平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2013-12-04
市場報價：	3980
購買價格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-05 2天   遼寧沈陽 2013-11-12 2天   上海 2013-12-04 2天
審核時間：	我要報名2013-09-14 17:55:38

　　

　　課程收益

　　在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實到了每個崗位的工作中去。

　　課程對象

　　公司董事長、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負(fù)責(zé)人員。

　　課程大綱

　　1. 平衡計分卡簡介

　　• 平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進

　　• 最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

　　• 戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖+平衡計分卡+戰(zhàn)略中心型組織

　　• 國內(nèi)外應(yīng)用情況

　　2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用

　　• BSC四個層面及其因果關(guān)系

　　(1)財務(wù)維度

　　(2)客戶維度

　　(3)流程維度

　　(4)學(xué)習(xí)與成長維度

　　• BSC五個核心要素及其關(guān)系

　　• BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系

　　3. 衡量無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

　　• 人力資本準(zhǔn)備度

　　• 信息資本準(zhǔn)備度

　　• 組織資本準(zhǔn)備度

　　4. 繪制戰(zhàn)略地圖-描述價值創(chuàng)造過程

　　• 可視化的戰(zhàn)略地圖模版

　　• 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃你的戰(zhàn)役

　　- 繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟

　　• 戰(zhàn)略地圖的分解

　　- 從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門戰(zhàn)略地圖

　　5. 建立平衡計分卡指標(biāo)體系

　　• BSC指標(biāo)開發(fā)模板

　　• 診斷性指標(biāo)與戰(zhàn)略性指標(biāo)

　　• 領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)

　　6. 平衡計分卡指標(biāo)分解技術(shù)

　　• 從公司到部門

　　• 從部門到崗位

　　7. 綜合案例分析

　　師資力量

　　李老師——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　長江商學(xué)院高級工商管理碩士(EMBA)，合肥工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士。1996年，參加南京師范大學(xué)市場營銷研修班培訓(xùn);2006-2009年，先后在美國加州大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、西班牙IE商學(xué)院、日本早稻田大學(xué)接受高級管理培訓(xùn)。戰(zhàn)略管理、股權(quán)投資、市場營銷和政府關(guān)系專家，深圳明達(dá)資產(chǎn)管理公司董事、江蘇鑄本建設(shè)集團戰(zhàn)略顧問、廣西英華國際學(xué)院客座教授。慧卓公司特聘講師。

　　長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，擁有16年大中型國有、民營企業(yè)工作經(jīng)驗，曾任職于華為技術(shù)、南京港、港灣網(wǎng)絡(luò)等知名企業(yè)，擔(dān)任過高級副總裁、業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理、辦事處主任、北京代表處代表等中高級管理職務(wù)，在公司戰(zhàn)略、資本運作、企業(yè)文化、市場營銷、政府關(guān)系等專業(yè)領(lǐng)域，具有豐富的經(jīng)驗和良好的業(yè)績。2008年創(chuàng)辦藍(lán)海世紀(jì)投資顧問公司，專業(yè)從事企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、投融資顧問和創(chuàng)業(yè)投資服務(wù)，已成功服務(wù)了IT、新能源、汽車銷售、建筑服務(wù)等行業(yè)的十幾家企業(yè)。2011年1月加盟漢哲管理咨詢集團。

　　培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實際問題緊密結(jié)合，案例豐富;培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出，風(fēng)趣幽默，深受廣大學(xué)員的好評。

　　◆ 李先生服務(wù)過的部分客戶：

　　u 上海潤東汽車集團

　　u 江蘇鑄本建設(shè)集團

　　u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

　　u 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)

　　u 艾默生動力傳動(漳州)

　　u 上海普惠飛機發(fā)動機

　　u 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢