以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力

開課地點：	北京
授課時間：	2012年06月28日 09:00 周四
授課顧問：	吳宏暉
開課時間：	2012-6-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-22 16:26:04

　　

學(xué)習(xí)對象

已經(jīng)具備一定工作經(jīng)驗的服務(wù)人員與服務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

通過互動式的客戶服務(wù)經(jīng)驗分享，從而幫助服務(wù)人員 提升： 1、 理解服務(wù)的特點與應(yīng)對策略，掌握服務(wù)提升企業(yè)競爭力的方法，掌握樹立服務(wù)品牌的方法。 2、 從服務(wù)理念與服務(wù)細節(jié)兩個角度把握達成客戶滿意并培養(yǎng)客戶忠誠的方法，理解客戶滿意及忠誠的本質(zhì)，掌握如何培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的忠誠客戶。 3、 了解客戶期望的產(chǎn)生原因與規(guī)律，通過對世界上服務(wù)最優(yōu)秀企業(yè)的分析讓學(xué)員掌握根據(jù)期望制定服務(wù)策略的方法，并從客戶期望中找到服務(wù)創(chuàng)新的靈感 4、 理解如何將服務(wù)質(zhì)量量化，掌握客戶在與企業(yè)接觸中體驗到完美服務(wù)質(zhì)量的管理方法。找到客戶看重的服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)管理之間的差距并不斷提升自己的服務(wù)質(zhì)量。 5、 了解客戶投訴與抱怨的歸因，掌握客戶行為的影響因素，在客戶抱怨中讓客戶成為忠誠客戶。理解服務(wù)失敗與服務(wù)補救流程建立的方法。

課程內(nèi)容

授課內(nèi)容： 第一講 讓服務(wù)創(chuàng)新塑造企業(yè)核心競爭力 服務(wù)與產(chǎn)品是客戶價值的一體兩面 從服務(wù)的特點理解服務(wù)管理的難點 從海爾26年服務(wù)品牌探究服務(wù)提升企業(yè)競爭力方法 高效服務(wù)利潤鏈的塑造：成就客戶首先要成就員工 第二講：企業(yè)服務(wù)勢必要從滿意走向忠誠 客戶感知的服務(wù)質(zhì)量的兩個維度 讓客戶滿意的四個關(guān)鍵要素 隱藏在滿意背后的不同評價層級與本質(zhì)含義 塑造客戶情感忠誠的三個渠道與相關(guān)方法 客戶忠誠計劃實施：如何讓心動的客戶行動起來 第三講：與客戶期望相匹配的服務(wù)策略制定 影響客戶期望的十大因素分析 客戶期望分類與相匹配的服務(wù)管理策略制定 針對客戶基礎(chǔ)期望的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與客戶承諾實施 * 麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與招商銀行“因您而動”的個性化服務(wù)策略分析 讓每一個員工都能實施個性化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程建立 * 以英國女王王冠為標(biāo)志的麗思卡爾頓酒店不考核感動，員工也在創(chuàng)造感動 第四講：管理與顧客接觸的關(guān)鍵時刻 能提升服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)流程藍圖繪制 通過服務(wù)流程鎖定與客戶接觸的關(guān)鍵時刻 讓企業(yè)服務(wù)理念被客戶感受到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 關(guān)鍵時刻管理三要素間的沖突與協(xié)調(diào) * 讓北歐航空公司一年之內(nèi)扭虧為盈的“關(guān)鍵時刻”管理是如何落實的 第五講：分析服務(wù)差距促進服務(wù)質(zhì)量提升 多數(shù)企業(yè)不了解客戶看中的服務(wù)質(zhì)量是什么 實施服務(wù)質(zhì)量五個維度的量化測評與判斷 引起客戶對服務(wù)質(zhì)量不滿的4個內(nèi)部管理因素 讓標(biāo)桿管理成為提升服務(wù)質(zhì)量的捷徑 * 讓美孚石油銷售業(yè)績提高1
%的服務(wù)標(biāo)桿管理 第六講：客戶不滿的應(yīng)對與補救系統(tǒng)建立 客戶不滿隱藏在每一個服務(wù)細節(jié)當(dāng)中 服務(wù)失敗的原因與抱怨行為傾向分析 讓客戶不認為企業(yè)服務(wù)有問題的解釋方法 不同目的的客戶抱怨，應(yīng)采用不同的補救方法 培訓(xùn)回顧與問題討論 　　我在海爾大學(xué)給前來參觀的企業(yè)介紹海爾服務(wù)管理體系的時候，一個叫華耐立家的建材企業(yè)問我“吳老師，我們也想打造一套海爾一樣的服務(wù)體系，現(xiàn)在產(chǎn)品是同質(zhì)的，我們希望讓服務(wù)成為核心競爭力，樹立品牌的服務(wù)形象”。這句話啟發(fā)了我，我應(yīng)該借助這個平臺開發(fā)一門課程，權(quán)威的課程。在產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向的大背景下是最需要的，在經(jīng)濟危機的大背景下服務(wù)做為企業(yè)內(nèi)功修煉的主要方面也是需要的。我分析國內(nèi)的服務(wù)課程，多數(shù)都是建立在客戶滿意的基礎(chǔ)上，海爾有一個口號“海爾人就是要創(chuàng)造感動”，對于企業(yè)，行為忠誠比滿意更有意義，而行為忠誠最直接的來源就是實施能創(chuàng)造感動的服務(wù)。宗上所述，我給課程起名叫《用感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力》。 　　決定開設(shè)這個課程，是基于在海爾售后服務(wù)總部工作期間，我深被海爾打造25年的服務(wù)理念及服務(wù)管理體系所打動。也結(jié)合海爾工貿(mào)內(nèi)部培訓(xùn)以及海爾大學(xué)對外授課的客戶反饋，并總結(jié)海爾全國6萬名一線服務(wù)人員的經(jīng)典服務(wù)案例，從而提煉出適合各個行業(yè)的領(lǐng)先理念與方法，形成本課程的主體結(jié)構(gòu)。 　　為了提高科學(xué)性，我借鑒了很多全球服務(wù)行業(yè)最經(jīng)典、應(yīng)用最為廣泛的管理理念，融入中國人都能感受到的當(dāng)今最富盛名的服務(wù)企業(yè)案例。有寧愿排隊一個半小時也要吃的海底撈、有“因您而動”的招商銀行、有“讓所有人都感到幸福”的迪思尼樂園、有用標(biāo)準(zhǔn)化流程著稱但也不忘經(jīng)常讓顧客感覺到占小便宜的麥當(dāng)勞、有用“關(guān)鍵時刻”一年間從虧損到揚名世界的北歐航空公司、有以英國女王王冠為標(biāo)志的麗思卡爾頓酒店、還有每天接待無數(shù)不滿客人來找茬的惠普售后。 課程主要宗旨就是樹立創(chuàng)造感動贏得客戶忠誠的服務(wù)理念、學(xué)會用感動營造客戶忠誠的方法、并建立一套相匹配的服務(wù)管理體系保障落實。通過經(jīng)典服務(wù)管理模型的講述、案例啟發(fā)與討論，從期望管理、方法管理、質(zhì)量管理、差距管理和投訴管理進行全方位分析。所以本課程適合有一定服務(wù)經(jīng)驗和服務(wù)管理經(jīng)驗的學(xué)員學(xué)習(xí)，更適合希望逐步完善企業(yè)服務(wù)管理體系的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來學(xué)習(xí)。 　　在授課中我也遇到一些挑戰(zhàn)，多數(shù)來自于一些人接觸海爾服務(wù)或其他企業(yè)服務(wù)時有不愉快的經(jīng)歷。在我看來，我們看重的應(yīng)該是標(biāo)桿服務(wù)企業(yè)中那些值得我們學(xué)習(xí)的東西，我們學(xué)來提高自己企業(yè)的服務(wù)水平。至于服務(wù)中存在的問題，我們需要分析原因并引以為戒。要學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點，不是去做服務(wù)的警察。

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