目標(biāo)執(zhí)行力

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2012年3月23日
授課顧問：	吳大有
開課時(shí)間：	2012-3-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-03-14 15:59:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、高層主管、主營(yíng)業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理 、各職能部門主管經(jīng)理

課程目標(biāo)

什么樣的目標(biāo)是有意義的？前提就在于它是否能被達(dá)成。然而更重要的是這項(xiàng)目標(biāo)本身在一開始被設(shè)定時(shí)，是否有聚焦在要達(dá)成的正確成果上。一個(gè)精準(zhǔn)的目標(biāo)，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓(xùn)及精準(zhǔn)分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標(biāo)執(zhí)行力。

課程內(nèi)容

目標(biāo)執(zhí)行力（3月23日） 培訓(xùn)效果: ◆ 協(xié)助厘清現(xiàn)存目標(biāo)的潛在變因 ◆ 明確設(shè)定能直接達(dá)成預(yù)期結(jié)果的有效目標(biāo) ◆ 快速提升組織單位的執(zhí)行能力 ◆ 建立PDCA的行動(dòng)檢核方案 ◆ 消除目標(biāo)執(zhí)行時(shí)必須面臨的相關(guān)難題 ◆ 激發(fā)目標(biāo)執(zhí)行人員使命必達(dá)的堅(jiān)定決心 ◆ 執(zhí)行力與目標(biāo)能達(dá)到相互強(qiáng)化的最高效益 ◆ 在管理中定期診斷及提升自我改善成效 ◆ 轉(zhuǎn)換目標(biāo)達(dá)成模式,快速提高目標(biāo)執(zhí)行力 ◆ 凝聚員工向心力,并協(xié)力達(dá)成公司目標(biāo) ◆ 掌握各部門目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行情況 ◆ 消除管理者對(duì)下目標(biāo)管理的阻力 ◆ 健全業(yè)績(jī)考核體系,科學(xué)量化制定目標(biāo) ◆ 提高全員目標(biāo)管理的技巧與方法 第一單元、企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行現(xiàn)況分析 1.成功者的共性分析 2.從目標(biāo)到執(zhí)行的關(guān)鍵過程 3.企業(yè)缺乏執(zhí)行力的十大原因 第二單元、有效建立高挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 1.設(shè)定目標(biāo)的有效方法 2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的六大法則 3.掌握?qǐng)?zhí)行力的八大框架 第三單元、掌握目標(biāo)執(zhí)行力的流程作法 1.持之以恒的三大步驟 2.運(yùn)用工具進(jìn)行目標(biāo)落地 3.日新又新的方法 第四單元、解決執(zhí)行障礙策略 1.超越執(zhí)行鴻溝的強(qiáng)大工具 2.展現(xiàn)卓越績(jī)效的最高原則 3.打破企業(yè)績(jī)效隱藏的迷思

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