管理者的12項(xiàng)必備技能

開課地點(diǎn)：	深圳--金融培訓(xùn)中心
授課時間：	2007年8月25--26日
授課顧問：	韋先生
開課時間：	2007-8-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2007-07-20 17:20:58

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理；管理部經(jīng)理、主管；人力資源經(jīng)理、主管；銷售經(jīng)理、主管；客戶部經(jīng)理、主管；財務(wù)經(jīng)理、主管等各部門中高層管理者

課程目標(biāo)

課程背景： 　高效能的管理團(tuán)隊是企業(yè)競爭力的后盾 　企業(yè)8
%的競爭力是由占企業(yè)2
%的管理人員產(chǎn)生的。 　許多企業(yè)有干練的一把手，但任何人都不可能是萬能者。 　國際級公司都將培養(yǎng)杰出的經(jīng)理人作為企業(yè)發(fā)展的要務(wù)。 　中國企業(yè)目前面臨的最嚴(yán)峻的問題之一就是合格職業(yè)經(jīng)理人的匱乏。 課程收益： 　管理者是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基 　幫助企業(yè)有效解決組織的問題。 　協(xié)助企業(yè)推行規(guī)范化管理。 　維護(hù)和提升企業(yè)的團(tuán)隊績效與士氣。 　減輕總經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)。 　快速提高工作成效。 　增強(qiáng)經(jīng)理人自信心與領(lǐng)導(dǎo)能力。 　 課程特色： 　　很多培訓(xùn)之所以效果不好，不僅在于課程的設(shè)計的沒有針對性，還在于講師的講課風(fēng)格和技巧不能很好地調(diào)動學(xué)員，沒有讓學(xué)員積極地進(jìn)行思考，沒有與自己的工作和生活結(jié)合起來。本課程不但從一個管理者應(yīng)該具備的12項(xiàng)必備技能出發(fā)，而且還強(qiáng)調(diào)讓學(xué)員現(xiàn)場進(jìn)行談?wù)�、感悟和提升，從一個成功人士應(yīng)該具備的思維、習(xí)慣出發(fā)，讓學(xué)員為獲得更大的成功奠定基礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

管理者的第1項(xiàng)必備技能：擬定計劃 計劃的要素 確定目標(biāo) 計劃操作程序 計劃的完成與檢查 管理者的第2項(xiàng)必備技能：決策思維 決策風(fēng)格 決策誤區(qū) 決策程序 決策方法 管理者的第3項(xiàng)必備技能：問題處置 三種問題類型 錯誤解決方式 問題思考方法 解決問題工具 管理者的第4項(xiàng)必備技能：團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊與團(tuán)體的區(qū)別 團(tuán)隊形成的四個階段 團(tuán)隊的角色和自我定位 塑造團(tuán)隊文化 管理者的第5項(xiàng)必備技能：領(lǐng)導(dǎo)技巧 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 選擇領(lǐng)導(dǎo)方式 做一個讓別人喜歡的領(lǐng)導(dǎo) 管理者的第6項(xiàng)必備技能：激勵員工 了解員工需求 改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 激勵員工17法 目標(biāo)激勵、工作激勵 管理者的第7項(xiàng)必備技能：目標(biāo)制定 目標(biāo)制定的關(guān)鍵 SMART原則 目標(biāo)制定與分解 目標(biāo)實(shí)施與檢查 管理者的第8項(xiàng)必備技能：績效管理 績效管理循環(huán) 目標(biāo)管理與KPI提取 平衡記分卡（BSC） 36
度考核 管理者的第9項(xiàng)必備技能：品牌與文化 品牌概念與品牌定位 企業(yè)文化的重要作用 如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化 如何進(jìn)行文化管理 管理者的第1
項(xiàng)必備技能：突破慣性 創(chuàng)新是企業(yè)之魂 無法創(chuàng)新的六大原因 如何改善思維模式 第六項(xiàng)修煉 管理者的第11項(xiàng)必備技能：創(chuàng)新實(shí)踐 三星、IBM、GE的創(chuàng)新 做一個有創(chuàng)新力的領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新思維訓(xùn)練和模擬 創(chuàng)新原則和方法 管理者的第12項(xiàng)必備技能：自我超越 自我超越策略 積累個人實(shí)力 時間管理秘訣 如何邁向成功

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