時(shí)間管理培訓(xùn)課程

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	黃老師
開課時(shí)間：	2012-12-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-27 17:45:04

　　

學(xué)習(xí)對象

基層員工、團(tuán)隊(duì)長及中層以上管理人員

課程目標(biāo)

時(shí)間管理培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行雙向討論）
單元一：時(shí)間管理從理清現(xiàn)狀開始
一個月內(nèi)的時(shí)間使用回顧
有效評估時(shí)間管理的現(xiàn)狀
個人時(shí)間價(jià)值核算
時(shí)間管理的自我測評
測評后分析
【團(tuán)隊(duì)討論】通過測試后的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
單元二：如何有效運(yùn)用時(shí)間達(dá)成目標(biāo)
何為時(shí)間？何為時(shí)間管理？
運(yùn)用時(shí)間管理技能的目的何在？
實(shí)踐中時(shí)間管理的原則
【團(tuán)隊(duì)討論】優(yōu)秀時(shí)間管理和不良時(shí)間管理的差別及結(jié)果分析討論
單元三：有效掌握時(shí)間管理的七大核心技能
制定階段性完善的計(jì)劃
高效的優(yōu)先順序排序
合理的分級性授權(quán)
良好的辦公習(xí)慣
簡化繁雜的工作流程
合理的時(shí)間分配
激活時(shí)間碎片
單元四：高效時(shí)間管理四大黃金工具
《日常時(shí)間紀(jì)錄表》讓你看清你的時(shí)間用在哪里了？
《月度時(shí)間計(jì)劃表》計(jì)劃一目了然，確保月度目標(biāo)達(dá)成！
《月度目標(biāo)追蹤表》
過程進(jìn)度清晰可見，目標(biāo)更易達(dá)成，管理更簡單
《目標(biāo)達(dá)成表》
讓績效目標(biāo)成為可視化管理，潛發(fā)更多思考及能力
【團(tuán)隊(duì)討論】我打算如何運(yùn)用此工具
單元五：避免掉入時(shí)間管理的誤區(qū)
無效會議是時(shí)間殺手－組織高效的會議
掌握處理干擾的五大方法
學(xué)會處理及預(yù)防突發(fā)事件
單元六：理論實(shí)踐的深度結(jié)合
時(shí)間管理核心內(nèi)容總結(jié)回顧
導(dǎo)入行動收獲書
激發(fā)下一步的行動落實(shí)并制定獎罰規(guī)則
導(dǎo)入給自己的一封信

師資力量

備注信息