NLP四階段二講

開課地點：	上海
授課時間：	2012年10月22日
授課顧問：	吳老師
開課時間：	2012-10-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-07-13 17:54:03

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理人員

課程目標

1. 了解教練技術(shù)的起源于原理 2. 掌握人腦信息接收原理 3. 掌握教練技術(shù)的基本能力 4. 掌握教練技術(shù)的基本步驟 5. 掌握nlp企業(yè)管理較的工作程序 6. 掌握教練快速突破的技巧 7. 學習管理教練有效對話架構(gòu) 8. nlp管理教練技術(shù)的高級技巧 9. 掌握教練技術(shù)的注意事項

課程內(nèi)容

nlp管理教練第四階段大綱 第一模塊 卓越nlp管理教練基礎 第一部分: 企業(yè)教練的形成與發(fā)展 第二部分: 企業(yè)教練的工作程序 第三部分: 五個宏觀企業(yè)教練技巧 第四部分:nlp是什么 第五部分:nlp教練技術(shù) 第六部分: 5r企業(yè)教練醒覺系統(tǒng) 第二模塊 卓越nlp管理教練的基本原理 第三模塊 卓越nlp管理教練的基本能力 第一部分: 區(qū)分 第二部分: 發(fā)問 第三部分: 聆聽 第四部分: 回應 第四模塊nlp管理教練技巧 第一部分:nlp管理教練的八步模型 第二部分:動力對話系統(tǒng) 第三部分: 從假設中抽取事實 第四部分:從推論回溯數(shù)據(jù) 第五模塊nlp管理教練技巧 第一部分: a b企業(yè)教練模式 第二部分:從屬等級企業(yè)教練模式 第三部分: w-w-h-w企業(yè)教練模式 第四部分: 行為精進教練模式 第五部分: 成果導向教練模式 第六部分: 企業(yè)教練的支援系統(tǒng) 第六模塊nlp管理教練商業(yè)應用 第一部分: 改善效益教練技巧 第二部分: 企業(yè)教練的招聘面試技巧 第三部分: 提升業(yè)績教練技巧 第四部分: 迪士尼創(chuàng)新教練策略 第七模塊nlp管理教練素質(zhì)能力 第八模塊nlp管理教練突破教練技術(shù) 第一部分: 價值技術(shù) 第二部分: 信念技術(shù) 第三部分: 規(guī)則技術(shù) 第四部分: 修正價值架構(gòu)技術(shù) 第五部分:正面信念技術(shù) 第六部分: 內(nèi)心沖突瓦解技術(shù) 第七部分: 四步突破程序 第八部分: 九步突破技巧 第九部分: 事業(yè)取向價值分析工具 第九模塊nlp管理教練 九型性格教練工具 第一部分:九型性格的形成及發(fā)展 第二部分:九型性格的表現(xiàn)特征 第三部分: 九種人的內(nèi)在價值觀 第四部分:九種人的內(nèi)在注意力焦點 第五部分: 教練九種不同類型的人 第六部分: 運用九型性格增強教練效果 第十模塊nlp管理教練 身心語言教練工具 第一部分: vak技巧 第二部分: 換框技巧 第三部分: 聯(lián)系與抽離技巧 第四部分: 檢定語言教練模式 第五部分:邏輯層次教練技巧 第六部分: 時間線教練技巧 第十一模塊成功nlp管理教練策略 第十二模塊nlp管理教練育成系統(tǒng)

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