杰出班組長

開課地點：	東莞市
授課時間：	2012-4-7
授課顧問：	劉靖
開課時間：	2012-4-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-12-18 00:53:56

　　

學習對象

企業(yè)中層、基層干部、儲備干部、文員等

課程目標

提升班組長的管理技能和對成本控制和現(xiàn)場管理技能,強化班組長的管理理念和技能知識,為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎. 課程背景: 班組長職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長去落實。因此，對班組長培訓尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓班組長的課卻不多。

課程內容

劉靖——杰出班組長 主講：劉靖 課程大綱： 第一講：班組長角色誰知： 1.班組長的使命： （1）提高產品品質； （2）提高生產效率； （3）降低成本； （4）防止重大工傷事故發(fā)生； （5）調動員工士氣。 2.班組長的重要性： （1）班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)； （2）班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶； （3）班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手 3.班組長1
大素養(yǎng)； （1）具備一定的理論素養(yǎng)； （2）掌握相應的專業(yè)技術； （3）主動性和責任感； （4）計劃和管控能力； （5）時間觀念； （6）善于傾聽； （7）超越部屬； （8）激勵部屬； （9）大局觀念； （1
）樹立自身形象。 第二講：班組長的1
大職責： 1．人員的合理管控與有效利用； 2．協(xié)調生產力與制訂生產計劃； 3．工藝流程完善與創(chuàng)新； 4．機器設備的有效使用與合理調配； 5．生產效率提升； 6．品質管控； 7．生產物料的使用與管控； 8．員工技能與素質培養(yǎng)； 9．生產成本的有效管控； 1
．工傷事故管控。 第三講: 班組長的管理要點： 1. 職責權限； 2. 計劃與排程； 3.成本管理； 4. 正確做事； 5.總結與調整； 6.人員如何管理； 7.溝通能力培養(yǎng)； 8. 學會主持會議； 9.現(xiàn)場管理妙招。 第四講：班組長能力提升： 1．班組長常犯的1
大生��； 2．如何克服這些毛��； 3．執(zhí)行力； 4．現(xiàn)場對班組長的三大要求； 5．培訓員工四大步。 講師介紹： 劉靖： 管理培訓專家.. 暢銷書《帶著答案來找我》作者.. 華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經理.. “適用式企業(yè)管理模式”研究中心主任.. 北京時代光華圖書有限公司簽約著作人.. 時代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師.. 中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現(xiàn)場管理改善資深咨詢師.. 中小型民營企業(yè)成本控制與生產管理改善資深顧問師.. 佛山市生產力促進中心培訓部資深培訓師.. 東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司金牌講師、培訓師導師、首席咨詢師.. 新笙企業(yè)管理顧問有限公司資深培訓師、企業(yè)管理與改善導師.. 名師堂企業(yè)管理咨詢有限公司金牌講師、培訓師導師.. 商戰(zhàn)、經管、官場長篇小說創(chuàng)作人(多家文學網站簽約作家).. 主講課程： 《生產管理與現(xiàn)場改善》、《低成本卓越現(xiàn)場打造》、《員工高效管理1
大法寶——8
后9
后員工高效管理》、《民營企業(yè)高效管理與成本控制》、《帶著答案來找我——怎樣讓員工自動自發(fā)解決問題》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《打造不找借口打方法的高效團隊》、《杰出班組長》、《培訓講師授課藝術》、《生產干部提升之道》、《執(zhí)行力與業(yè)績提升》、《溝通藝術與團隊協(xié)作》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《企業(yè)文化與特色管理》、《生產成本控制》、《如何打造核心團隊》等。 講師授課專長： 劉靖老師諳熟企業(yè)管理和生產運營、駐廠輔導，具有多年的企業(yè)管理培訓和駐廠輔導經驗，對現(xiàn)場管理、成本控制、干部素質提升、企業(yè)文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現(xiàn)代企業(yè)管理有著豐富的實戰(zhàn)經驗和理論認知，參與不同行業(yè)、不同類型的民營企業(yè)的管理變革和駐廠輔導，對民營企業(yè)在管理中存在的問題了如指掌，并根據(jù)民營企業(yè)在管理中存在的諸多問題，有針對性的創(chuàng)立了“適用性企業(yè)管理模式”。對中小型企業(yè)管理變革駐廠輔導及現(xiàn)場管理改善、生產成本控制、企業(yè)文化打造等，具有豐富的實踐經驗和精深的理論認知。 培訓與企業(yè)管理工作簡歷： 劉靖前期在港資、臺資、美資企業(yè)任職行政課長、生產課長、生產經理、副總經理等職位1
多年，后在著名企業(yè)管理咨詢機構任職項目總監(jiān)、總經理、高級培訓師，培訓師導師。 劉靖現(xiàn)為東莞市華企盛世企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總經理、培訓師導師、金牌講師、企業(yè)管理變革及輔導首席咨詢師. 其他工作經歷: 劉靖9
年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協(xié)秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業(yè) 農民 農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數(shù)十家中央和�。ǖ兀┦行侣剢挝徊捎谩� 創(chuàng)作經歷： 劉靖工作之余從事文學創(chuàng)作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創(chuàng)作、長篇小說創(chuàng)作、劇本創(chuàng)作等,曾從事自由撰稿人、編劇等文藝創(chuàng)作職業(yè)，出版著作有:管理專著《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》、商戰(zhàn)長篇小說《詭商》等。 劉靖——杰出班組長 主講：劉靖 課程大綱： 第一講：班組長角色誰知： 1. 班組長的使命： （1）提高產品品質； （2）提高生產效率； （3）降低成本； （4）防止重大工傷事故發(fā)生； （5）調動員工士氣。 2. 班組長的重要性： （1）班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)； （2）班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶； （3）班組長是生產的直接組織和參加者，所以班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手 3. 班組長1
大素養(yǎng)； （1）具備一定的理論素養(yǎng)； （2）掌握相應的專業(yè)技術； （3）主動性和責任感； （4）計劃和管控能力； （5）時間觀念； （6）善于傾聽； （7）超越部屬； （8）激勵部屬； （9）大局觀念； （1
）樹立自身形象。 第二講：班組長的1
大職責： 1．人員的合理管控與有效利用； 2．協(xié)調生產力與制訂生產計劃； 3．工藝流程完善與創(chuàng)新； 4．機器設備的有效使用與合理調配； 5．生產效率提升； 6．品質管控； 7．生產物料的使用與管控； 8．員工技能與素質培養(yǎng)； 9．生產成本的有效管控； 1
．工傷事故管控。 第三講: 班組長的管理要點： 1. 職責權限； 2. 計劃與排程； 3.成本管理； 4. 正確做事； 5.總結與調整； 6.人員如何管理； 7.溝通能力培養(yǎng)； 8. 學會主持會議； 9.現(xiàn)場管理妙招。 第四講：班組長能力提升： 1．班組長常犯的1
大生��； 2．如何克服這些毛��； 3．執(zhí)行力； 4．現(xiàn)場對班組長的三大要求； 5．培訓員工四大步。

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