部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員

　“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。

　 對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。

    目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠(yuǎn)處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。

1、我們應(yīng)該如何理解6S？6S與你我工作的關(guān)系？ 

2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過6S達(dá)到什么目標(biāo)？ 

　　日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 

3、如何有效推行？ 

　　6S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？ 

　　整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則） 

　　整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識）

　　清掃（清掃對象：黑、屑、漏） 

　　清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）

　　素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？） 

　　推行過程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。 

　　各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？ 

　　各部門核查表實(shí)例講解、分析 

　　依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂？ 

　　各部門檢查評分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？ 

　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 

　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施。 

4、講師現(xiàn)場答疑 

1、目視管理

第一部分：定置管理

●認(rèn)識定置管理

●定置管理所包括的內(nèi)容

●定置管理實(shí)施的有效步驟

●如何有效設(shè)計(jì)定置管理

●定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)

●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析

第二部分：現(xiàn)場可視化管理

一、工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)

●廠房顏色

●辦公室顏色

●動(dòng)力管道顏色

●動(dòng)力設(shè)備顏色

●常用線條顏色寬度規(guī)格

二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)

●工廠建筑編號方法

●工廠房間命名方法

●倉庫區(qū)域名牌標(biāo)示方法

●樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法

三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)

●通道地面標(biāo)示方法

●室內(nèi)通行線標(biāo)示方法

●地面導(dǎo)向標(biāo)示方法

●門工域線標(biāo)示方法 

●門牌標(biāo)示方法

四、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)

●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法

●管道顏色標(biāo)示方法 

●管道流向標(biāo)示方法

●物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法

●旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法

●計(jì)量器界限標(biāo)示方法

●檢查部位標(biāo)示方法

●注油點(diǎn)標(biāo)示方法

●設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法

五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)

●零件放置區(qū)標(biāo)示方法

●半成品區(qū)標(biāo)示方法

●垃圾分類回收標(biāo)示方法

●小物件定位標(biāo)示方法

●私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法

●物品定量標(biāo)示方法

●零件堆放限高線標(biāo)示方法

●物料定貨卡管理標(biāo)示方法

六、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

●消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法 

●安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法 

●墻角墩柱標(biāo)示方法

●反射鏡的設(shè)置方法

●警示性標(biāo)示方法

●消防提示性標(biāo)示方法

●禁令性標(biāo)示方法 

●電力安全標(biāo)示方法 

●消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法

●危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法

 

陳老師

先鋒經(jīng)略顧問資深講師，生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家.暨南大學(xué)MBA。 11年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),3年企業(yè)管理顧問師經(jīng)歷,4年副總經(jīng)理全面管理工作經(jīng)歷，尤其在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)全面運(yùn)作流程；為企業(yè)親自培訓(xùn)，更新核心團(tuán)隊(duì)的管理理念，引入先進(jìn)管理方法；善于通過制度流程進(jìn)行規(guī)范化管理；具有較強(qiáng)的問題改進(jìn)和流程優(yōu)化意識，堅(jiān)定的執(zhí)行力；主導(dǎo)推行過精益生產(chǎn)、ERP系統(tǒng)、人力資源績效管理系統(tǒng)； 曾為數(shù)十家公司進(jìn)行管理咨詢，熟悉多行業(yè)管理模式；在全國各地成功舉辦了三百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到三萬多人次,并為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù).

善于運(yùn)用案例、小故事、游戲、激勵(lì)等多種手法，采取啟發(fā)式、引導(dǎo)式和案例實(shí)戰(zhàn)型相結(jié)合的教學(xué)法，深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，使課程生動(dòng)有趣，富有幽默感，寓教于樂，感染力強(qiáng)，深受學(xué)員喜愛。