系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)

開課地點：	北京
授課時間：	2012年11月17-18日
授課顧問：	邱昭良
開課時間：	2012-11-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-01 17:06:33

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高管

課程目標

通過本課程您將學(xué)習(xí)到
通過本次課程，您將學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)思考的基本原理；練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法；探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實際工作，從而掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能 為什么學(xué)習(xí)本課程
系統(tǒng)思考，作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得?圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。
系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團隊整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問題；
系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設(shè)計、管理者決策能力提升、精英管理團隊打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能。

培訓(xùn)方式
本課程以互動游戲、大量動手練習(xí)、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎。課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題（可根據(jù)行業(yè)、學(xué)員工作的層次及領(lǐng)域進行定制），通過系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強的實用性。

課程內(nèi)容

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課程提綱
第一天上午
一、企業(yè)家的系統(tǒng)思考
實際案例導(dǎo)入：像柳傳志那樣思考
企業(yè)家與企業(yè)成長的兩項核心能力
六種通用成長引擎
討論：如何設(shè)計業(yè)務(wù)的成長引擎
六種常見的成長上限
討論：如何預(yù)見并防范成長上限？
二、認識系統(tǒng)思考
認識系統(tǒng)及其構(gòu)成、特點
系統(tǒng)思考的精髓：實現(xiàn)四重轉(zhuǎn)變
第一天下午
綜合演練
啤酒游戲
團隊學(xué)習(xí)
集體反思
第二天上午
三、系統(tǒng)思考方法與工具實戰(zhàn)
思考的羅盤：全面思考工具演練
冰山模型：加深思考的深度
從線性思考走向環(huán)形思考
練習(xí)：利用環(huán)型思考分析實際問題
系統(tǒng)循環(huán)圖（因果回路圖）介紹與練習(xí)
第二天下午
四、系統(tǒng)思考工具進階
認識回路特性及時間滯延：案例分析及練習(xí)
綜合練習(xí)：運用系統(tǒng)循環(huán)圖分析實際問題
系統(tǒng)基模簡介與演練
運用系統(tǒng)思考解決問題的一般步驟與六項原則
五、系統(tǒng)思考應(yīng)用實務(wù)指南
系統(tǒng)思考在企業(yè)中的應(yīng)用案例分析
問題交流
集體分享

師資力量

備注信息