勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2012年11月16-17日
授課顧問：	嚴(yán)正
開課時間：	2012-11-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-11-01 17:06:38

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人等

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景
　　勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為：“我們從超級明星身上學(xué)到的東西最多”；管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為：“把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進(jìn)行擴(kuò)大的能力是資源杠桿性運用的關(guān)鍵組成部分”。勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用是人才管理的兩個關(guān)鍵問題，只有解決了這兩個關(guān)鍵問題，人才管理才能收到事半功倍的效果。


培訓(xùn)特色
　　課程的內(nèi)在邏輯更加連貫、嚴(yán)密；
　　既有技術(shù)模塊的各個擊破，又有技術(shù)組合的綜合應(yīng)用；
　　以實際案例為依托，加大實操演練強度，力保當(dāng)場消化；
　　勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家嚴(yán)正老師將與您分享勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用的最新技術(shù)成果！


課程收益
　　　→掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計的基本原則和和流程
　　　→掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)
　　　→掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
　　　→掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
　　　→學(xué)會應(yīng)用各種技術(shù)組合進(jìn)行勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
　　　→掌握勝任素質(zhì)評價技術(shù)常用工具與方法
　　　→學(xué)會勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應(yīng)用
　　　→掌握基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理

課程內(nèi)容

課程大綱
第一部分勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
　一　素質(zhì)決定績效（勝任素質(zhì)的價值意義）
　　1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起
　　2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用最佳案例
　　視頻案例：華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新
　　案例：北美勝任素質(zhì)管理與股東回報
　　3、勝任素質(zhì)與績效的內(nèi)在聯(lián)系
　　4、全面績效管理概述及操作流程
　二　勝任素質(zhì)模型概述
　　1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用
　　2、勝任素質(zhì)三部曲解析
　　3、勝任素質(zhì)辭條的基本結(jié)構(gòu)
　　4、勝任素質(zhì)根源性因素的識別與界定（要素、維度與構(gòu)面的組合）
　　5、行為的定義、描述（操作性定義）及等級劃分
　　練習(xí)：編碼練習(xí)
　　練習(xí)：完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫練習(xí)
　　6、勝任素質(zhì)建模錯誤及正確真實案例分享
　三　以BEI為核心技術(shù)的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程（歸納法）
　　1、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的兩大方向（歸納法、演繹法）概述及區(qū)分
　　2、定義績效標(biāo)準(zhǔn)、選取效標(biāo)樣本
　　3、BEI行為事件訪談法概述
　　4、BEI行為事件訪談法的實施流程
　　5、數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計技術(shù)
　四　勝任素質(zhì)模型演繹法構(gòu)建技術(shù)與案例分析
　　1、企業(yè)價值創(chuàng)造模式與勝任素質(zhì)
　　客戶親密型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)
　　高效運作型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)
　　產(chǎn)品領(lǐng)先型的價值創(chuàng)造模式需要什么樣的勝任素質(zhì)
　　2、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與勝任素質(zhì)
　　根本變革與漸進(jìn)變革戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任素質(zhì)
　　回報戰(zhàn)略與增長戰(zhàn)略各需要什么樣的勝任素質(zhì)
　　不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組合需要什么樣的勝任素質(zhì)
　　3、企業(yè)不同成長階段（如創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張、規(guī)范化、鞏固）所需之關(guān)鍵勝任素質(zhì)
　　4、企業(yè)文化與勝任素質(zhì)
　　練習(xí)：根據(jù)不同的戰(zhàn)略模式構(gòu)建勝任素質(zhì)模型
　　5、運用演繹法構(gòu)建各個不同崗位勝任素質(zhì)模型的演練技巧
　　營銷崗位勝任素質(zhì)模型演練
　　技術(shù)崗位勝任素質(zhì)模型演練
　　管理崗位勝任素質(zhì)模型演練
第二部分勝任素質(zhì)應(yīng)用
　一　勝任素質(zhì)評價技術(shù)（常用工具與方法）
　　1、勝任素質(zhì)評價管理體系及評估的基本模式
　　2、勝任素質(zhì)測評基本模式、測評方法
　　3、勝任素質(zhì)測評的關(guān)鍵術(shù)語（信度、效度、標(biāo)準(zhǔn)化、常模）
　二　勝任素質(zhì)測評在人才決策中的應(yīng)用
　　1、人才決策案例
　　視頻案例：誰是好領(lǐng)導(dǎo)？
　　2、勝任素質(zhì)對管理者進(jìn)行測評以優(yōu)化任用及發(fā)展
　　案例：真人、真事成功案例分享
　三　勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù)
　　1、勝任素質(zhì)發(fā)展的核心理念
　　2、勝任素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
　　3、構(gòu)建能力素質(zhì)模型，精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求
　　4、課程體系開發(fā)及設(shè)計
　　5、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過程模型
　四　基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理
　　1、人才管理的核心理念
　　2、員工職業(yè)發(fā)展道路及個人發(fā)展模式
　　3、勝任素質(zhì)測評結(jié)果做好人才儲備計劃
　　4、人才梯隊建設(shè)總覽
　　5、重溫關(guān)于勝任素質(zhì)課題研究的緣起、感言及期盼

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