TPM高級(jí)課程設(shè)備全面保養(yǎng)與維修

開課地點(diǎn)：	南京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王慶生
開課時(shí)間：	2013-08-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3360
購買價(jià)格：	2688
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇南京 2013-08-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-15 18:11:09

　　

　　課程背景

　　運(yùn)用TPM系統(tǒng)原則和改善活動(dòng)能減少65-75% 的停機(jī)，并能有效防止設(shè)備 劣化，提升跨部門的水平合作，已達(dá)到提升整個(gè)制造系統(tǒng)的可靠性(TPR)已經(jīng)被很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到。然而，如何系統(tǒng)的推進(jìn)TPM，建立適合本企業(yè)的TPM推行策略和推行模型，是困擾許多公司的難題。由于策略的錯(cuò)誤而導(dǎo)致TPM項(xiàng)目半途而廢的屢見不鮮;無法調(diào)動(dòng)員工的積極性而導(dǎo)致項(xiàng)目難以為繼也是常見的問題。

　　此課程為企業(yè)中那些推進(jìn)TPM變革的人所設(shè)計(jì)，根據(jù)新的TPM/TPR 推行模型, 幫助學(xué)員更好的理解本企業(yè)的現(xiàn)狀，并能夠根據(jù)現(xiàn)狀建立執(zhí)行策略，將TPM融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在促進(jìn)員工參與方面, 能夠建立所需要的相應(yīng)的人員組織結(jié)構(gòu)，讓員工看到變革的價(jià)值，同時(shí)解決變革中遇到的技術(shù)和非技術(shù)性問題，通過創(chuàng)造一系列短期成果，‘quick wins’, 確保團(tuán)隊(duì)受到激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的對(duì)TPM的認(rèn)可;通過系統(tǒng)的、多重的措施和手法，在企業(yè)內(nèi)建立TPM文化，開展持續(xù)改善活動(dòng)，進(jìn)行長(zhǎng)期改善，以確保TBR的不斷提升。

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握如何分析企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，如何收集數(shù)據(jù)

　　2、了解如何建立TPM/TBR發(fā)展模型

　　3、能夠根據(jù)現(xiàn)狀建立結(jié)構(gòu)性的執(zhí)行策略

　　4、能夠根據(jù)需要運(yùn)用內(nèi)部資源，建立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)與組織架構(gòu)

　　5、能夠全面激發(fā)員工參與的緊迫感和自豪感

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、維護(hù)與保養(yǎng)總監(jiān)、制造/生產(chǎn)經(jīng)理、維護(hù)與保養(yǎng)人員、持續(xù)改善經(jīng)理、可靠經(jīng)理(Reliability Managers)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、TPM/TPR 協(xié)調(diào)員。

　　課程內(nèi)容

　　1. TPM還是TPR?

　　• TPM與TPR的哲學(xué)、目標(biāo)、意義

　　• TPM/TPR三原則

　　• 形成TPM/TPR組織結(jié)構(gòu)的重要要素

　　2. 評(píng)估現(xiàn)有系統(tǒng)

　　• 理想狀況描述

　　• 差距分析及目的

　　• 選擇評(píng)估領(lǐng)域

　　• 如何進(jìn)行現(xiàn)有數(shù)據(jù)組織

　　• 建立TPM推行模型

　　3. 成功領(lǐng)導(dǎo)變革

　　• 確定變革的阻力和助力

　　• 改變流程的要素

　　• 建立組織變革原則

　　• 擬定‘成功變革計(jì)劃’

　　4. 組建推行團(tuán)隊(duì)及建立支持性結(jié)構(gòu)

　　• 團(tuán)隊(duì)類型與目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

　　• 培養(yǎng)推動(dòng)變革的內(nèi)部專家

　　• TPM/TPR 協(xié)調(diào)員

　　• 人員的選擇、配備、與分工

　　• 人員培訓(xùn)、培養(yǎng)、溝通

　　5. 發(fā)展企業(yè)內(nèi)部的TPM推行模型

　　• 設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)7步驟

　　• 設(shè)備提升概念

　　• 損失種類

　　• 16種損失及OEE

　　• 設(shè)備使用壽命周期成本

　　• 問題解決技術(shù)6. 創(chuàng)建‘快速成功案例’(Quick Wins)

　　• Quick Wins的意義

　　• Quick Wins的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享7. 統(tǒng)性提升

　　• 卓越維護(hù)保養(yǎng)模型

　　• 績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的建立

　　• 良好TBR系統(tǒng)的主要要素

　　• 案例分享8. 系統(tǒng)改善的開始與準(zhǔn)備

　　• 將主要指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)相聯(lián)系

　　• 將TPM/TPR 原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)系

　　• 評(píng)估審計(jì)與實(shí)施9. 系統(tǒng)改善的堅(jiān)持

　　• 管理變革要素

　　• 系統(tǒng)改善堅(jiān)持的方法：

　　• 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可

　　• 認(rèn)證10. 執(zhí)行

　　• 提升可靠性模型的8個(gè)階段

　　• 初始步驟

　　• 執(zhí)行中的常見問題分析

　　• 執(zhí)行中的問題解決

　　師資力量

　　王慶生——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　專長(zhǎng)領(lǐng)域

　　◇ 生產(chǎn)效率提升課程

　　◇ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　◇ 5S及目視化管理

　　◇ 全面預(yù)防性維護(hù)(TPM)

　　◇ 項(xiàng)目管理

　　◇ 現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決

　　Jimmy是一位資深高級(jí) 管理人員，在生產(chǎn)管理，質(zhì)量提升，縮減成本領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界級(jí)領(lǐng)先運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn), 改善效果明確卓著。

　　背景簡(jiǎn)介

　　Jimmy對(duì)于重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)具有非常出色的能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。他與那些注重結(jié)果、希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率的客戶緊密合作，并得到了他們的高度評(píng)價(jià)。

　　Jimmy擁有昆明工學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位，著有《5S管理手冊(cè)》和《精益生產(chǎn)實(shí)施手冊(cè)》。其中

　　《精益生產(chǎn)實(shí)施手冊(cè)》由于對(duì)精益生產(chǎn)工具的詳細(xì)、準(zhǔn)確描述，也被稱為國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)精益生產(chǎn)工具用書。

　　Jimmy在加入之前，作為生產(chǎn)工程師和高級(jí)管理干部任職于中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)、世界財(cái)富500強(qiáng)的寶鋼集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物流管理，因業(yè)績(jī)出色而屢獲嘉獎(jiǎng)。

　　部分客戶

　　多年的咨詢業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓Jimmy能夠駕馭情況各異的客戶需求和咨詢環(huán)境，完美達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。因此被客戶譽(yù)為：“最有效率的咨詢師”。他的客戶包括：

　　國(guó)有企業(yè)——

　　韶關(guān)宏大齒輪

　　中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)

　　阿塞洛金屬

　　中國(guó)鋁業(yè)

　　中國(guó)私營(yíng)企業(yè)——

　　哈爾濱陽光集團(tuán)：作為項(xiàng)目經(jīng)理，參與哈爾濱亞麻生產(chǎn)管理提升項(xiàng)目

　　中外合資或獨(dú)資企業(yè)——

　　高克聯(lián)管件

　　迅達(dá)電梯

　　航天機(jī)電：作為咨詢師，負(fù)責(zé)航天機(jī)電集團(tuán)精益項(xiàng)目改善

　　奈納卡斯：作為咨詢師，負(fù)責(zé)奈納卡斯精益現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

　　青島圣戈班：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)圣戈班(青島)5S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

　　青島基珀密封件，作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)青島基珀密封件精益生產(chǎn)項(xiàng)目

　　比澤爾空調(diào)壓縮機(jī)：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)比澤爾制冷精益5S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

　　通力電梯：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)通力電梯TPM現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

　　高露潔：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)高露潔5S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

　　南京圣戈班：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)圣戈班(南京)TPM現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

　　鷹牌陶瓷：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)鷹牌陶瓷精益生產(chǎn)項(xiàng)目

　　衛(wèi)崗乳業(yè)：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)衛(wèi)崗乳業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

　　廣漢陶粒：作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)廣漢陶粒5S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目