[廣州2005-7-25]六頂思考帽——創(chuàng)新思維能力頂級訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	彼得·德·波諾 （英國
開課時(shí)間：	2005-7-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-20 11:58:55

　　

學(xué)習(xí)對象

參與決策過程中的所有人，有意于自身思維提高的所有人

課程目標(biāo)

1．與世界頂級培訓(xùn)師問學(xué)交流，成為頂尖思維訓(xùn)練課程的授權(quán)講師； 2．傳揚(yáng)“六頂思考帽”的四大魔力： 3．于問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會； 4．喚醒團(tuán)隊(duì)內(nèi)在動力，協(xié)同思考； 5．減少溝通和判斷中的無謂對抗性； 6．簡快而有效地貫徹公司決策方案

課程內(nèi)容

一、課程日程概述： 1日9：

AM-12:

AM六帽的初步概念 1日13:3
PM-17:3
PM初步的討論實(shí)踐 1日19:

PM-21:3
PM實(shí)踐練習(xí)——初步課程的深入理解 2日9：

AM-12:

AM六帽的細(xì)節(jié)概念 2日13:3
PM-17:3
PM細(xì)節(jié)的技巧實(shí)踐 2日19:

PM-21:

PM復(fù)雜決策的過程控制 3日9：

AM-12:

AM復(fù)雜決策過程的實(shí)踐 3日13:3
PM-17:

PM教學(xué)中的經(jīng)驗(yàn)與技巧及結(jié)課儀式 二、培訓(xùn)師要求： 1．作為德·波諾思維訓(xùn)練培訓(xùn)師，應(yīng)該具 備相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)經(jīng)驗(yàn)，需要擁有25
-3

人次以上的內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)經(jīng)歷； 2．培訓(xùn)師將被要求適當(dāng)?shù)挠⑽穆犝f與讀寫能力； 3．作為六頂思考帽的培訓(xùn)師，需要有參加或參與任何決策過程的經(jīng)歷； 4．作為六頂思考帽的培訓(xùn)師，除需要一般培訓(xùn)師的通用技巧和對本課程的深刻理解外，不需要其他特別的技巧； 5．六頂思考帽是一項(xiàng)關(guān)于思維管理的工具 課程，但是對培訓(xùn)師以及所有參與者不需要特別的思維或者心理學(xué)基礎(chǔ)知識； 6．在參加認(rèn)證培訓(xùn)之前，參加人員需要有2次以上的“六頂思考帽”聽課經(jīng)歷。 三、教材： 《平行思維的革命性——六頂思考帽預(yù)習(xí)材料》 《平行思維管理工具——初級教程》 《六頂思考帽細(xì)節(jié)詳解——高級教 《六頂思考帽應(yīng)用手冊》 《六頂思考帽講師指導(dǎo)手冊》 《快速查閱卡》 《會議主持人指導(dǎo)卡》 課件光盤——CDR/VCD 廣泛采用“六帽思考法”的企業(yè)包括： IBM、Shell、NTT、DEC、Motorola、M&M、HochstCelanese、Citicorp、Ericsson、Total、Monte-Edison、Ciba-Geigy、KuwaitOilCompany、伊萊克斯（中國）公司、朗訊（中國）公司、施耐德電氣（中國）公司、利來制藥（中國）公司、楊森制藥（中國世界上35個國家、超過15
萬人成功完成了六頂思考帽思維方法的培訓(xùn)。

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