NLP教練式管理高級(jí)特訓(xùn)營

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011-4-15
授課顧問：	李哲賢
開課時(shí)間：	2011-4-15
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-25 14:22:57

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、管理儲(chǔ)備干部等

課程目標(biāo)

【案例一：長安跨越車輛有限公司——風(fēng)暴中創(chuàng)造奇跡】 2

8年，長安初引入《NLP教練技術(shù)》的實(shí)踐輔導(dǎo)體系，在全球金融海嘯中從容實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻倍，2
1
年實(shí)現(xiàn)二年再造一個(gè)“長安跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo)。到底是什么因素激發(fā)與創(chuàng)造了長安的活力？ 【案例二：星喬實(shí)業(yè)——死亡中重生】 在“ONE福特”的全球誠征體系中，2

7年星喬差點(diǎn)被“pk”，正在這時(shí)星喬引入《NLP教練技術(shù)》的實(shí)踐輔導(dǎo)體系，在
8年華麗轉(zhuǎn)身，連續(xù)三年進(jìn)入福特前五名卓越的供應(yīng)商。是什么因素改變了一切？ 【案例三：迪馬工業(yè)股份——十年的徘徊】 一家專用車上市企業(yè)，成立十年，技術(shù)人員、管理人員、銷售隊(duì)伍均是行業(yè)精英，這樣一個(gè)精英薈萃的企業(yè)，卻一直徘徊成長、一直沒有突破性的績效。2

9年，一個(gè)看似簡單的決策，令到企業(yè)活力激增、績效突破性的倍數(shù)成長，到底是什么決策呢？ 【案例四：喜洋洋——烈火中重生】 一個(gè)銷售過億的企業(yè)，正當(dāng)企業(yè)在逐步走向下一個(gè)輝煌的時(shí)候，突如其來的一場大火在一夜之間，付炬所有資產(chǎn)，而在三個(gè)月內(nèi)，老板在資金嚴(yán)重匱乏的情況下，為什么能夠神奇般的站起來，并在一年內(nèi)完成了五年都沒有完成的全國經(jīng)銷商布局呢？ 【案例五：遼鋼——特大型巨人的新生】 遼寧省某特大鋼鐵集團(tuán)，擁有豐富的人力物力資源，但高層的不和及中層的派系，卻令企業(yè)內(nèi)耗巨大，不僅沒有占領(lǐng)市場先機(jī)，反而市場份額持續(xù)下降，
7年中國鐵礦石的“災(zāi)難”事件，更使這家特大型鋼鐵企業(yè)雪上加霜。
8年，這家企業(yè)卻奇跡般成為行業(yè)營利能力前三名的企業(yè)，這個(gè)歷程又經(jīng)歷了些什么？企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了哪些卓越而有效的改變計(jì)劃呢？ 這些企業(yè)都有一個(gè)共性 就是由李哲賢博士擔(dān)任他們的董事局顧問 而他們都是從《NLP教練式管理》開始的！ NLP教練式管理，是一門讓管理者從繁重的管理工作中解脫出來，充分享受生活的學(xué)問。課程幫助管理者懂得如何把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一位員工的潛能。 學(xué)習(xí)收益 將NLP教練技術(shù)應(yīng)用于管理，管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來； 你會(huì)發(fā)覺很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會(huì)不知不覺的讓你身邊的人進(jìn)步； 掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人；掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考； 在課程中掌握的對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系。

課程內(nèi)容

第一部份：NLP教練基礎(chǔ) 1、生命符號(hào)——解讀人生成敗奧秘 2、NLP的歷史和文化 3、教練的歷史和文化 4、NLP教練四步曲——超越意識(shí)的控制 第二部份：觀，了解世界、了解人 1、NLP教練的溝通械——心靈溝通法 2、透視人內(nèi)心世界——薩提亞冰山原理 3、催眠語言——不可抗拒的管理能力 4、身、心、念調(diào)節(jié)——36

的激發(fā)創(chuàng)意與激情 5、實(shí)踐演練：在企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)用 第三部份：念，大腦使用手冊 1、信念系統(tǒng)——清晰價(jià)值性經(jīng)驗(yàn)與看法 2、智慧語言模式——讓下屬主動(dòng)、積極的通路 3、五項(xiàng)修煉模式——學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與組織的塑造 4、經(jīng)驗(yàn)與人生——解除自我設(shè)限，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力 5、實(shí)踐演練：在營銷、管理、決策中的運(yùn)用 第四部份：意圖，行動(dòng)的原動(dòng)力 1、超向快樂意圖模式 2、逃避痛苦意圖模式 3、三意的運(yùn)用：意愿、意圖、意向 4、神奇教練式管理模式：快速區(qū)分意圖結(jié)構(gòu) 5、實(shí)踐演練：在員工激勵(lì)、談判、交際的運(yùn)用 第五部分：感受（情緒與表達(dá)） 1、人的情緒圖 2、情緒與生理與心理影響模式 3、掌握自己與別人情緒密碼圖 4、情緒與思想的表達(dá)反應(yīng)模式 5、掌握情緒與思想的反應(yīng)控制 第六部份：行動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值的開始 1、推動(dòng)人行動(dòng)的理論：動(dòng)力窗口 2、推動(dòng)人行動(dòng)的教練模式：ABCD法 3、將工作變成獎(jiǎng)勵(lì)：動(dòng)力地帶 4、行動(dòng)的永久動(dòng)力：神圣教練模式 5、實(shí)踐演練：在執(zhí)行力、責(zé)任力、檢視力的運(yùn)用 第七部份：NLP教練式管理文化 1、NLP教練式管理思想與團(tuán)隊(duì)管理思想 2、NLP教練式管理與傳統(tǒng)管理學(xué)模式 3、NLP教練式管理與佛學(xué)禪宗管理思想的 4、NLP教練式管理與系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)管理 第八部分：NLP教練式管理的實(shí)踐與運(yùn)用 1、在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用 2、在組織建設(shè)中的運(yùn)用 3、在部屬激勵(lì)中的運(yùn)用 4、在企業(yè)文化中的運(yùn)用 5、在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

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