jīng)理層能力的特征模型》要點： → 熟知經(jīng)理層激勵與約束的基本理論、主要方法、實用工具、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點 → 關(guān)注經(jīng)理層的理念與行為對公司經(jīng)營管理的重要影響 → 形成掌握經(jīng)理層全面情況的信息渠道和客觀評價經(jīng)理層的系統(tǒng)方法 → 洞察經(jīng)理層存在的深層次問題并能提出有效解決問題的行動方案 考慮到董事會人員工作忙，不可能一次占用太長時間來集中學(xué)習(xí)，為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，我們將上述五大業(yè)務(wù)能力分A、B兩個班進行多期培訓(xùn)。 A班：培訓(xùn)“有效推進公司治理機制建設(shè)的能力”和“全面把握公司經(jīng)營管理情況的能力”。 B班：培訓(xùn)“系統(tǒng)研究公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的能力”、“深入分析財務(wù)狀況經(jīng)營業(yè)績的能力”和“科學(xué)激勵與約束公司經(jīng)理層的能力”。 中企培企業(yè)管理中心、已成功舉辦了多期公司董事會、董秘工作實務(wù)高級研修班，應(yīng)廣大企業(yè)的要求，現(xiàn)決定舉辦“公司董事、董秘履職能力提高班A班”。歡迎各單位積極組織相關(guān)人員參加�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、A班培訓(xùn)時間地點 第五期 2

9年11月5日-11日 廈門市 （5日全天報到） 第六期 2

9年11月19日-25日�？谑� （19日全天報到） 二、參加對象 各大中型企業(yè)、集團公司、上市公司、擬上市公司、股份有限公司、有限責(zé)任公司、改制和擬改制企業(yè)、民營企業(yè)、銀行、證券公司董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理、企業(yè)證券事務(wù)代表以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員。 各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責(zé)人及相關(guān)人員。 三、A班研修內(nèi)容 （一）有效推進公司治理機制建設(shè)的能力 ■ 有效推進公司治理機制建設(shè)的重要性必要性 ● 公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容 ● 公司治理對公司績效和持續(xù)發(fā)展的影響 ● 推進公司治理機制建設(shè)是董事和董秘履行職責(zé)的根本要求 ■ 有效推進公司治理機制建設(shè)能力的特征模型 ● 董事會的根本職責(zé)（承擔(dān)股東信托責(zé)任、實行科學(xué)決策、聘免和任用經(jīng)理層、全面風(fēng)險管理和防控）與特征模型的四個部分 ● 承擔(dān)股東信托責(zé)任的能力： （1）股東（大）會決議的執(zhí)行能力，（2）股東意志的體現(xiàn)能力，（3）股東利益的維護能力。 ● 實行科學(xué)決策的能力： （1）戰(zhàn)略決策的商業(yè)判斷能力，（2）重大事項的獨立辨析能力，（3）董事會議案的有效組織能力。 ● 聘免和任用總經(jīng)理（經(jīng)理層）的能力： （1）識別和選用總經(jīng)理人才的能力（包括總經(jīng)理人選的后續(xù)計劃），（2）設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)體系的能力（年度預(yù)算和任期目標(biāo)相結(jié)合），（3）考核、評價和有效激勵的能力。 ● 全面風(fēng)險管理和防控的能力： （1）全面風(fēng)險管理體系的控制能力，（2）重大風(fēng)險事件的識別防范能力，（3）公司風(fēng)險危機的化解處置能力。 ■ 提高公司治理機制建設(shè)能力的途徑、方法和技巧 ● 董事提高公司治理機制建設(shè)能力的主要途徑、方法和技巧（系列案例） ● 董秘提高公司治理機制建設(shè)能力的主要途徑、方法和技巧（系列案例） （二）全面把握公司經(jīng)營管理情況的能力 ■ 全面把握公司經(jīng)營管理情況的重要性必要性 ● 公司經(jīng)營管理情況的多因素影響與復(fù)雜關(guān)聯(lián) ● 公司經(jīng)營管理情況信息的有限性和局限性 ● 全面把握公司經(jīng)營管理情況是提高經(jīng)營管理決策科學(xué)性的基礎(chǔ) ■ 全面把握公司經(jīng)營管理情況能力的特征模型 ● 形成研究和解決各種經(jīng)營管理問題的整體框架和系統(tǒng)方法 ● 關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理各項工作的邏輯關(guān)系、辯證關(guān)系以及整體運作的內(nèi)在規(guī)律 ● 熟知企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域的基本理論、主要方法、實用工具、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點 ● 洞察企業(yè)經(jīng)營管理的深層次問題并提出重點突破的行動方案 ■ 提高把握公司經(jīng)營管理情況能力的途徑、方法和技巧 ● 企業(yè)經(jīng)營管理的“十三視角體系”及其應(yīng)用 ● 把握公司經(jīng)營管理情況的18種工作方法 ● 把握25個重要經(jīng)營管理領(lǐng)域情況的具體方法 四、證書 報到時請攜帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理由中企培企業(yè)管理中心頒發(fā)的相關(guān)證書。作為管理人員在職繼續(xù)教育學(xué)時的憑證。 六、費用 每人交納研修費18

元，食宿、考察統(tǒng)一安排，費用自理。

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