大客戶的管理與銷售
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時間: |
2010年12月23-24日 |
| 授課顧問: |
張毅鳴 |
| 開課時間: |
2010-12-23 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2010-11-09 14:56:58 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
銷售人員,銷售主管,營銷主管,服務(wù)人員,售前人員,總經(jīng)理等
課程目標(biāo)
企業(yè)的銷售業(yè)績波動8
%的要因是由2
%的大客戶引發(fā)的。
企業(yè)銷售的業(yè)績來自于銷售人員。而銷售人員的業(yè)績徘徊不前,8
%的原因是因?yàn)樾膽B(tài)和專業(yè)技能的缺乏而導(dǎo)致的。大客戶的忠誠度決定了其業(yè)績的穩(wěn)定性,而銷售人員的工作滿意度和專業(yè)度又影響到客戶的滿意度。要想取得好的銷售業(yè)績,銷售人員必須學(xué)會,如何在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時,以空杯心態(tài)來打破舊有的思維模式,保持旺盛的工作狀態(tài),同時不斷的提升自己在大客戶的尋找,開發(fā),簽單和維護(hù)方面的專業(yè)技能。
《大客戶的管理與銷售培訓(xùn)》的重點(diǎn)在于,讓銷售人員認(rèn)識到,固有的思維模式對高速提升銷售業(yè)績是不利的。同時本課程還將幫助銷售人員開拓思維,樹立起良好的心態(tài),整理銷售經(jīng)驗(yàn)和方法,指導(dǎo)未來的銷售工作,提高自己的銷售業(yè)績。
參與目的
打破舊有思維模式,迅速提升業(yè)績
充分掌握大客戶的采購決策行為
掌握大客戶銷售方法,并逐步更新自身的銷售觀念
掌握技巧,用于實(shí)踐,通過大客戶銷售方法,快速提升銷售業(yè)績
課程內(nèi)容
第一部分 企業(yè)營銷成功的關(guān)鍵-天、地、人
1. 天-高速成長時代的市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)
世界經(jīng)濟(jì)圈的形成
WTO-與狼共舞
變局-中國企業(yè)的市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)
營銷-中國企業(yè)的成功要素
2. 地-中國式,文化特質(zhì)決定采購行為
中國文化特質(zhì)的獨(dú)特性
中國機(jī)構(gòu)客戶采購行為的獨(dú)特性
中國人的公私觀念
中國人的為人處事
中國人的溝通習(xí)慣
中國人的思維方式
中國人的應(yīng)變能力
中國人對制度態(tài)度
3. 人-打造銷售專家
銷售人員的心態(tài)調(diào)整與習(xí)慣建立
銷售的工作重點(diǎn)
銷售的時間管理
銷售人員成功的五項(xiàng)修煉
第二部分 銷售人員成功的關(guān)鍵-客戶與銷售策略
4. 聞“香”識客戶
如何發(fā)現(xiàn)潛在的客戶
客戶背景調(diào)查
銷售的CUTE理論
教練(Coach Buyer)
用戶(User Buyer)
技術(shù)把關(guān)者(Technical Buyer)
關(guān)鍵決策者(Economical Buyer)
5. 中國式關(guān)系銷售策略與技巧
中國機(jī)構(gòu)客戶采購特點(diǎn)
客戶關(guān)系種類
親近度關(guān)系
信任度關(guān)系
人情關(guān)系
提升客戶關(guān)系四種策略
建關(guān)系(目的建立良好溝通氣氛 )
做關(guān)系(目的加深良好關(guān)系 )
拉關(guān)系(目的加滿良好關(guān)系 )
用關(guān)系(目的運(yùn)用優(yōu)勢關(guān)系資源 )
第三部分 細(xì)節(jié)決定成敗-銷售人員的百寶箱
6. 銷售流程以及銷售工具的使用
掌握銷售流程,識別銷售機(jī)會
客戶采購各個流程中的工具使用
各種銷售專業(yè)工具分析
利用需求動力模型掌控銷售工具的使用
7. FABE介紹技巧
FABE是什么
如何做FABE
F-features
A-advantages
B-benefits
E-evidence
如何讓FABE更有效
8. 專業(yè)問話技巧SPIN
SPIN是什么
如何使用SPIN
背景問題
難點(diǎn)問題
暗示問題
需求-效益問題
如何讓發(fā)問產(chǎn)生銷售機(jī)會
9. 專業(yè)演示技巧
專業(yè)演示禮儀
銷售演示前的準(zhǔn)備
塑造有說服力的印象
利用視覺方法加強(qiáng)客戶印象
后續(xù)跟進(jìn)技巧
第四部分 臨門一腳-專業(yè)談判技巧
1
. 談判必要準(zhǔn)備工作
明確談判的目標(biāo)
談判人員的心態(tài)
報價策略
評估自己的談判實(shí)力與地位
談判議題安排策略
談判人員配合策略
談判風(fēng)格塑造
11. 突破式談判五大步驟
跨越心理習(xí)慣
強(qiáng)制換位
重新定義
留有余地
實(shí)力引導(dǎo)
12. 談判讓步與結(jié)束策略
讓步策略
讓步三要素
讓步底線控制
談判友好結(jié)束策略
談判以執(zhí)行目標(biāo)
不要獨(dú)家全贏
買賣不成仁義在的理念
師資力量
備注信息