高效時(shí)間與會(huì)議管理技巧
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
一天 |
| 授課顧問(wèn)： |
Kevin Li |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2007年05月12日 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2007-03-01 10:25:52 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
公司各級(jí)管理人員與儲(chǔ)備干部
課程目標(biāo)
課程收益：
1.理解時(shí)間管理的原理及其對(duì)個(gè)人與組織的重要性，提升自我管理效能
2.認(rèn)清生命的真諦與自己的角色，創(chuàng)造平衡的生活與有價(jià)值的人生
3.經(jīng)由自我盤點(diǎn)的練習(xí)，產(chǎn)生對(duì)生命思考的自覺(jué)，內(nèi)化為自己的習(xí)慣與能力
4.了解各種會(huì)議，強(qiáng)化會(huì)議進(jìn)行掌控能力
5.提升會(huì)議管理的能力
6.有效引導(dǎo)提升會(huì)議討論品質(zhì)
7.有效處理會(huì)議的沖突管理，凝聚會(huì)議共識(shí)
課程特色：
模擬場(chǎng)景打動(dòng)人心，讓學(xué)員徹底感受自己的“不良時(shí)間習(xí)慣”
資深專家管理技巧實(shí)用有效，讓學(xué)員馬上可帶入實(shí)際工作中運(yùn)用
跨國(guó)公司管理工具科學(xué)合理，公司可立即“如法炮制”進(jìn)行推廣
課程內(nèi)容
【課程內(nèi)容】
課程導(dǎo)入:
1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2.錄像：一次糟糕的會(huì)議
第一部分 如何有效管理時(shí)間
第一講：時(shí)間管理與財(cái)富、生命的關(guān)系？
1.人、工作、家庭、時(shí)間的特征？
2.時(shí)間的價(jià)值計(jì)算？
3.時(shí)間管理的歷程？
4.事業(yè)成功人士的時(shí)間管理心得
5.性格與時(shí)間管理
第二講：我們的時(shí)間管理現(xiàn)狀分析？
1.一周日志管理診斷？
2.自我時(shí)間管理習(xí)慣診斷？
3.時(shí)間“殺手”的種類？
第三講：有效時(shí)間管理方法？
1.時(shí)間管理矩陣？
2.ABC管理法
3.生理節(jié)奏管理法
4.杜拉克時(shí)間管理法
5.柯維時(shí)間管理法
6.艾維。利時(shí)間管理法
7.巴萊多管理法
8.授權(quán)法
9.小結(jié)---時(shí)間管理七原則
第四講：如何善用時(shí)間工具？
1.如何善用記事本？
2.如何善用記事貼？
3.如何善用白板？
4.如何善用電話、傳真？
5.如何善用電腦？
6.如何善用商務(wù)通？
第五講：練習(xí)—---我下周的安排
第二部分：高效會(huì)議管理
第一講：對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)
1.為什么要開(kāi)會(huì)？
2.你所遭遇的最糟糕的會(huì)議
3.高效的會(huì)議VS糟糕的會(huì)議
4.會(huì)議成本的計(jì)算
第二講：高效會(huì)議的秘密
1.高效會(huì)議的兩個(gè)秘密
2.周密的會(huì)議準(zhǔn)備
3.明確的會(huì)議目的與基調(diào)
a)溝通會(huì)議
b)問(wèn)題分析與決策會(huì)議
c)危機(jī)管理與危害控制
d)觀摩會(huì)
4.高效會(huì)議的特性
a)快速進(jìn)入主題
b)進(jìn)程的嚴(yán)格控制
c)獲取成員的參與
d)結(jié)論鮮明的結(jié)束
e)適當(dāng)?shù)母M(jìn)
5.高效會(huì)議的14步流程
第三講：高效會(huì)議管理技巧
1.會(huì)議的組織和準(zhǔn)備工作
a)會(huì)議組織
b)會(huì)場(chǎng)布置安排
2.會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé)
a)主持人角色
b)主持人會(huì)議前準(zhǔn)備
c)主持人的八大責(zé)任
d)與會(huì)者的職責(zé)和準(zhǔn)備
e)給與會(huì)者的建議
3.會(huì)議進(jìn)行中的控制技巧
a)如何開(kāi)場(chǎng)
b)如何分配發(fā)言時(shí)間
c)如何引導(dǎo)大家發(fā)言
d)發(fā)問(wèn)的技巧
e)傾聽(tīng)的技巧
f)如何總結(jié)
g)記錄的技巧及與會(huì)規(guī)則
4.會(huì)議常見(jiàn)問(wèn)題的處理
5.會(huì)議結(jié)束的技巧
a)主持人會(huì)議跟進(jìn)工作
b)參與者會(huì)議跟進(jìn)工作
c)會(huì)議評(píng)估
第四講： 會(huì)議管理中的領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1.會(huì)議基調(diào)的確定與啟動(dòng)
2.異議的區(qū)別與澄清
3.信息提供與鼓動(dòng)
4.團(tuán)結(jié)整合
5.可行性方案的測(cè)試
師資力量
備注信息
