[北京2004-11-6]高效執(zhí)行力的塑造哲學(xué)與操典—全國巡講第三十九屆總裁研修班

開課地點：	北京
授課時間：
授課顧問：	江廣營
開課時間：	2004-11-6
市場報價：	0
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審核時間：	我要報名2005-06-22 10:37:50

　　

學(xué)習(xí)對象

總（副總）經(jīng)理、企業(yè)中高階決策者、各部門經(jīng)理、主管、特別助理等。

課程目標

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？——執(zhí)行力不足！ 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強！　 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！ 為什么付出比計劃多了1
倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/1
？——執(zhí)行力黑洞！ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機！ 為什么學(xué)習(xí)本課程： 激烈競爭的環(huán)境中，是執(zhí)行力在淘汰著一個又一個企業(yè)，同時，也淘汰著一個又一個經(jīng)理人。不幸的是，管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論使一個又一個困惑的經(jīng)理人又走進了一個又一個迷茫……于是，我們應(yīng)該從管理深處的哲學(xué)來揭密“人的本性決定一切”；從人的本性中揭密“人性的本質(zhì)與管理的價值取向和方法論”，從而使經(jīng)理人豁然開朗，并倍數(shù)提升執(zhí)行力及其潛能。 通過本課程您將學(xué)習(xí)到： 1．最應(yīng)該理解的問題——是什么把人分化為窮人和富人的？ 2．最深刻的管理認知——人性的本質(zhì)與重塑人性的文化魔方 3．最高明的管理哲學(xué)——將人性的劣根性轉(zhuǎn)化為積極的策略 4．最有力的戰(zhàn)略武器——強勢企業(yè)文化：以人為本、能本管理 5．最高效執(zhí)行的流程——8+1管理運作流程 6．最有力的激勵機制——戰(zhàn)無不勝的3大法則 7．最簡單的執(zhí)行策略——“高效執(zhí)行的1
+1策略” 8．工作思路4步曲、執(zhí)行4步驟、執(zhí)行4意識 9．顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革 1
．執(zhí)行經(jīng)理每天的6個必須與“非典”控制機制…… 培訓(xùn)方式：案例分析、情景互動、角色扮演、專題演講，問答參與 　課程內(nèi)容： 講師介紹：江廣營 中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家組副主任，中國職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會委員，清華大學(xué)、北京大學(xué)……總裁班客座教授，大中華管理培訓(xùn)研究網(wǎng)首席專家 個人專場公開課近百場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3

多場，其中17家世界級跨國公司 典型的高端課程開發(fā)者——執(zhí)行力、管理哲學(xué)、強勢文化、能本管理課程的大陸首創(chuàng)人 目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派+哲學(xué)型的培訓(xùn)大師之一。擅長課程《高效執(zhí)行力塑造工程》系列課程、《管理哲學(xué)與企業(yè)文化塑造》、《中高級職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)能力提升》、《深度營銷與營銷創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與藝術(shù)》 本課程內(nèi)容公認為實用性最強！最本土化！深刻而易懂！簡單而易學(xué)！語言生動幽默！ 本課程已被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國企業(yè)家協(xié)會、中國職業(yè)經(jīng)理研究中心、時代光華、中華企管網(wǎng)、中華管理培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟、海爾國際培訓(xùn)中心等權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)廣泛認同并作為培訓(xùn)資源。

課程內(nèi)容

第一部分認知執(zhí)行力的現(xiàn)象與本質(zhì) “認知”比“事實”更重要，管理深處是哲學(xué) 1.執(zhí)行力是怎樣把人分化為窮人和富人的？ 2.哲理案例分析：性相近，習(xí)相遠 3.執(zhí)行思路4步曲 4.案例分析：執(zhí)行的3個為什么？3個如何做？ 5.基層主管如何想？如何做？如何求發(fā)展？ 6.以人為本，能本管理 第二部分執(zhí)行力的第一難題：難以“知錯、認責(zé)” 管理推進中：“錯”比“對”更重要 1.企業(yè)是如何走向災(zāi)難的 2.發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題 3.如何對待問題—3不放過 4.如何解決問題—3種措施 5.執(zhí)行經(jīng)理的5大問題意識 6.執(zhí)行經(jīng)理的每天6個必須與戰(zhàn)無不勝3大機制 第三部分執(zhí)行力的第二難題是：復(fù)雜化，回歸管理的真諦——走向簡單 “向案例學(xué)習(xí)”比“向理論學(xué)習(xí)”更重要 1.成敗管理案例分析 2.案例管理法與管理哲學(xué)的創(chuàng)新 3.持續(xù)提升執(zhí)行力的8+1運作流程 4.全新的整合管理法—案例管理法 5.78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的 第四部分執(zhí)行力的基石：強勢文化 “文化發(fā)展”比“利潤增長”更重要 1.強勢企業(yè)文化建設(shè)是基礎(chǔ)、是必須 2.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)建設(shè)—強勢企業(yè)文化 3.人性的本質(zhì)決定一切，強勢文化可以重塑人性 4.提升執(zhí)行力的1
+1操作要點 5.顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革 6.應(yīng)變創(chuàng)新能力與執(zhí)行力 第五部分方法輔導(dǎo) 執(zhí)行力操典與方法 1.案例培訓(xùn)法與案例管理法 2.執(zhí)行力推進流程 3.企業(yè)文化構(gòu)建的方法與步驟 4.執(zhí)行力箴言與應(yīng)用方式 5.海爾部門與班組管理模塊講

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