豐田人才育成工作坊

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	林田博光
開課時(shí)間：	2012-9-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-07 15:02:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

本課程通過(guò)系統(tǒng)闡述豐田人才育成基本理念、人才培養(yǎng)制度和方法以及全體型經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，旨在全面理解日本豐田的人才育成原點(diǎn)性問(wèn)，掌握人才育成方法精要，進(jìn)而提升企業(yè)人才育成能力。

課程內(nèi)容

第一部分 豐田人才育成基本理念 第二部分 全體型經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 1. 公司永續(xù)發(fā)展的條件 2. 改革?改善方向 3. Toyota way的兩根支柱 持續(xù)改善/尊重個(gè)人 1. TQM（Total Quality Management）體系 2. 方針管理 3. 日常管理 日常管理的推進(jìn)方法 現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)例子 4. 職場(chǎng)活力提高活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng) 各種提案制度 技能型人才培養(yǎng)制度 第三部分 作業(yè)技能崗位的人才培養(yǎng)制度 第四部分 TPS和技能型人員的培養(yǎng) 1. 人才培養(yǎng)的三大要素 2. 為了本人的熱情所釀造的方向 3. 工作崗位的環(huán)境構(gòu)造 4. 協(xié)助本人和工作崗位的人事、教育制度 組織構(gòu)造和人員配置 援助OJT的體系 公司內(nèi)教育 人事變動(dòng) 1. TPS的目標(biāo)及其體系圖 兩大支柱——準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 兩大支柱——自働化 少人化 浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn) 消除浪費(fèi)的注意點(diǎn) 2. 各職位的TPS研修 3. 自我啟發(fā)講座 4. 人才育成及能力考核

師資力量

備注信息