| 開課地點: | 上海 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 授課時間: | 2天 | ||||
| 授課顧問: | 朱宏強 | ||||
| 開課時間: | 2013-10-29 | ||||
| 市場報價: | 4800 | ||||
| 購買價格: | 4800 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-08-15 12:30:44 | ||||
● 銷售代表、銷售經(jīng)理、銷售顧問
● 售前支持
● 客戶經(jīng)理
● 項目經(jīng)理
● 市場經(jīng)理、主管
1 課程體現(xiàn)了心理學(xué)、全腦科學(xué)、溝通學(xué)的最前沿的成果,同時結(jié)合了銷售技巧和技能,尤其是在協(xié)助學(xué)員如何突破習(xí)慣的思維定勢的局限。
2 課程采用HBDI美國赫曼全腦優(yōu)勢模型,通過HBDI個人報告,加深自我思維偏好認(rèn)知。
3 銷售的過程是大腦博弈的過程,研討銷售成功的決定要素,揭示銷售“高手”的所思所為。
4 通過HBDI 全腦優(yōu)勢報告的協(xié)助,有針對性地研擬客戶開發(fā)到經(jīng)營管理的策略,加速業(yè)績的達(dá)成。
- 課程采用HBDI美國赫曼全腦優(yōu)勢模型,通過HBDI個人報告,加深自我思維偏好認(rèn)知。
- 銷售的過程是大腦博弈的過程,研討銷售成功的決定要素,揭示銷售“高手”的所思所為。
- 通過HBDI 全腦優(yōu)勢報告的協(xié)助,有針對性地研擬客戶開發(fā)到經(jīng)營管理的策略,加速業(yè)績的達(dá)成。
中國企業(yè)教練網(wǎng)特聘教練,管理教練導(dǎo)師(MCC),項目管理教練(PM COACH)
國內(nèi)早期認(rèn)證美國項目管理認(rèn)證的項目管理專家(PMP)之一
英國倫敦行業(yè)協(xié)會論證的國際培訓(xùn)師
美國催眠協(xié)會(NGH)論證的催眠師資格、CETTIC心理咨詢與催眠理論和技能證書
工商管理碩士(MBA)、通信工程學(xué)士
經(jīng)歷
具有十六年世界500強歐洲電信公司和美國著名IT軟件公司的工作經(jīng)驗,曾擔(dān)任著名跨國電信移動公司項目經(jīng)理、中國區(qū)項目管理部經(jīng)理,分公司總經(jīng)理和項目總監(jiān)等職;
IT行業(yè)銷售經(jīng)理;
對歐美公司的項目管理和銷售管理有著深刻的認(rèn)知和實戰(zhàn)經(jīng)驗;
具有獨立領(lǐng)導(dǎo)實施大型移動通信工程項目、企業(yè)項目管理團隊建設(shè)和銷售項目管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗;
能夠結(jié)合多家跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷,對項目環(huán)境下的管理和團隊的溝通以及沖突管理進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo);
可根據(jù)客戶的需求有針對性地設(shè)計培訓(xùn)規(guī)劃,使企業(yè)和個人獲得和掌握項目管理的方法、技巧,進(jìn)而提高企業(yè)和個人的項目管理技能和水平;
擔(dān)任國際培訓(xùn)師協(xié)會特約項目管理講師和多家咨詢公司的培訓(xùn)顧問和企業(yè)的項目管理教練。
項目管理核心課程
《成功項目管理》
《高效快速通過PMP論證教練課程》
《項目管理平衡碼演練》
《項目領(lǐng)導(dǎo)、管理與溝通能力提升》
《創(chuàng)建有效項目團隊》
《項目管理教練》
《銷售項目管理》
工作領(lǐng)域
通過“過程”實現(xiàn)價值的“服務(wù)性組織”,將重視項目管理的理念和工具在企業(yè)實踐中應(yīng)用的組織。例如:電信和IT行業(yè)的系統(tǒng)集成商,電信和移動運營商,工程服務(wù)類組織。
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