團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	鄭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	程浩然
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	12000
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	9600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   河南鄭州 2013-07-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-17 15:17:34

　　

 

　　培訓(xùn)背景：

　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))!和評(píng)價(jià)方法!

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

　　培訓(xùn)大綱：

　　第1章 案例設(shè)計(jì)與說(shuō)明

　　分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理?

　　第2章 利用UML表達(dá)業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)需求

　　分享：流程管理培訓(xùn)四部曲!

　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!

　　分享：企業(yè)流程管理六技巧!

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題!

　　第3章 表達(dá)系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)

　　第4章 表達(dá)系統(tǒng)的微觀設(shè)計(jì)

　　第5章 表達(dá)系統(tǒng)的宏觀設(shè)計(jì)

　　第6章 表達(dá)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與部署

　　第Ⅱ部分 UML與軟件開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)

　　第7章 電子化采購(gòu)管理系統(tǒng)案例

　　第8章 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與需求收集

　　第9章 實(shí)現(xiàn)用例

　　第10章 領(lǐng)域模式、平臺(tái)技術(shù)與類模式

　　第11章 測(cè)試代碼的編寫(xiě)

　　第12章 代碼的編寫(xiě)

　　第13章 代碼的重構(gòu)

　　第Ⅲ部分 軟件開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)合作

　　第14章 團(tuán)隊(duì)合作案例場(chǎng)景介紹

　　第15章 建立UML合作的中央集權(quán)控制環(huán)境

　　第16章 配置管理與UML

　　第17章 團(tuán)隊(duì)安全機(jī)制與UML

　　團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)總結(jié)

　　師資力量：

　　程浩然

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，程浩然老師對(duì)待每一場(chǎng)培訓(xùn)都力求做到每句話、每個(gè)案例都能對(duì)學(xué)員起到效果。對(duì)培訓(xùn)效果滿意度更是非常在意，總是希望每場(chǎng)課講下來(lái)不求100%的客戶滿意，但也要得到99%的認(rèn)可。