[上海2003-11-19]企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險與危機管理

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	培訓(xùn)師 王先生
開課時間：	2003-11-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-06 17:39:04

　　

學(xué)習(xí)對象

董事長、總經(jīng)理、企劃經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計經(jīng)理

課程目標(biāo)

1.全面更新現(xiàn)代企業(yè)管理的理念　　　　　　 2.了解企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的途徑 3.迅速掌握建立評估內(nèi)部控制體系的方法　　 4.確定企業(yè)內(nèi)部控制的主要風(fēng)險區(qū)域 5.掌握內(nèi)部控制檢查的其他實施流程、方法　 6.掌握在保證控制的前提下，如何簡化業(yè)務(wù)流程 7.實際感受現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的實景　　　　 8.為您的企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅固的基礎(chǔ)

課程內(nèi)容

第一天：內(nèi)部控制高級研討 1、WTO后中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 2、何建立內(nèi)部控制 3、如何運做內(nèi)部控制 4、內(nèi)部控制的不同模式分析 5、公司治理結(jié)構(gòu) 6、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（COSO評析） 7、中國內(nèi)部控制實踐最新狀態(tài) 8、跨國公司內(nèi)控實踐展示 9、上海幾家公司內(nèi)部控制的分析 1
、內(nèi)部控制實施與檢查的方法 11、建立有效內(nèi)部控制操練 12、某跨國公司內(nèi)部控制舉例 第二天：如何進行內(nèi)部控制與與防范危機(一) 1、風(fēng)險分析 2、怎樣開始內(nèi)部控制檢查 3、內(nèi)部控制檢查的技術(shù)評析 4、如何確定高風(fēng)險區(qū)域 5、如何編制內(nèi)部檢查問卷 6、內(nèi)部檢查問卷怎樣處理 7、怎樣撰寫內(nèi)部控制報告 8、怎樣撰寫審計報告 9、簡式內(nèi)部控制報告 1
、繁式內(nèi)部控制報告 11、評分式報告 12、1

種風(fēng)險的防范措施 第三天：如何進行內(nèi)部控制與與防范危機(二) 1、1

種風(fēng)險的防范措施 2、危機的根源與先兆 3、危機預(yù)警及準(zhǔn)備 4、危機隔離 5、控制危機 6、危機后的管理 7、危機中的決策 8、危機的流程分析 9、危機防范各種方法 1
、案例討論 11、各種方案的比較 12、馬上開始控制危機

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