[北京2006-7-22]效率提升之個(gè)人—時(shí)間管理的黃金法則 專題論壇

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-7-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-11 14:01:46

　　

學(xué)習(xí)對象

想更好規(guī)劃個(gè)人時(shí)間的各界有識之士

課程目標(biāo)

時(shí)間對所有的人都是平等的。但是很多人都有一種時(shí)間不夠用的感覺。但是如何使有限的時(shí)間變得有效？如何對自己的時(shí)間進(jìn)行管理呢？時(shí)間是最有伸縮性的---它可以一瞬即逝，也可以發(fā)揮最大的效力。會不會利用時(shí)間，關(guān)鍵在于會不會制定完善的、合理的工作計(jì)劃。 本次課程，楊路老師通過具體的案例分析，將教給學(xué)員如何合理規(guī)劃時(shí)間，如何進(jìn)行時(shí)間分析以及進(jìn)行時(shí)間管理行之有效的方法。

課程內(nèi)容

一、計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值 1、你的時(shí)間主人是誰？ 2、你是有時(shí)間感的人嗎？ 二、時(shí)間那里去了——對時(shí)間的分析 案例分析：肖經(jīng)理的一天 1、計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值 2、你能支配自己的時(shí)間嗎？ 3、時(shí)間清單分析 4、工作清單分析 5、工作（活動）分項(xiàng)分析 6、每周之間分析 7、工作分析 8、工作緊急性分析 9、工作重要性分析 1
、高效益活動分析 11、低效益活動分析 12、授權(quán)分析 13、會見分析 14、會議分析 15、公出分析 16、干擾因素分析 三、時(shí)間管理原則 1、8
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原則 2、目標(biāo)ABC 3、排出優(yōu)先順序 4、指定計(jì)劃 5、養(yǎng)成習(xí)慣 四、時(shí)間管理的改進(jìn)方法 1、消除電話干擾 2、消除不速之客 3、消除無效會議 4、有效計(jì)劃 5、克服條理不清 6、克服經(jīng)常救火 7、有效授權(quán) 8、克服想干的事情太多 9、有效溝通 1
、克服拖延 11、明確責(zé)任 12、學(xué)會說“不” 13、克服工作擱置 14、克服文件雜陳 15、克服辦公桌雜亂和個(gè)人混亂 16、自律

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