百貨公司年度經(jīng)營計劃與預算編制

開課地點：	浙江
授課時間：	2012年10月24日
授課顧問：	林老師
開課時間：	2012-10-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2012-06-28 15:07:05

　　

學習對象

董事長、總經(jīng)理與中高階以上主管與干部

課程目標

本套課程由日本零售業(yè)引進，在1995年日本經(jīng)濟失落的十年中，對日本流通業(yè)發(fā)揮了浴火重生效用，也使得許多百貨商場振衰起弊。目前這套計劃模式在日資與臺資流通業(yè)廣為使用，也造就了如新光天地、大潤發(fā)等臺資服務業(yè)的整體戰(zhàn)斗力它。編法創(chuàng)新─以KPI指標整合串聯(lián)企業(yè)策略、經(jīng)營目標、營運計劃、預算編制、控制、改善及績效管理等活動，以領航企業(yè)達成經(jīng)營目標計劃。質(zhì)量創(chuàng)新─利用各式人資指標、營銷指標、毛利指標、費用指針等，來檢視所編制人力、收入、毛利、費用及損益預算的合理性與可行性，以確保預算編列的質(zhì)量。管理創(chuàng)新─經(jīng)營目標展開成各式與收入、毛利及費用直接連動的利潤領先指標群，并設為各部門權(quán)責指標，讓部門和企業(yè)的目標績效密切結(jié)合。本課程以系統(tǒng)理論+經(jīng)典案例+現(xiàn)場實作，進行培訓與輔導，在國內(nèi)百貨業(yè)已成為最新課題，并在最近兩年廣泛被引入業(yè)界；是目前市場上唯一針對百貨商場專門制作年度經(jīng)營計劃與預算的專業(yè)性、實務性的課程。

課程內(nèi)容

一、浴火重生的秘密 日本零售業(yè)如何走過失落的十年而振衰起蔽 淺談TQM管理精神 年度計劃使企業(yè)成一方之霸 二、方針管理 兼顧戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與戰(zhàn)斗的全方位項目管理 五W二H的核心應用 PDCA與方針管理 如何有效展開方針管理 三、SWOT分析的應用 系統(tǒng)化的策略分析模型 如何運用全面攻取、集中攻擊、增補強化與調(diào)整移轉(zhuǎn)原則 如何透過SWOT分析制定年度經(jīng)營課題 四、商圈管理與商圈戰(zhàn)略 商圈管理的背景與定義 商圈管理的概念與區(qū)域營銷 如何掌握商圈區(qū)域差異 影響商圈的因素 商圈管理的思考模式 商圈管理的六大應用戰(zhàn)略 商圈管理的實務展開 五、企業(yè)經(jīng)營計量管理與樹形圖應用 企業(yè)經(jīng)營的基本使命 企業(yè)經(jīng)營利益分析 系統(tǒng)化提升經(jīng)營績效的方法----經(jīng)營樹形圖 六、精準編制年度計劃的各個重要階段 公司現(xiàn)況經(jīng)營檢討 公司未來經(jīng)營與管理目標確認 公司年度目標制定 SWOT分析與對策建議 年度經(jīng)營課題制定 企業(yè)生活行事歷實作 制作公司年度經(jīng)營策略總表 各部門方針計劃制定 部門立項行動方案實作 制定部門績效表 七、百貨業(yè)經(jīng)營預算管理系統(tǒng) 經(jīng)營預算管理目的 經(jīng)營預算管理系統(tǒng) 預算作業(yè)基礎 預算作業(yè)準備 八、百貨業(yè)經(jīng)營策略目標展開 經(jīng)營環(huán)境分析與策略規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營目標與方針規(guī)劃 部門目標方針與計劃展開 九、百貨業(yè)經(jīng)營計劃預算編制 品牌規(guī)劃策略與品牌計劃 市場營銷策略與營業(yè)計劃 進銷計劃預算編制 采購計劃預算編制 人資計劃預算編制 費用計劃預算編制 資本計劃預算編制 業(yè)外計劃預算編制 十、百貨業(yè)經(jīng)營損益指針預算 組織人員預算 損益利潤預算 經(jīng)營指針預算 預算檢核指針 十一、百貨業(yè)經(jīng)營預算控制改善 損益利潤控制 經(jīng)營指標控制 計劃管理控制 十二、年度計劃執(zhí)行落地與稽核 對相關部門的發(fā)表 對公司各部門與各階人員的培訓 追蹤表格的制定 如何召開有效的經(jīng)營會議 月會、季會與年會的落實與調(diào)整 績效評核系統(tǒng)結(jié)合

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