[廣州2002-7-16]目標管理

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	馬思宇
開課時間：	2005-7-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2002-06-17 11:35:44

　　

學習對象

職業(yè)經理人

課程目標

1．全面認識職業(yè)經理人的角色； 2．了解自身自標管理的不足，做好“角色轉化”； 3．利用績效指標做好目標管理； 4．學會有效溝通； 5．核心競爭力、領導力的運用。

課程內容

一、目標管理概要 1．職業(yè)化與職業(yè)經理人 2．目標管理的概念 3．目標管理的工作過程 4．提高業(yè)績型目標管理與開發(fā)個人能力型目標管理 二、目標管理的程序 1．目標與行動 2．目標管理的操作要點 3．目標優(yōu)劣與管理效能 4．案例分析與討論：企業(yè)管理問題診斷 5．最高境界：自我管理 三、有關目標管理的話題 1．結果管理與目標管理 2．目標與過程考核與目標管理 3．如何制定出理想的目標？ 4．領導對下屬如何做好溝通協(xié)調工作？ 5．目標管理中的SMART原則 6．目標管理中的FEW原則 7．分解目標的技能訓練 8．目標的執(zhí)行與跟蹤 9．目標的考核與修正 1
．標執(zhí)行結果的評估 11．如何對目標以外成果的評價？ 12．管理人員如何面對下屬的挑戰(zhàn)？ 四、目標管理實戰(zhàn)練習 1．大案例討論：如何進行有效的目標管理？ 2．成功的目標管理：管理人員的責任所在 五、目標管理的優(yōu)點與缺點 1．目標管理的優(yōu)點 2．目標管理的缺點與控制 3．如何推行正確的管理觀念 4．中層管理人員的核心管理技能 5．管理能力診斷與訓練 六、目標管理制度的引進和推行 1．引進推行目標管理的步驟 2．合乎企業(yè)需要的管理模式 3．目標管理推行的范圍 4．對員工的宣傳和訓練 七、討論及答疑

師資力量

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