[上海2006-9-9]提升員工執(zhí)行力

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2006-9-9
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-22 10:57:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中高層管理者、新晉升管理者、儲(chǔ)備干部

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

一、 引言 執(zhí)行力方面的核心競爭力 企業(yè)執(zhí)行力方面存在的怪圈 案例點(diǎn)評(píng)：德國國家足球隊(duì)執(zhí)行力文化 二、 中國人執(zhí)行力方面存在的三個(gè)問題 對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 不能堅(jiān)持公司的制度和標(biāo)準(zhǔn) 三、 企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因分析 四、解決企業(yè)執(zhí)行力問題的對(duì)策 人治轉(zhuǎn)向法制 制度本身要求針對(duì)性和合理性 制定有利于執(zhí)行的制度 業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效重組 五、執(zhí)行力核心 戰(zhàn)略流程 營運(yùn)流程 人員流程 六、打造執(zhí)行力強(qiáng)人 執(zhí)行力強(qiáng)的人9個(gè)能力素質(zhì) 提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 提升下屬執(zhí)行力的方法 七、全面提升組織執(zhí)行力 組織執(zhí)行力的目標(biāo)、重點(diǎn) 組織執(zhí)行力的內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵 執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)必須親自做的7項(xiàng)工作 執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的陷阱 八、課程總結(jié)

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