向西門子學(xué)習(xí)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力工具與實(shí)踐

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	崔春蘭
開課時(shí)間：	2013-08-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4200
購(gòu)買價(jià)格：	3360
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-08-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-30 18:01:28

　　

　　課程背景

　　管理者在明確了定位和責(zé)任后，�？嘤跊]有合適工具幫助他們成功地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們想從實(shí)踐中運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工具，提升自己的管理水平。對(duì)此，許多管理者深感困惑——

　　如何看待管理者面臨的挑戰(zhàn)?

　　如何提升自我管理能力? 

　　如何提高溝通及團(tuán)隊(duì)管理能力?

　　如何有效運(yùn)用激勵(lì)、授權(quán)與輔導(dǎo)技巧?

　　針對(duì)以上問題，我們特邀原西門子管理學(xué)院首席領(lǐng)導(dǎo)力講師崔春蘭女士，與我們一同分享《卓越領(lǐng)導(dǎo)力工具與實(shí)踐》的精彩課程，從工具運(yùn)用的角度出發(fā)，詳細(xì)講解卓越管理者的角色責(zé)任、自我管理、有效溝通、激勵(lì)授權(quán)與反饋等方面的內(nèi)容，為管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力提供一個(gè)實(shí)踐平臺(tái)，讓您帶著困惑而來，帶著探索而試，帶著收獲而回歸!

　　課程目標(biāo)

　　1、運(yùn)用自我管理的方法

　　2、運(yùn)用溝通及團(tuán)隊(duì)管理的方法

　　3、運(yùn)用激勵(lì)、授權(quán)與輔導(dǎo)技巧

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　本課程適合希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管等

　　課程內(nèi)容

　　【第一天上午】

　　一、課程介紹和目標(biāo)

　　1、今天的管理者面臨的挑戰(zhàn)

　　2、管理者的角色，責(zé)任與能力

　　3、管理與領(lǐng)導(dǎo)力

　　4、案例分享：中基層卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力

　　二、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的自我管理

　　1、有效安排你的任務(wù)與計(jì)劃

　　2、時(shí)間管理象限工具 (案例分享)

　　3、主動(dòng)性任務(wù)與應(yīng)對(duì)性任務(wù)

　　4、建立工作優(yōu)先權(quán)

　　5、時(shí)間管理工具在工作中的具體應(yīng)用

　　【第一天下午】

　　三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的有效溝通

　　1、了解管理中溝通的意義

　　2、對(duì)上，對(duì)下與同級(jí)的溝通

　　3、理解溝通風(fēng)格，關(guān)注差異(溝通測(cè)試)

　　4、如何與工作中難以相處的人溝通(案例分享)

　　【第二天上午】

　　四、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的團(tuán)隊(duì)管理

　　1、團(tuán)隊(duì)管理的不同階段(團(tuán)隊(duì)活動(dòng))

　　2、不同階段的團(tuán)隊(duì)管理重點(diǎn)

　　3、使你的管理行為與4PS相匹配

　　4、團(tuán)隊(duì)角色分析(團(tuán)隊(duì)活動(dòng))

　　五、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的激勵(lì)與授權(quán)

　　1、激勵(lì)員工的有效因素

　　2、員工激勵(lì)策略

　　3、管理案例-激勵(lì)人的最佳方式

　　4、激勵(lì)中的有效授權(quán)(案例分享)

　　【第二天下午】

　　六、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的輔導(dǎo)反饋

　　1、培養(yǎng)發(fā)展他人的能力

　　2、員工輔導(dǎo)(角色演練)

　　3、清晰實(shí)用的輔導(dǎo)模型

　　4、真實(shí)管理環(huán)境的輔導(dǎo)實(shí)踐

　　5、輔導(dǎo)反饋與分享

　　6、課程回顧與總結(jié)

　　7、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

　　師資力量

　　崔春蘭

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、原西門子管理學(xué)院首席領(lǐng)導(dǎo)力講師

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　曾就職于多家500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，包括西門子中國(guó)、美國(guó)OTIS電梯、瑞典伊萊克斯中國(guó)等，從事過內(nèi)部培訓(xùn)與組織發(fā)展，隊(duì)伍招聘及培養(yǎng)，組織發(fā)展等專業(yè)工作。曾多次出訪臺(tái)灣為臺(tái)灣西門子不同業(yè)務(wù)部門的中高級(jí)經(jīng)理授課，成為指定的首席領(lǐng)導(dǎo)力講師，在領(lǐng)導(dǎo)力系列項(xiàng)目中輔導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了近二十個(gè)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的項(xiàng)目成果。

　　在人力資源管理領(lǐng)域，她深諳管理流程，并成功地將其與中國(guó)本土文化結(jié)合，在業(yè)績(jī)目標(biāo)制定，績(jī)效考核，培訓(xùn)管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施等方面均有成功案例。在企業(yè)大學(xué)的系統(tǒng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力能力發(fā)展上均有自己獨(dú)到的見解和多年累積的扎實(shí)功底和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　授課特點(diǎn)

　　在培訓(xùn)輔導(dǎo)方面獨(dú)具特色及針對(duì)性，兼容了中西方在傳授知識(shí)與技能方面的優(yōu)秀品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的互動(dòng)與引導(dǎo)，以及課程與實(shí)際工作的結(jié)合，很快與學(xué)員建立信任關(guān)系，分析真實(shí)環(huán)境，解決實(shí)際問題。

　　主要課程

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)力工具與實(shí)踐、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)管理策劃、培訓(xùn)引導(dǎo)與設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)與授權(quán)、目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談……

　　服務(wù)客戶

　　愛立信中國(guó)、雅培制藥、施耐德電氣中國(guó)學(xué)院……