金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
汪洱 |
| 開課時(shí)間: |
2013-10-16 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3880
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
3104 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-06 17:58:51 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
各部門總監(jiān)、經(jīng)理、中高層管理者,人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、主管、骨干員工等
課程目標(biāo)
1、幫助學(xué)員掌握用金字塔原理邏輯性地思考、表達(dá)和開發(fā)培訓(xùn)課程,自上而下表達(dá),自下而上思考,觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂,縮短寫作時(shí)間,提高思考和表達(dá)的邏輯性、條理性,準(zhǔn)確高效闡述觀點(diǎn),提升寫作能力和影響力,擁有出色的文筆和杰出的口才
2、運(yùn)用STAR原則、思維導(dǎo)圖等工具,用最短時(shí)間做出思路清晰、簡(jiǎn)潔有力的報(bào)告,使報(bào)告更清晰、更專業(yè)
課程內(nèi)容
第1單元 邏輯最清晰的思路——金字塔結(jié)構(gòu)
1、邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)先重要后次要先全局后細(xì)節(jié)
2、先結(jié)果后過程 先結(jié)論后原因
3、邏輯性強(qiáng)的四個(gè)原則結(jié)論先行
(1)以上統(tǒng)下
(2)歸類分組
(3)邏輯遞進(jìn)
4、用金字塔結(jié)構(gòu)的三大好處提高溝通、管理下屬、解決問題的
效果和效率
5、最容易讓受眾理解和記憶
6、快速提高表達(dá)能力
第2單元 序言/開場(chǎng)白的結(jié)構(gòu)
1、文章/演講內(nèi)容序言四部分
2、背景-沖突-疑問-回答
3、演講/培訓(xùn)開場(chǎng)白兩目的
4、激發(fā)聽眾興趣、建立友好關(guān)系
5、培訓(xùn)開場(chǎng)白五內(nèi)容
6、介紹自己
7、演講/課程大綱及授課方式
8、價(jià)值及目標(biāo)、規(guī)則及要求
9、學(xué)員任務(wù)及作業(yè)
10、標(biāo)題吸引人三要訣
11、提煉思想精華、明確簡(jiǎn)單響亮
12、一句話口號(hào)
第3單元 與聽眾疑問回答對(duì)話/總結(jié)概括結(jié)構(gòu)
1、重點(diǎn)明確突出主題觀點(diǎn)明確
2、自上而下表達(dá)
3、自上而下疑問/回答式對(duì)話
4、自上而下組織內(nèi)容五步
5、自下而上思考自下而上組織素材三步
6、組織素材MECE原則相互獨(dú)立不重疊
7、完全窮盡無遺漏
8、思維導(dǎo)圖
第4單元 演繹論證/歸納組合邏輯結(jié)構(gòu)
1、演繹論證大前提-小前提-結(jié)論
2、問題-原因-解決方案
3、歸納組合 組織素材按時(shí)間順序
4、按空間順序
5、按重要性順序
第5單元 講案例、講成績(jī)、講問題、講故事
1、講成績(jī)、講案例,匯報(bào)工作STAR原則:背景-目標(biāo)-行動(dòng)-結(jié)果
2、講問題、講措施,布置任務(wù)分析問題與闡述問題順序不同
3、講故事講故事的方法、講故事的三個(gè)要求
第6單元 解決問題、高效會(huì)議思路
1、解決問題解決問題六步走
2、高效會(huì)議六頂思考帽
3、頭腦風(fēng)暴方法及原則
師資力量
汪洱老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、14年軍人,15年企業(yè)中高層管理者,7年人力資源總監(jiān)、合伙人,13年培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
《金字塔原理:思考、寫作和解決問題的邏輯》翻譯者、授權(quán)培訓(xùn)師、審校者
職業(yè)培訓(xùn)師
參與出版著作、譯著、錄像專輯31部、500余萬字:《金牌習(xí)慣:職業(yè)化培訓(xùn)手冊(cè)》《金字塔原理:思考、寫作和解決問題的邏輯》《拼圖:人與職位完美契合》《提問聘人:聘到頂尖人才的高招》《110個(gè)關(guān)鍵面試問題》《總裁思維》《忠仆:領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)》《戰(zhàn)略實(shí)踐》《未來人力資源管理》《開發(fā)智力資本》《永遠(yuǎn)忠誠(chéng)》《戰(zhàn)略定位》《戰(zhàn)略遠(yuǎn)見》《戰(zhàn)略創(chuàng)新》《并購(gòu)制勝戰(zhàn)略》《兼并收購(gòu)和重組》《企業(yè)破產(chǎn)、收購(gòu)及分拆案例研究》《并購(gòu)整合》《并購(gòu)價(jià)值評(píng)估》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《公司戰(zhàn)略》《價(jià)值鏈管理》《危機(jī)管理》《品牌管理》《談判與沖突化解》《不確定性管理》《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》《新產(chǎn)品成功的故事》《產(chǎn)品神話》《世界級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)》等;錄像專輯《招聘面試實(shí)戰(zhàn)模擬》《明天就上班:求職決勝5步走》
媒體報(bào)道:《人力資源管理》《職場(chǎng)》《智聯(lián)招聘》《中國(guó)圖書商報(bào)》等
培訓(xùn)課程
面向企業(yè)
1、金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)
2、 表達(dá)呈現(xiàn)/培訓(xùn)培訓(xùn)師/公眾演講
3、公文寫作、
4、職業(yè)素質(zhì)與能力提升
面向?qū)W!
1、職業(yè)生涯規(guī)劃
2、求職決勝三步走
課程特點(diǎn) 有理論 有工具 有案例 更實(shí)用 更實(shí)戰(zhàn) 更實(shí)效
備注信息