[廣州2005-7-25]六頂思考帽——創(chuàng)新思維能力頂級訓練

開課地點：	廣州
授課時間：	3天
授課顧問：	彼得·德·波諾 （英國
開課時間：	2005-7-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-20 11:58:55

　　

學習對象

參與決策過程中的所有人，有意于自身思維提高的所有人

課程目標

1．與世界頂級培訓師問學交流，成為頂尖思維訓練課程的授權講師； 2．傳揚“六頂思考帽”的四大魔力： 3．于問題中發(fā)現(xiàn)機會； 4．喚醒團隊內(nèi)在動力，協(xié)同思考； 5．減少溝通和判斷中的無謂對抗性； 6．簡快而有效地貫徹公司決策方案

課程內(nèi)容

一、課程日程概述： 1日9：

AM-12:

AM六帽的初步概念 1日13:3
PM-17:3
PM初步的討論實踐 1日19:

PM-21:3
PM實踐練習——初步課程的深入理解 2日9：

AM-12:

AM六帽的細節(jié)概念 2日13:3
PM-17:3
PM細節(jié)的技巧實踐 2日19:

PM-21:

PM復雜決策的過程控制 3日9：

AM-12:

AM復雜決策過程的實踐 3日13:3
PM-17:

PM教學中的經(jīng)驗與技巧及結課儀式 二、培訓師要求： 1．作為德·波諾思維訓練培訓師，應該具 備相當?shù)呐嘤柦?jīng)驗，需要擁有25
-3

人次以上的內(nèi)訓課程的培訓經(jīng)歷； 2．培訓師將被要求適當?shù)挠⑽穆犝f與讀寫能力； 3．作為六頂思考帽的培訓師，需要有參加或參與任何決策過程的經(jīng)歷； 4．作為六頂思考帽的培訓師，除需要一般培訓師的通用技巧和對本課程的深刻理解外，不需要其他特別的技巧； 5．六頂思考帽是一項關于思維管理的工具 課程，但是對培訓師以及所有參與者不需要特別的思維或者心理學基礎知識； 6．在參加認證培訓之前，參加人員需要有2次以上的“六頂思考帽”聽課經(jīng)歷。 三、教材： 《平行思維的革命性——六頂思考帽預習材料》 《平行思維管理工具——初級教程》 《六頂思考帽細節(jié)詳解——高級教 《六頂思考帽應用手冊》 《六頂思考帽講師指導手冊》 《快速查閱卡》 《會議主持人指導卡》 課件光盤——CDR/VCD 廣泛采用“六帽思考法”的企業(yè)包括： IBM、Shell、NTT、DEC、Motorola、M&M、HochstCelanese、Citicorp、Ericsson、Total、Monte-Edison、Ciba-Geigy、KuwaitOilCompany、伊萊克斯（中國）公司、朗訊（中國）公司、施耐德電氣（中國）公司、利來制藥（中國）公司、楊森制藥（中國世界上35個國家、超過15
萬人成功完成了六頂思考帽思維方法的培訓。

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