卓越班組長日常管理課程培訓(xùn)班

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	周愛國
開課時間：	2013-12-09
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-09 2天
審核時間：	我要報名2013-08-12 17:48:06

　　

　　課程目標

　　本課程內(nèi)容來源于講師的實踐歷練，加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗，深入企業(yè)調(diào)研，分析大量企業(yè)實際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進理念和實用方法，更注重以人為本，使得現(xiàn)場管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合，本課程以改善方法為核心，拓展現(xiàn)場主管技能，增加管理知識;課程邏輯三者融合，循序漸進，溝通觀念，通過系統(tǒng)的理論講解與實戰(zhàn)演練、互動溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強技能、得到意想不到的收獲……

　　學(xué)習對象

　　生產(chǎn)主管，車間主任，班組長等生產(chǎn)一線主管人員

　　課程內(nèi)容

　　一、角色轉(zhuǎn)換篇

　　1、現(xiàn)場改善展開的要領(lǐng)

　　2、現(xiàn)場安全管理的要領(lǐng)

　　3、管理的真諦

　　4、現(xiàn)場5S管理的要領(lǐng)

　　5、我的自畫像：角色轉(zhuǎn)變

　　6、班前班中班后管理的要點

　　7、班組長的管理職責

　　二、現(xiàn)場管理實務(wù)篇

　　1、員工的分類管理技巧

　　2、現(xiàn)場管理的全局觀

　　3、員工的育、選、用、留

　　4、班組長現(xiàn)場管理實務(wù)

　　5、現(xiàn)場計劃管理的要領(lǐng)

　　6、現(xiàn)場物料管理的要領(lǐng)

　　7、現(xiàn)場效率管理的要領(lǐng)

　　三、員工及團隊管理實務(wù)篇

　　1、PQCDSM管理與4M1E管理

　　2、基于績效的班組管理流程

　　3、班組長影響力提升

　　4、班組文化建設(shè)方法與要領(lǐng)

　　四、階段員工教導(dǎo)法

　　1、現(xiàn)場設(shè)備管理的要領(lǐng)

　　2、激勵員工方法20條

　　3、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要領(lǐng)

　　4、練習：團隊梳理及管理要點

　　5、問題的分析與解決的要領(lǐng)

　　師資力量

　　周愛國

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，現(xiàn)場績效推動顧問。

　　1、周老師曾先后就職于3家國內(nèi)外知名企業(yè)，擔任過生產(chǎn)主管，工業(yè)工程主管，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務(wù)，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。

　　2、周老師具有豐富的現(xiàn)場管理和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，不僅傳授知識和技能，更重要的是結(jié)合本企業(yè)實際管理狀況，引導(dǎo)學(xué)員從識別本企業(yè)管理問題本質(zhì)，參與制定管理改進方案，并最終采取實際行動，致力于提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。