卓越班組長日常管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-01-18、19
授課顧問：	周愛國
開課時(shí)間：	2013-01-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-04 11:59:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)主管，車間主任，班組長等生產(chǎn)一線主管人員

課程目標(biāo)

本課程內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐歷練，加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入企業(yè)調(diào)研，分析大量企業(yè)實(shí)際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法，更注重以人為本，使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合，本課程以改善方法為核心，拓展現(xiàn)場(chǎng)主管技能，增加管理知識(shí)；課程邏輯三者融合，循序漸進(jìn)，溝通觀念，通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲。

課程內(nèi)容

一、角色轉(zhuǎn)換篇 1、現(xiàn)場(chǎng)改善展開的要領(lǐng) 2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要領(lǐng) 3、管理的真諦 4、現(xiàn)場(chǎng)5S管理的要領(lǐng) 5、我的自畫像：角色轉(zhuǎn)變 6、班前班中班后管理的要點(diǎn) 7、班組長的管理職責(zé) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)篇 1、員工的分類管理技巧 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的全局觀 3、員工的育、選、用、留 4、班組長現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 5、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理的要領(lǐng) 6、現(xiàn)場(chǎng)物料管理的要領(lǐng) 7、現(xiàn)場(chǎng)效率管理的要領(lǐng) 三、員工及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)篇 1、PQCDSM管理與4M1E管理 2、基于績效的班組管理流程 3、班組長影響力提升 4、班組文化建設(shè)方法與要領(lǐng) 四、階段員工教導(dǎo)法 1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的要領(lǐng) 2、激勵(lì)員工方法2
條 3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要領(lǐng) 4、練習(xí)：團(tuán)隊(duì)梳理及管理要點(diǎn) 5、問題的分析與解決的要領(lǐng)

師資力量

備注信息