企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	廣州市
授課時(shí)間：	2008年3月15-16日（上午9：00 ——下午17：30 ）
授課顧問：
開課時(shí)間：	2008-3-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-01-21 11:30:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

中層以上人員

課程目標(biāo)

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)八項(xiàng)訓(xùn)練》課程，整合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域8個(gè)最實(shí)用、最前沿、最具影響力的企業(yè)管理工具，專門針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)理人的新要求，將現(xiàn)代管理診斷技術(shù)的專業(yè)化思維與技巧貫穿訓(xùn)練過程，幫助經(jīng)理人重塑經(jīng)營(yíng)管理新模式，打造非一般的問題分析解決能力。 通過學(xué)習(xí)，企業(yè)高管將掌握這種系統(tǒng)性管理模式，運(yùn)用企業(yè)診斷的硬技術(shù)，更加科學(xué)、客觀地剖析自己的工作和自己的企業(yè)，在企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)的把握上，大大提升分析、決策與領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。

課程內(nèi)容

企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 　　　Top 1
Leadership Technologies Training Program 　　　　　——基于企業(yè)診斷技術(shù)的決策思維與管理方法訓(xùn)練 　 麥肯錫：“一個(gè)杰出的企業(yè)管理顧問不一定是出色的管理者，而一名出色的管理者必須是杰出的企業(yè)管理顧問……” 市場(chǎng)風(fēng)云變幻，決策者運(yùn)籌帷幄。作為企業(yè)的高管，必需隨時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。這需要他（她）們擁有出色的“管理預(yù)見能力”、“自我診斷能力”以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“資源整合能力”。 我們習(xí)慣于用“愿景”、“教練”、“激勵(lì)”等等詞匯，作為“領(lǐng)導(dǎo)”的詮釋。似乎，領(lǐng)導(dǎo)只是藝術(shù)。 讓我們看一下長(zhǎng)期困擾企業(yè)高管的幾個(gè)問題： 為什么經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問題總是難以理出頭緒？ 為什么企業(yè)的決策一再出現(xiàn)失誤？ 為什么企業(yè)內(nèi)部資源的投入與產(chǎn)出不成正比？ 為什么總是招不到滿意的人？ 幾乎所有的企業(yè)高管都在關(guān)注： 有沒有科學(xué)的分析工具，有沒有科學(xué)的決策技術(shù)，有沒有實(shí)用的資源整合技巧，有沒有更好的績(jī)效提升途徑，可以幫助自己提升領(lǐng)導(dǎo)能力，提高企業(yè)管理水平呢？ 其實(shí)，“領(lǐng)導(dǎo)”需要科學(xué)的工具與方法。 訓(xùn)練目標(biāo)： 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)八項(xiàng)訓(xùn)練》課程，整合了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域8個(gè)最實(shí)用、最前沿、最具影響力的企業(yè)管理工具，專門針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)高級(jí)經(jīng)理人的新要求，將現(xiàn)代管理診斷技術(shù)的專業(yè)化思維與技巧貫穿訓(xùn)練過程，幫助經(jīng)理人重塑經(jīng)營(yíng)管理新模式，打造非一般的問題分析解決能力。 通過學(xué)習(xí)，企業(yè)高管將掌握這種系統(tǒng)性管理模式，運(yùn)用企業(yè)診斷的硬技術(shù)，更加科學(xué)、客觀地剖析自己的工作和自己的企業(yè)，在企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)的把握上，大大提升分析、決策與領(lǐng)導(dǎo)能力，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。 專業(yè)資質(zhì)：  管理咨詢顧問全國(guó)統(tǒng)一資格認(rèn)證培訓(xùn)教程  經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域8個(gè)最實(shí)用、最前沿、最具影響力的企業(yè)管理工具  懂“技術(shù)”才是硬道理：8項(xiàng)技術(shù)1
個(gè)情景推演，讓“領(lǐng)導(dǎo)”不再只是“藝術(shù)” 《十項(xiàng)技術(shù)》為企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)思維與能力訓(xùn)練提供了新的方向標(biāo)： “8項(xiàng)技術(shù)”已被諸多成功企業(yè)和經(jīng)理人所驗(yàn)證，是能決定企業(yè)成敗，影響管理者工作成效的有力工具，當(dāng)中凝聚了當(dāng)前流行管理理論的精髓，集中體現(xiàn)了管理大師們超凡的經(jīng)營(yíng)智慧和管理技術(shù)。 東風(fēng)雪鐵龍、長(zhǎng)城物業(yè)、金融聯(lián)集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、中國(guó)燃?xì)�、南油集團(tuán)、廣東溢達(dá)已將其納入培訓(xùn)體系…… 課程內(nèi)容提要： TOP
1：企業(yè)的診斷分析能力與技術(shù) •企業(yè)生命周期與企業(yè)診斷分析 •企業(yè)診斷分析的特點(diǎn)與五項(xiàng)功能 •企業(yè)診斷分析的方式和工具 案例推演：企業(yè)問題診斷分析 解決問題：解決企業(yè)管理者分析問題中片面、主觀、經(jīng)驗(yàn)等傾向，掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，掌握分析問題的方法和技巧。 TOP
2：卓越領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策力與技術(shù) •成功戰(zhàn)略八要素 •戰(zhàn)略決策過程 •競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析模型 •戰(zhàn)略分析的工具 案例推演：運(yùn)用分析工具分析貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。 解決問題：提高企業(yè)管理者在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策中對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)與分析能力，提高決策準(zhǔn)確度，避免工作中的決策失誤。 TOP
3：企業(yè)資源整合的能力與技術(shù) •經(jīng)營(yíng)是資源的配置 •管理是系統(tǒng)的調(diào)適 •資源整合分析模型 •業(yè)務(wù)組合管理工具 案例推演：貴公司的產(chǎn)品組合或投資組合分析 解決問題:幫助企業(yè)管理者在產(chǎn)品投資決策、企業(yè)或部門的資源配置、具體行動(dòng)策略的制定中，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行縝密的分析和判斷，并幫助企業(yè)管理者和決策者發(fā)現(xiàn)具有最佳增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)，從而決定投資方向。 TOP
4：卓越領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人、用人能力與技術(shù) •企業(yè)需要什么樣的人 選拔人才的方法、結(jié)構(gòu)化面試 情景測(cè)試法---公文處理測(cè)驗(yàn) 情景測(cè)試法---無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 情景測(cè)試法---管理游戲 實(shí)戰(zhàn)演練:招聘員工模擬訓(xùn)練 案例推演：情景模擬招聘實(shí)案 解決問題：幫助企業(yè)管理者克服招聘工作中的重感覺、不重素質(zhì)；重簡(jiǎn)歷、不重能力；招聘簡(jiǎn)單化、表面化、主觀化，不知道需要什么人，不知道找什么人等現(xiàn)象，訓(xùn)練招聘的技巧和方法 TOP
5：提高客戶滿意度的能力與技術(shù) •客戶滿意度的內(nèi)涵 為什么要衡量顧客滿意度？ 顧客滿意與忠誠(chéng)的關(guān)系 提高客戶滿意的象限分析法 服務(wù)利潤(rùn)鏈 實(shí)戰(zhàn)演練：將###企業(yè)的顧客滿意度指標(biāo)排序＃ 案例推演七：提高客戶滿意度的方法和著眼點(diǎn) 解決問題：提高客戶滿意度是一個(gè)系統(tǒng)的問題，而不能把這一任務(wù)個(gè)人化、部門化，要站在企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)角度分析問題，此工具就是幫助企業(yè)解決這些問題，找到提高客戶滿意度的途徑和方法 TOP
6：目標(biāo)管理能力與技術(shù) •美國(guó)西南航空公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 1）什么是目標(biāo)管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特點(diǎn)及制定原則； 目標(biāo)分解的步驟 2)基于企業(yè)愿望與戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵設(shè)計(jì)法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的制定方式 第一步：開發(fā)業(yè)務(wù)“價(jià)值樹” 第二步：確定影響大的“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)” 第三步：將“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”分配給有關(guān)經(jīng)理 第四步：確立“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)” 實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)目標(biāo)分解練習(xí) 案例推演八：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 解決問題：通過實(shí)戰(zhàn)演練掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)的分解的維度和層次，避免在實(shí)際工作中把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)落實(shí)的走樣、偏離、無效。 TOP
7：協(xié)調(diào)溝通的方法與技術(shù) 建立企業(yè)溝通機(jī)制 怎樣與下屬溝通---下達(dá)命令的技巧 怎樣與下屬溝通---贊揚(yáng)部下的技巧 怎樣與下屬溝通---批評(píng)部下的方法 怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通---向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn) 怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通---與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧 怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通---說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧 溝通的訓(xùn)練 ： “聽”與“說” 解決問題：幫助企業(yè)管理者排除溝通中的障礙，掌握溝通的技巧和工具 TOP
8：教練團(tuán)隊(duì)的能力與技術(shù) •卓越團(tuán)隊(duì)的七大要素 •最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) •團(tuán)隊(duì)管理八大風(fēng)格 •團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) •團(tuán)隊(duì)精英的“五力”模型 案例推演十：卓越團(tuán)隊(duì)特性訓(xùn)練 解決問題：通過訓(xùn)練使管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中的角色及其作用，提高團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力。 培訓(xùn)專家簡(jiǎn)介： 單先生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、亞洲現(xiàn)代管理研究院研究員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問、PTT銀章國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、深圳市“十佳”管理顧問。歷任大學(xué)教授、企業(yè)總經(jīng)理等職。 【代表作品】《零缺陷復(fù)制》、《盈利模式》等專著。 【專業(yè)研究領(lǐng)域】企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革、人力資源規(guī)劃、企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)、企業(yè)規(guī)范化管理、 企業(yè)贏利模式、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理。尤其對(duì)連鎖企業(yè)及中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理及組織績(jī)效的提升有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 【擅長(zhǎng)課程】 《企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)”十項(xiàng)訓(xùn)練》 《從執(zhí)行到績(jī)效——企業(yè)中層干部核心能力訓(xùn)練》 《企業(yè)管理診斷技術(shù)》 《人力資源3P課程(沙盤模擬、實(shí)戰(zhàn)演練)》《PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》 《商界領(lǐng)袖口才領(lǐng)導(dǎo)力》 《連鎖業(yè)的擴(kuò)張與贏利模式》 《連鎖店店長(zhǎng)的管理技能訓(xùn)練》

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