創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳馨賢
開課時(shí)間：	2013-07-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	12000
購(gòu)買價(jià)格：	9600
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   河南鄭州 2013-07-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-11 14:38:44

　　

　　培訓(xùn)背景：

　　人的思維是由大腦決定的，而左右半腦在思維過程中擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。不過人類由于各種原因(比如：社會(huì)環(huán)境，個(gè)性，年齡，成長(zhǎng)因素，工作特征，組織文化等)總是在思考問題時(shí)偏向于某一個(gè)半腦，最終使我們的思維不完整，在解決問題的過程中不能全面思考。例如：通常來說西方人注重左腦邏輯思維，優(yōu)點(diǎn)是決策時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)事實(shí)、處事客觀，但是決策緩慢死板。中國(guó)人注重右腦發(fā)散思維處事靈活、決策快、會(huì)變通，但是風(fēng)險(xiǎn)大。

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓(xùn)大綱：

　　第一部分：創(chuàng)新思維

　　1、什么叫創(chuàng)新思維

　　2、創(chuàng)新思維使用的范圍

　　3、思維領(lǐng)域的五類人

　　4、影響創(chuàng)新的阻礙

　　分析：創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)案例!

　　解析：創(chuàng)新思維管理內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：創(chuàng)新思維管理課程案例分析!

　　第二部分：創(chuàng)新方法

　　1、反向思維法

　　2、發(fā)散思維法

　　3、留心思維法

　　4、直覺靈感法

　　5、暗示思維法

　　6、創(chuàng)新思維法

　　7、善用失敗法

　　8、右腦聯(lián)想法

　　討論：創(chuàng)新思維管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：創(chuàng)新思維管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

　　第三部分：創(chuàng)新管理

　　1、建立創(chuàng)新體系

　　2、管理創(chuàng)新體系需要的條件

　　3、相關(guān)數(shù)據(jù)

　　4、錯(cuò)誤的管理模式

　　5、正確的管理模式

　　互動(dòng)：創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)案例評(píng)估

　　分享：創(chuàng)新思維管理管理培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典創(chuàng)新思維管理案例分析示范

　　第四部分：管理力與領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新

　　分享：企業(yè)創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好創(chuàng)新思維管理

　　第五部分、運(yùn)營(yíng)力與競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新

　　分享：創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)四部曲!

　　分享：創(chuàng)新思維管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!

　　分享：企業(yè)創(chuàng)新思維管理六技巧!

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的創(chuàng)新思維管理難題!

　　討論：企業(yè)創(chuàng)新思維管理的八面金剛

　　案例：一次失敗的創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通企業(yè)創(chuàng)新思維管理的任督二脈?

　　創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)總結(jié)

　　創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供創(chuàng)新思維管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括創(chuàng)新思維管理公開課、創(chuàng)新思維管理內(nèi)訓(xùn)、創(chuàng)新思維管理講師外派、創(chuàng)新思維管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的創(chuàng)新思維管理解決方案。譚小芳老師的創(chuàng)新思維管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!

　　師資力量：

　　陳馨賢

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　陳馨賢曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)兼人力發(fā)展顧問，具有4年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有6年的人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。近10年的職業(yè)經(jīng)歷、企業(yè)咨詢和員工輔導(dǎo)訓(xùn)練，集理論、實(shí)踐于一體，主講近千場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課;參訓(xùn)人數(shù)近萬人。