[上海2003-11-13]會計報告與財務(wù)分析
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
1天 |
| 授課顧問: |
主講師Frank Feng |
| 開課時間: |
2003-11-13 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2005-06-06 16:57:30 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理, 副總, 財務(wù)總監(jiān), 財務(wù)經(jīng)理, 各部門經(jīng)理, 總會計師, 財務(wù)報告與分析師, 總賬會計師
課程目標
1.花兩天的時間,為你的企業(yè)進行一次全面的體檢.
2.快速與財務(wù)同行接軌,借鑒其成功的案例,汲取其失敗的教訓(xùn)
3.敏感洞察自己企業(yè)發(fā)展中的問題
4.避免“頭痛醫(yī)頭”,真正成為理財高手
5.有效防范財務(wù)風險,經(jīng)營風險和法律風險
6.分析影響財務(wù)狀況的非財務(wù)因素
課程內(nèi)容
一、資產(chǎn)負債綜合分析–
案例1、資產(chǎn)與負債,權(quán)益的平衡
2、短期償債能力,長期償債能力
3、長期資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的平衡
二、企業(yè)的贏利狀況分析–
案例1、利潤的結(jié)構(gòu)分析
2、關(guān)注非經(jīng)常性損益的方法與案例
3、財務(wù)分析的核心—投資利潤分析
4、利潤與資產(chǎn)負債表的綜合分析
5、銷售收入與應(yīng)收賬款,資產(chǎn),現(xiàn)金
6、存貨與銷售成本費用
7、應(yīng)付賬款分析與控制技術(shù)
三、現(xiàn)金流量分析–
案例1、沒有現(xiàn)金的企業(yè)=沒有箭的弓
2、利潤與經(jīng)營現(xiàn)金流量差異原因分解
3、現(xiàn)金流量對企業(yè)經(jīng)營的反映
4、三大現(xiàn)金凈流量分析的現(xiàn)實意義
一、實際與預(yù)算差異分析-
案例1、銷售、成本、費用
2、資產(chǎn)負債表差異分析
3、現(xiàn)金與貸款
4、營運資金
5、固定資產(chǎn)
二、會計報表附注的分析
1、會計政策,會計估計變更對企業(yè)業(yè)績的影響
2、關(guān)聯(lián)交易對企業(yè)業(yè)績和財務(wù)狀況的影響
3。會計制度的實施,對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況的影響
4、面分析企業(yè)財務(wù)要注意的問題
六、怎樣保證財務(wù)報表的質(zhì)量
七、財務(wù)分析報告和撰寫,問題原因修正方案
師資力量
備注信息