項目管理工具M(jìn)S Project應(yīng)用

開課地點：	廣州
授課時間：	2013年3月26日
授課顧問：	陳理
開課時間：	2013-03-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-29 13:56:52

　　

學(xué)習(xí)對象

項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理等需要經(jīng)常管理項目的管理人員。

課程目標(biāo)

如何制作合理的計劃、最大化的利用資源、嚴(yán)格的成本控制、在實施過程中對進(jìn)度的把控等，在本課程中我們將了解與掌握如何利用MS Project相關(guān)功能來實現(xiàn)項目開始到結(jié)束溝通與管理工作。 通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠熟練的使用軟件建立計劃、對項目進(jìn)行跟蹤管理、管理項目團(tuán)隊、協(xié)調(diào)團(tuán)隊工作、在項目成員間進(jìn)行通訊等，以實現(xiàn)對項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本以及溝通和項目文檔的全面管理。

課程內(nèi)容

1、項目管理管理概念 項目的涵義及特征 項目生命周期 項目管理過程 2、項目的前期工作 識別需求及準(zhǔn)備建議書 準(zhǔn)備申請書及提出解決方案 3、項目成功的基礎(chǔ)-項目計劃 制定項目計劃邏輯與方法 項目管理的基石-任務(wù)WBS透析 項目計劃的要素 創(chuàng)建和組織進(jìn)度表 合理化的進(jìn)度安排及工期估計 使用關(guān)鍵路徑分析與項目進(jìn)度計劃 準(zhǔn)確的成本預(yù)算 使用網(wǎng)絡(luò)計劃圖、使用日歷視圖 4、優(yōu)化工作安排-合理進(jìn)行資源管理 建立項目資源庫 資源日程與工作時間管理 合理化分配資源 解決資源超量分配及資源沖突 資源平衡同進(jìn)度的關(guān)系 5、對成本進(jìn)行動態(tài)反映和控制 項目成本估算 確定項目實際成本 任務(wù)及資源成本管理 6、項目跟蹤控制 項目控制過程概念與步驟 進(jìn)度控制方法 制定報告期 基線計劃跟蹤的依據(jù) 使用關(guān)鍵路徑法 縮短工期的方法介紹 7、多項目計劃編制　 多項目合并 項目間的關(guān)聯(lián)性設(shè)定　 合并項目后數(shù)據(jù)匯總　 主項目與子項目同步　 多項共享資源庫 8、Project其他功能介紹 任務(wù)的查找及篩選 排序及分組 同其他應(yīng)用程序交換信息 9、工作自動化 自定義窗體及域 自定義計算工式

師資力量

備注信息