創(chuàng)新思維訓練

開課地點：	青島
授課時間：	3天
授課顧問：	袁勁松
開課時間：
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-03-12 14:54:51

　　

學習對象

課程目標

一、為什么學習本課程？ 在新經(jīng)濟時代，不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。 歷史經(jīng)驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創(chuàng)新能力不是需不需要的問題，而是已經(jīng)太遲、太慢的問題。競爭越是趨于殘酷、白熱化時，對成功而言，模仿法則就會越來越多失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創(chuàng)新能力就意味著快速僵化，快速同化，進而被快速替代，被快速淘汰。 創(chuàng)新能力不是少數(shù)天才的專利，它是每一個現(xiàn)代人必須掌握的高級智慧技能，是決定組織生死存亡的核心競爭力！ 《創(chuàng)新思維訓練》課程按照“所學即所用”的實戰(zhàn)培訓原則，采用“疊加訓練”和“實用模板”等技術，以“創(chuàng)新能力”的提升為核心，完整系統(tǒng)地學習一套先進高效的創(chuàng)新思維工具： 1）思維快想術—— 快速聯(lián)想、快速創(chuàng)想。 2）思維快分術—— 快速理清思路、快速開辟思路。 3）思維深化術—— 深度思考，抓住關鍵核心。 4）思維破壞術—— 打破定勢，挑戰(zhàn)常識常規(guī)。 5）柔性思維法—— 贏者務虛，高級的智慧心法。 標準化、模塊化的新課程設計體系使學習者可以輕松掌握創(chuàng)新思維工具，并按照科學規(guī)范的步驟，由低級到高級，一步步破除腦障，提升創(chuàng)新能力。最終讓學習者能純熟地運用創(chuàng)新思維去分析和解決實際工作中的問題，去創(chuàng)造人生和事業(yè)的輝煌。 二、課程要點 1、創(chuàng)新思維原理學習 2、5個創(chuàng)新思維工具 3、創(chuàng)新能力強化訓練 4、2大企業(yè)創(chuàng)新定式 5、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)應用 三、誰應該學習本課程？ 1．企業(yè)中高層管理者、高級員工。 2．政府事業(yè)單位各級領導、公務人員。 3．一切希望提升思維素質和頭腦智慧的人。 四、培訓講師 袁勁松先生是中國思維培訓第一人，國內著名思維訓練專家，柔性思維理論創(chuàng)始人，金智腦思維咨詢公司總經(jīng)理，從事大腦思維研究和訓練近2
年，當他開始在中國推廣思維培訓時，國內在這一領域還幾乎是一片空白。其研究領域涉及：創(chuàng)新思維、思維腦圖、復雜性思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維、混沌思維、形象思維、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發(fā)、職業(yè)腦力訓練、團隊創(chuàng)造力開發(fā)、問題的分析和解決訓練、思維素質測評等諸多領域，其著作曾獲全國優(yōu)秀暢銷書獎，在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。 2

1年曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華•德•波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。 2

5年創(chuàng)建世界上最龐大的思維方法工具體系——柔性思維理論。其核心內容分為6大類，每類包含12個單元。柔性思維理論是世界上第一個既包含左腦工具，又包含右腦工具的思維方法工具體系，同時也是國內第一個原創(chuàng)的思維訓練體系。 2

6年創(chuàng)建中國第一家思維訓練網(wǎng)站——柔性思維網(wǎng)。 個人著作： 《腦力訓練》、《智力拓張》 《全腦思維訓練場》、《像大師一樣思考》 《柔性思維教練》、《思維腦圖訓練》、《道家思維活學活用》 部分服務客戶： 白沙集團、海信集團、青啤集團、惠泉啤酒、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、華僑地產(chǎn)、以太科技、IBM深圳分公司、成都藍光集團、西安印鈔廠、清華大學繼續(xù)教育學院、四川省交通廳領導高級研修班、萬豐奧特集團、青島移動、北京移動、內蒙古移動、廣東江門移動、黑龍江移動、江淮汽車集團、桂林西麥集團等。 思維精品系列課程： 管理者腦力修煉1 《創(chuàng)新思維訓練》課程 管理者腦力修煉2 《右腦圖形思考》課程 管理者腦力修煉3 《復雜思維訓練》課程 管理者腦力修煉4 《柔性思維智慧》課程 管理者腦力修煉5 《道家思維智慧》課程 五、培訓方式 實戰(zhàn)型培訓風格，即以能力訓練為主（占8
％），知識講解為輔（占2
％）。在授課過程中注重對學員的心智啟發(fā)，善于調動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。 袁勁松老師獨創(chuàng)的五環(huán)訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現(xiàn)場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時結合實際問題幫助學員學以致用，將所學思維方法和腦力技能融會貫通，應用于實際工作中。 培訓格言：任何技能都是反復訓練的結果，腦力技能也不例外！

課程內容

課程大綱 第一講 創(chuàng)新思維原理 一、創(chuàng)新思維的三重門 1、創(chuàng)新思維理念——頭腦創(chuàng)新，是一切創(chuàng)新的源泉！ 2、創(chuàng)新思維能力——工欲善其事，必先利其“智”。 3、創(chuàng)新思維實踐——創(chuàng)新思維有什么用？ 二、創(chuàng)新思維的7大法則 1、發(fā)散思考 2、跳躍聯(lián)想 3、與眾不同 4、超前超越 5、包容異端 6、非理性化 7、頭腦歸零 第二講 柔性思維法 一、思維理念 1、有形的世界／無形的世界 2、無形的是無限的，有形的是有限的！ 3、新成功法則：無形的比有形的價值更高！ 二、思維工具 1、有形思維視角 2、無形思維視角 三、創(chuàng)新能力訓練 1、案例分析研討 2、實際問題＋思維工具 第三講 思維快想術 一、思維理念 1、直覺性原則——先開槍，后瞄準。 2、發(fā)散性原則——沒有對錯，只有優(yōu)劣。 3、非理性原則——歡迎“荒謬”先生！ 二、思維工具 1、發(fā)散思考法 2、強制聯(lián)想法 三、創(chuàng)新能力訓練 1、案例分析研討 2、實際問題＋思維工具 第四講 思維快分術 一、思維理念 1、條理性原則——整體劃分，系統(tǒng)思考。 2、簡單化原則——化繁為簡，舉重若輕。 3、復雜化原則——化簡為繁，變化無窮。 二、思維工具 1、三分法 2、九宮圖法 三、創(chuàng)新能力訓練 1、案例分析研討 2、實際問題＋思維工具 第五講 思維深化術 一、思維理念 1、深層思考原則——深度勝過速度！ 2、抓住核心原則——尋找不可撼動的“1”。 3、以簡馭繁原則——重要的少數(shù)決定整體。 二、思維工具 1、本源思考法 2、追問到底法 三、創(chuàng)新能力訓練 1、案例分析研討 2、實際問題＋思維工具 第六講 思維破壞術 一、思維理念 1、與眾不同原則——不做常人！ 2、逆向反成原則——成功，有時候需要反向操作。 3、突破定勢原則——常識，是束縛頭腦的無形鎖鏈。 二、思維工具 1、質疑否定法 2、逆向思考法 三、創(chuàng)新能力訓練 1、案例分析研討 2、實際問題＋思維工具 第七講 企業(yè)創(chuàng)新定式 一、企業(yè)創(chuàng)新的方向？ 1、新價值是企業(yè)創(chuàng)新的根本目的。 2、企業(yè)創(chuàng)新追求的是實用性結果。 3、企業(yè)創(chuàng)新的兩口深井。 二、員工創(chuàng)新的起點？ 1、初級創(chuàng)新起點：解決舊問題 2、高級創(chuàng)新起點：發(fā)現(xiàn)新問題 3、創(chuàng)新思維是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的思維方式； 創(chuàng)新能力是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的腦力技能。 三、創(chuàng)新實用模板 1、“加減乘除”檢核表 2、急速“群策群力”法 第八講 團隊創(chuàng)新實戰(zhàn) 一、團隊創(chuàng)新思維規(guī)則 1、創(chuàng)新第一 2、以量求質 3、拒絕批評 4、保護異端 5、快速輪轉 6、工具輔助 7、實用轉化 二、團隊創(chuàng)新思維流程 1、界定問題——主持人說明／會員探詢 2、思維快想——快速發(fā)散（直覺反應／清空頭腦） 3、思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路） 4、思維深化——抓住核心（深度思考／篩選最佳） 5、思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越） 6、循環(huán)上述步驟…… 7、形成方案——方案目標＋操作流程＋方案效果 三、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)研討（略） 1、團隊創(chuàng)新實戰(zhàn)模擬 2、思維教練咨詢指導

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