創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	程浩然
開課時(shí)間：	2013-07-31
市場報(bào)價(jià)：	12000
購買價(jià)格：	9600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河南鄭州 2013-07-31 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-01 15:45:44

　　

　　培訓(xùn)背景：

　　1.掌握科學(xué)的問題分析方法和常用工具，培養(yǎng)創(chuàng)新思維與問題分析、解決的正確思維;

　　2.能夠從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施;

　　3.運(yùn)用科學(xué)的對比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因;

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

　　課程內(nèi)容

　　一、發(fā)生問題的情境判斷

　　1.關(guān)注的關(guān)鍵問題

　　2.關(guān)注焦點(diǎn)的區(qū)分與細(xì)化

　　3.創(chuàng)新思維與問題分析、解決的優(yōu)先順序

　　4.思維技巧的選擇與解決辦法的確定

　　分析：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓(xùn)案例!

　　解析：創(chuàng)新思維與問題分析、解決內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：創(chuàng)新思維與問題分析、解決課程案例分析!

　　二、造成問題的原因分析

　　1.關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)

　　2.比較的事實(shí)，辨別獨(dú)特的差異與變化

　　3.確定最佳的比較方法

　　4.原因分析與選擇

　　討論：創(chuàng)新思維與問題分析、解決經(jīng)典案例討論!

　　分組：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：創(chuàng)新思維與問題分析、解決學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

　　三、打破思維的定式

　　1.是什么決定創(chuàng)新?

　　2.創(chuàng)新的障礙(FUDS)

　　3.如何突破思維的定勢

　　4.創(chuàng)新遵循的原則

　　互動(dòng)：創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維與問題分析、解決案例分析示范

　　四、 定位問題與設(shè)定目標(biāo)

　　1) 問題產(chǎn)生的背景分析

　　2) 確定問題的突破方向和解決的優(yōu)先順序

　　3) 對問題定量化并按層次分類

　　4) 收集問題的相關(guān)數(shù)據(jù)

　　5) 探測問題的現(xiàn)狀真實(shí)的績效目標(biāo)

　　6) 創(chuàng)新思維與問題分析、解決的成本預(yù)算分析

　　7) 創(chuàng)新思維與問題分析、解決的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　8) 創(chuàng)新思維與問題分析、解決團(tuán)隊(duì)的建立

　　9) 問題所在流程圖的繪制

　　10) 流程價(jià)值分析

　　11) 快速改善問題的解決

　　分享：企業(yè)創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓(xùn)三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維與問題分析、解決?

　　五　　　尋找合適的解決方案——決策制定

　　■基礎(chǔ)性決策制定的流程

　　■確定我們的決策目的與決策標(biāo)準(zhǔn)

　　■如何尋找備選方案

　　■怎樣用決策標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)各類被選方案

　　■快速的理性決策

　　■明確的決策目的

　　■影響到我們做出有效的決策

　　■如何利用或避免這些因素

　　創(chuàng)新思維與問題分析、解決培訓(xùn)總結(jié)

　　師資力量：

　　程浩然

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

　　實(shí)戰(zhàn)派銷售管理培訓(xùn)師;

　　國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)管理培訓(xùn)專家;

　　高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師;

　　博銳管理在線專欄作者;

　　營銷技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師

　　營銷管理全面診斷提升系統(tǒng)教練

　　卓冠祺管理咨詢、培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國等國內(nèi)多家教育集團(tuán)長期合作講師

　　主持和參與省廳級(jí)課題多項(xiàng)

　　2010年被聘為中國市場營銷專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)中心(CMC)專家委員會(huì)研究員。