人才識別系統(tǒng)及測評技能特訓(xùn)——為您打造一雙職場的“火眼金睛”

開課地點：	汕頭龍湖賓館三樓
授課時間：	2008年4月19-20日
授課顧問：	白玲老師
開課時間：	2008-4-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-03-21 11:51:27

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長,有工作經(jīng)驗的人力資源主管或經(jīng)理,人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員,國營企業(yè)干部選拔的組織部和人事部的負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

目標(biāo)1：學(xué)會問崗位需求：面試質(zhì)量不高，常常因為沒有問清楚需求，聽了這個課程，你會明白如何幫助用人部門搞清楚到底需要什么樣的人才。 目標(biāo)2：學(xué)會問出應(yīng)聘者的核心特質(zhì)：面試是一個測評和辨?zhèn)蔚倪^程，常常需要從應(yīng)聘者的表象看到其內(nèi)在的品質(zhì)，也需要從應(yīng)聘者的遮掩中，發(fā)掘其真實的特征，聽了這個課程，你會發(fā)現(xiàn)，你會掌握最關(guān)鍵的測評人才和防偽的理念和方法。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 引言：面試中的三大難題 主要內(nèi)容：面試中經(jīng)常遇到的三大問題：不準(zhǔn)、不快、不深。 第一部分 面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn) 主要目標(biāo)：掌握在面試技術(shù)中的制定標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)，學(xué)會用清晰的思路和方法確定面試之前的可操作性標(biāo)準(zhǔn)，在觀摩和練習(xí)中進(jìn)行。 主要內(nèi)容：四個方面 第一節(jié)：一定三個匹配的重要性順序 • 人崗匹配 • 人和組織匹配 • 人和組織發(fā)展匹配 第二節(jié)：二定行為類型 • 創(chuàng)造戰(zhàn)略型 • 改進(jìn)組織型 • 生產(chǎn)技術(shù)型 第三節(jié)：三定行為類型中的程度差異 • 和人打交道：強(qiáng)度、長度、深度、適度、敏感度 • 和事打交道：角度、計劃、監(jiān)控、行動力 • 和信息打交道：廣度、速度、深度 第四節(jié)：如何從崗位和組織需求確定人的考察標(biāo)準(zhǔn) • 知識 • 經(jīng)驗 • 技能：人際溝通能力、問題解決能力、邏輯思維能力。 • 職業(yè)素養(yǎng)：和人打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和事情打交道的職業(yè)素養(yǎng)、和信息打交道的職業(yè)素養(yǎng) 第二部分 面試技術(shù)：提問和追問 主要目標(biāo)：嘗試把用人的標(biāo)準(zhǔn)和提問追問結(jié)合起來，觀摩專家的提問和追問過程。 主要內(nèi)容：主要分為五個方面，根據(jù)面試的進(jìn)程逐步進(jìn)行。 第一節(jié)：一問閑話：如何讓對方放松 第二節(jié)：二問重要經(jīng)歷：如何從過去的背景中快速問出和招聘崗位最對應(yīng)的經(jīng)歷 第三節(jié)：三問關(guān)鍵事件：如何問出影響未來績效的關(guān)鍵事件 第四節(jié)：四問核心要素：如何問出被面試人的實力和潛力 第五節(jié)：五問對方需求 第三部分 綜合評判：在什么時間結(jié)束面試，如何做出最后的判斷 第四部分 回顧和總結(jié) 【課程講授方式】 •中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目中案例模擬與分析 •白玲工作室特別制作的面試錄音、面試案例分析 •透過示范、講解、觀摩 、強(qiáng)化、練習(xí)等體驗式學(xué)習(xí)模式，讓學(xué)員學(xué)習(xí)并練習(xí)面試的理念、技巧和方法。 報名熱線 電話：
755-25618274/79 譚小姐
754-8782755/56/57/58 張小姐

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